本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)困填和國(guó)有文藝院團(tuán)改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2015年

財(cái)務(wù)困填和國(guó)有文藝院團(tuán)改革研究

辛納  

【摘要】：承載傳統(tǒng)文化資源的國(guó)有文藝院團(tuán),多年來(lái)的發(fā)展與市場(chǎng)需求相脫節(jié),僵化的體制機(jī)制和嚴(yán)重的依賴情節(jié)在加重政府負(fù)擔(dān)的同時(shí),也沒(méi)有很好的傳承和傳播中國(guó)的藝術(shù)文化。因此以改革促發(fā)展,構(gòu)建既與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又與文化產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)特征相符合的市場(chǎng)微觀主體既是文化發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ),也是近年來(lái)的工作重點(diǎn)。然而總體而言,改革成果顯得局部而有限,尚沒(méi)有探索出一條值得普遍借鑒的有效的經(jīng)驗(yàn)路徑。因此,如何進(jìn)一步深化改革,并構(gòu)建適應(yīng)表演藝術(shù)需要的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制是發(fā)展中有待解決的重要難題。國(guó)外研究表明,由生產(chǎn)力滯后引發(fā)的勞動(dòng)力支出成本的不斷上漲和青年消費(fèi)群體的缺失是制約表演藝術(shù)發(fā)展的兩大基本障礙,使得表演藝術(shù)組織深陷財(cái)務(wù)困境。因此積極尋求外部捐贈(zèng)和培育觀眾成為藝術(shù)組織發(fā)展中的重要課題。這就決定了表演藝術(shù)組織需要與一般生產(chǎn)企業(yè)不同的組織形式和目的。國(guó)際實(shí)踐表明非營(yíng)利企業(yè)組織是藝術(shù)機(jī)構(gòu)采取的基本組織制度,以此來(lái)接受外部捐贈(zèng)、享受稅收優(yōu)惠,同時(shí)承擔(dān)一定的公益性演出和藝術(shù)教育服務(wù)功能。與此同時(shí),歷史、體制和消費(fèi)水平的制約使得我國(guó)的表演藝術(shù)組織面臨更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),財(cái)務(wù)困境程度更為嚴(yán)重。30多年的改革探索始終沒(méi)能找到一條合適的發(fā)展路徑。近兩年來(lái)以“轉(zhuǎn)企”為核心的體制改革也沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,轉(zhuǎn)企之路困難重重,同時(shí)還引發(fā)了更為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。所以,完全推向市場(chǎng),轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧的營(yíng)利性企業(yè)是合適的嗎?什么樣的發(fā)展制度是相適應(yīng)的呢?那么,財(cái)務(wù)困境作為表演藝術(shù)組織的頑疾和轉(zhuǎn)企困難的根本障礙,緊密結(jié)合我國(guó)實(shí)際,探索其形成和應(yīng)對(duì)是找尋改革深化路徑的關(guān)鍵所在。本文首先分別從供給和需求角度對(duì)表演藝術(shù)組織財(cái)務(wù)困境的形成作了分析。供給方面有,原有事業(yè)體制下形成的內(nèi)向型生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制、收入分配機(jī)制失衡和現(xiàn)存的雙重體制問(wèn)題是院團(tuán)供給低效率的重要原因。而表演藝術(shù)本身具有的生產(chǎn)力滯后特征及其影響下的負(fù)效應(yīng)則是固有的成本難題的內(nèi)在原因,致使表演藝術(shù)供給價(jià)格不斷上漲,遠(yuǎn)高于大眾文化產(chǎn)品。需求方面有,消費(fèi)偏好的改變、消費(fèi)能力的制約和成癮消費(fèi)特性作用下消費(fèi)形成的長(zhǎng)期性將使得表演藝術(shù)的需求價(jià)格在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)處于低位,與供給相作用,為價(jià)格不一致。分析應(yīng)用4C理論提出了檢驗(yàn)假設(shè),采用面板模型做了實(shí)證性檢驗(yàn),并進(jìn)一步通過(guò)跟民間職業(yè)劇團(tuán)的對(duì)比得出,首先,由生產(chǎn)力滯后引發(fā)的成本尤其是人員支出成本是導(dǎo)致藝術(shù)表演團(tuán)體財(cái)務(wù)困境的直接原因；其次,不支持新建場(chǎng)館行為；第三,市場(chǎng)有效需求不足的現(xiàn)狀及其長(zhǎng)期性在根本上制約了表演藝術(shù)的發(fā)展,成為其基本發(fā)展瓶頸；第四,相比于事業(yè)體制,企業(yè)體制更能激發(fā)藝術(shù)表演團(tuán)體內(nèi)部演出活力、提高其盈利能力、改善其經(jīng)濟(jì)狀況；第五,不論是從補(bǔ)貼還是從消費(fèi)的角度看,表演藝術(shù)的發(fā)展都有賴于其他產(chǎn)業(yè)的先行發(fā)展,并受當(dāng)?shù)貞蚯幕Y源大小的影響。綜合上述,完全的、徹底的轉(zhuǎn)為營(yíng)利性企業(yè)不是一種好的選擇途徑。表演藝術(shù)的生產(chǎn)消費(fèi)特征、現(xiàn)狀以及現(xiàn)實(shí)改革難題和要求,決定了國(guó)有院團(tuán)改革需要一條不同于一般工商國(guó)有企業(yè)的改革道路。表演藝術(shù)組織的發(fā)展需要企業(yè)自身、政府和社會(huì)力量的共同參與。建議以需求培育為基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)改革,同時(shí)在小眾領(lǐng)域采取非營(yíng)利組織模式進(jìn)一步深化改革。綜合考慮表演藝術(shù)人力資本積累特征和市場(chǎng)需求狀況,得出非營(yíng)利組織的大量存在是相適應(yīng)發(fā)展的結(jié)果。尤其是在需求較小時(shí),非營(yíng)利組織和營(yíng)利組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)中有效分工,共同支撐表演藝術(shù)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)美國(guó)和西歐表演藝術(shù)發(fā)展模式的對(duì)比得出,完善的資助體系、相對(duì)寬松的管理環(huán)境、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的藝術(shù)供給主體和健全的相應(yīng)法律法規(guī)保障是表演藝術(shù)健康發(fā)展的基本環(huán)境。同時(shí)表明了非營(yíng)利組織相比于公共機(jī)構(gòu)存在制度優(yōu)勢(shì)。全面分析了非營(yíng)利組織的制度優(yōu)勢(shì)和我國(guó)現(xiàn)有支撐表演藝術(shù)市場(chǎng)化發(fā)展的制度困境,認(rèn)為非營(yíng)利組織作為一種特殊的現(xiàn)代企業(yè)組織,其獨(dú)有的激勵(lì)機(jī)構(gòu)吸引物質(zhì)資本、人力資本聚集到社會(huì)價(jià)值大而經(jīng)濟(jì)價(jià)值不確定的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,完成非營(yíng)利產(chǎn)品的市場(chǎng)化供給。其外向型的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制、良好的自治性和組織與員工之間的現(xiàn)代契約關(guān)系能有效解決傳統(tǒng)事業(yè)體制下管辦不分、內(nèi)向性生產(chǎn)激勵(lì)循環(huán)和收入分配激勵(lì)失效及其導(dǎo)致的高成本負(fù)擔(dān)等問(wèn)題,從而有利于提高組織供給效率、培育市場(chǎng)需求和改善人才激勵(lì)機(jī)制,從而破解“后轉(zhuǎn)企”難題。就如何借鑒非營(yíng)利企業(yè)組織制度深化改革、加強(qiáng)外部法制、資助等支撐體系建設(shè)和推進(jìn)院團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展提出了可行性建議。至此,本文系統(tǒng)的總結(jié)分析了表演藝術(shù)財(cái)務(wù)困境的成因。綜合表演藝術(shù)人力資本積累特征、市場(chǎng)需求狀況和國(guó)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),得出處于公共供給和市場(chǎng)供給之間的非營(yíng)利組織是相適應(yīng)發(fā)展的結(jié)果。在對(duì)我國(guó)現(xiàn)有藝術(shù)組織模式認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,提出了借鑒非營(yíng)利組織和統(tǒng)一規(guī)范外部支撐體系的院團(tuán)改革深化路徑。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：J124
【目錄】：

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2 王勇;人才資本產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)的路徑分析與制度安排[D];河海大學(xué);2007年

3 俞楠;“文化認(rèn)同”的政治建構(gòu)：當(dāng)代中國(guó)公共文化服務(wù)戰(zhàn)略研究[D];華東師范大學(xué);2008年

4 胡偉清;無(wú)形人力資本研究[D];重慶大學(xué);2008年

5 榮躍明;文化生產(chǎn)論綱[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊延華;文化消費(fèi)初探[D];首都師范大學(xué);2005年

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

1 楊震林,吳毅;稅費(fèi)改革中鄉(xiāng)村利益張力下的村級(jí)財(cái)務(wù)困境——對(duì)中部某省T鄉(xiāng)的觀察[J];華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版);2004年04期

2 梧桐;創(chuàng)造財(cái)富的學(xué)問(wèn)[J];思維與智慧;2002年12期

3 羅伯特·清崎;;大學(xué)生,請(qǐng)開啟你的財(cái)富[J];晚報(bào)文萃;2010年07期

4 王中茂;;中國(guó)同盟會(huì)的財(cái)務(wù)困境與辛亥革命[J];史學(xué)月刊;2010年06期

5 羅伯特·清崎;;開啟你的財(cái)富之門——羅伯特·清崎在哈佛的演講[J];領(lǐng)導(dǎo)文萃;2006年02期

6 ;[J];;年期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 劉運(yùn)國(guó);廖歆欣;;地方政府的財(cái)務(wù)困境與地方國(guó)企的投資支出[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2012年

2 廖義剛;;第一大股東持股比例、性質(zhì)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)不確定性——來(lái)自財(cái)務(wù)困境公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（下冊(cè)）[C];2007年

3 王克敏;張健;;中國(guó)上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)困境[A];21世紀(jì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)（第5卷）[C];2004年

4 張培莉;蔣燕妮;;退市風(fēng)險(xiǎn)警示與財(cái)務(wù)困境[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

5 黃國(guó)軒;范龍振;;財(cái)務(wù)困境中的企業(yè)投資行為分析[A];2003中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)第十一屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上）[C];2003年

6 龔凱頌;焦菲;;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)困境預(yù)警分析——基于ST德棉的案例分析[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2012年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2012年

7 王克敏;羅艷梅;;中國(guó)上市公司對(duì)外擔(dān)保與財(cái)務(wù)困境研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)第六屆理事會(huì)第二次會(huì)議暨2004年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上）[C];2004年

8 趙麗瓊;;我國(guó)財(cái)務(wù)困境公司重組摘帽的股價(jià)效應(yīng)研究[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C];2011年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳齊潔;[N];首都建設(shè)報(bào);2010年

2 李克信;[N];中國(guó)電力報(bào);2000年

3 王志靈;[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2008年

4 記者　柏晶偉;[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2006年

5 海云;[N];光明日?qǐng)?bào);2006年

6 中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 周業(yè)安;[N];上海證券報(bào);2009年

7 記者 阮曉琴;[N];上海證券報(bào);2012年

8 原河北省政府研究室主任 河北省十屆政協(xié)常委 現(xiàn)為河北省委省政府決策咨詢委員會(huì)委員 河北省社科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)專業(yè)委員會(huì)委員 謝祿生;[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2014年

9 鐘彩;[N];證券時(shí)報(bào);2007年

10 王 令;[N];證券時(shí)報(bào);2002年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前8條

1 王耀;基于公司治理的我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境研究[D];中國(guó)礦業(yè)大學(xué);2010年

2 鄭海燕;財(cái)務(wù)困境上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與其困境變化趨勢(shì)關(guān)系研究[D];東華大學(xué);2010年

3 劉江峰;中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境判別及反應(yīng)研究[D];河海大學(xué);2007年

4 何平;公司治理對(duì)財(cái)務(wù)困境作用機(jī)理的計(jì)量分析[D];吉林大學(xué);2007年

5 文擁軍;引入治理結(jié)構(gòu)的上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2009年

6 劉宇;我國(guó)高校財(cái)務(wù)困境成因與預(yù)警研究[D];南開大學(xué);2009年

7 王志偉;財(cái)務(wù)困境及其與資本結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系[D];復(fù)旦大學(xué);2004年

8 辛納;財(cái)務(wù)困填和國(guó)有文藝院團(tuán)改革研究[D];山東大學(xué);2015年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 趙瑞;秦皇島耀華玻璃股份有限公司財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究[D];華北電力大學(xué)（河北）;2009年

2 董保國(guó);我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境恢復(fù)影響因素研究[D];廈門大學(xué);2009年

3 柳玉珍;財(cái)務(wù)困境、股權(quán)結(jié)構(gòu)與管理者變更[D];暨南大學(xué);2010年

4 朱艷;財(cái)務(wù)困境上市公司治理失敗的成因研究[D];重慶大學(xué);2005年

5 程繼爽;我國(guó)上市公司陷入財(cái)務(wù)困境的原因及控制[D];武漢科技大學(xué);2005年

6 陳躍雄;加入違約距離的財(cái)務(wù)困境預(yù)警實(shí)證研究[D];上海財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

7 鄭順香;上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型實(shí)證分析[D];天津大學(xué);2006年

8 李志毅;基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)困境判別模型及其實(shí)證研究[D];湖南大學(xué);2003年

9 楊繼偉;上市公司財(cái)務(wù)困境成因與成本實(shí)證研究[D];東北財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

10 張?chǎng)?財(cái)務(wù)困境與公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的實(shí)證研究[D];湖南大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)困填和國(guó)有文藝院團(tuán)改革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：180829