發(fā)布時間：2022-01-22 19:26

　　我國改革開放四十多年,市場經(jīng)濟得到很大發(fā)展,市場經(jīng)濟的一個重要特征就是經(jīng)濟行為主體的權(quán)、責、利界定分明,而合同則是體現(xiàn)責、權(quán)、利最直接最普遍的一種表現(xiàn)形式。但我國社會對合同的作用和價值認識還不是很充分,圍繞合同產(chǎn)生的糾紛和損失非常普遍且金額巨大。作為公立醫(yī)院的后勤部門,擔負著保障醫(yī)院醫(yī)療工作正常進行的責任,日常運行過程中需要經(jīng)常處理各種合同,比如物資采購合同、物業(yè)服務合同、工程改造合同等,如果不能做好合同管理工作,不但會損失醫(yī)院的經(jīng)濟利益,也會對醫(yī)院的名譽造成負面影響。本論文圍繞A醫(yī)院后勤系統(tǒng)的合同管理現(xiàn)狀,通過對常見的合同進行匯總,運用歸納總結(jié)、文獻研究等方法,分析、梳理出該醫(yī)院后勤系統(tǒng)的合同管理工作中,存在諸如合同內(nèi)容不夠嚴謹、履約能力調(diào)查流于形式、不重視合同變更管理、合同履行監(jiān)督制度不完善合同簽訂與履行脫節(jié)、缺乏合同履行完畢后的評估改進機制等問題。并從制度流程、人員素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)、管理手段、評價考核五個方面入手,深入而細致的分析了問題產(chǎn)生的原因。針對原因,圍繞完善合同管理制度、培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)、實現(xiàn)合同管理動態(tài)化、推進合同管理信息化、做好合同管理的評估改進制定出改進措施。A醫(yī)院后... 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)對于很多單位來說，合同都是針對某一項目在某一時期內(nèi)而訂立，按照A醫(yī)院合同


本文編號：3602766