績效制度是解決工作效率低下的有效方法。在現(xiàn)代醫(yī)療中,醫(yī)技的作用越發(fā)明顯,醫(yī)技診斷結果是判斷患者病情的重要依據(jù)。目前,中小醫(yī)院醫(yī)技類科室在內(nèi)部績效二次分配上仍以作業(yè)數(shù)量為標準來分配工作量績效,該方法忽略了不同醫(yī)療項目間的差異,導致績效考核精確度低。因此,本文將估時作業(yè)成本法的理念應用到醫(yī)技科室工作量績效考核中,以作業(yè)為核心,建立一項集資源消耗、工作時間和作業(yè)數(shù)量于一體的績效制度。首先,本文對國內(nèi)外醫(yī)院成本核算研究現(xiàn)狀進行了總結,介紹了估時作業(yè)成本法、RBRVS理論以及激勵理論。其次,簡要介紹了A醫(yī)院醫(yī)技科室,發(fā)現(xiàn)該類科室成本核算不徹底、內(nèi)部績效分配精確度低,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因。基于分析,本文設計了基于估時作業(yè)成本法的個人績效核算制度,在闡述優(yōu)化方案原理的基礎上對比分析認為,本方案在解決個人績效分配問題時具有一定的優(yōu)越性,同時進行了必要性、合理性以及可行性論證,隨后具體闡述了本方案的核算流程。為驗證方案的實用性,本文選取A醫(yī)院醫(yī)技科室中的功能科室進行實施研究,得到以下結論:第一,通過與原方法的對比,發(fā)現(xiàn)作業(yè)優(yōu)化方案兼顧了時間與成本,從而能夠?qū)�人工作量與工作強度“完全表達”,因此本... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 醫(yī)院成本核算研究
        1.2.2 估時作業(yè)成本法
        1.2.3 估時作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算中的應用
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術路線及創(chuàng)新點
        1.4.1 技術路線
        1.4.2 本文的創(chuàng)新點
        1.4.3 本文的局限與不足
第2章 關鍵概念與理論基礎
    2.1 估時作業(yè)成本法(TDABC)
        2.1.1 估時作業(yè)成本法的概念及原理
        2.1.2 估時作業(yè)成本法相關概念
        2.1.3 估時作業(yè)成本法適用條件
        2.1.4 估時作業(yè)成本法核算步驟
        2.1.5 TDABC與傳統(tǒng)成本法、ABC的比較
    2.2 RBRVS理論
    2.3 激勵理論
第3章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個人績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A醫(yī)院醫(yī)技科室基本情況
    3.2 A醫(yī)院醫(yī)技科室成本核算及績效核算現(xiàn)狀
        3.2.1 醫(yī)技科室成本核算現(xiàn)狀
        3.2.2 醫(yī)技科室績效核算現(xiàn)狀
    3.3 成本核算及績效核算存在的問題
        3.3.1 成本核算體系不健全
        3.3.2 成本分攤不合理
        3.3.3 績效分配機制不合理
    3.4 A醫(yī)院醫(yī)技科室成本及績效核算問題的成因
        3.4.1 缺乏專業(yè)的財務人員
        3.4.2 成本意識薄弱
        3.4.3 管理思維落后
        3.4.4 績效核算標準選取不合理
第4章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個人績效管理制度改進設計
    4.1 A醫(yī)院醫(yī)技科室個人績效制度改進勢在必行
    4.2 基于TDABC的個人績效制度改進原理
    4.3 運用估時作業(yè)成本法的優(yōu)越性
    4.4 運用估時作業(yè)成本法的適用性
        4.4.1 能夠核算不同的醫(yī)療項目
        4.4.2 更合理地分配醫(yī)院的間接成本
        4.4.3 能快速適應外部變化
        4.4.4 運用估時作業(yè)成本法的可行性
        4.4.5 統(tǒng)一的衡量標準
    4.5 優(yōu)化設計的目標與基本原則
        4.5.1 優(yōu)化設計的目標
        4.5.2 優(yōu)化設計的基本原則
    4.6 基于TDABC的個人績效管理核算流程
        4.6.1 核算目標的選擇
        4.6.2 成本歸集
        4.6.3 個人工作量績效核算
第5章 A醫(yī)院醫(yī)技科室個人績效管理制度的實施
    5.1 核算目標的選擇
        5.1.1 目標科室的選擇
        5.1.2 目標人員的選擇
    5.2 成本歸集
        5.2.1 確定科室內(nèi)資源
        5.2.2 確定與目標相關的資源
        5.2.3 歸集費用
    5.3 個人工作量績效核算
        5.3.1 確定作業(yè)及成本對象
        5.3.2 計算單位時間產(chǎn)能成本
        5.3.3 估算單位作業(yè)產(chǎn)能消耗
        5.3.4 計算成本動因率
        5.3.5 核算項目成本
        5.3.6 核算個人成本
        5.3.7 核算個人工作量績效
    5.4 基于估時作業(yè)成本法的個人績效分析
        5.4.1 與原方法下的個人績效對比
        5.4.2 與基于時間的個人績效對比
    5.5 激勵方案的有效性分析
第6章 結論、建議與展望
    6.1 全文總結
    6.2 建議
    6.3 展望
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改背景下醫(yī)院病種成本管理體系創(chuàng)新及應用[J]. 陳佳穎,吳丹楓.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2019(11)
[2]公立醫(yī)院臨床服務類科室交叉成本的分攤方式探索[J]. 周春媛.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2019(08)
[3]作業(yè)成本法在區(qū)域消毒供應中心的創(chuàng)新應用與體會[J]. 李曉燕,鄧偉均,陳星偉,林琳,吳立平,胡秀琴,王振宇.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2019(08)
[4]估時作業(yè)成本法在供應室消毒包成本測算中的應用——以PICC換藥包為例[J]. 王潔,郭玉海,戴智敏.  中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理. 2018(09)
[5]制造業(yè)估時作業(yè)成本法管理集成理論與實踐[J]. 郭枚香,焦躍華,劉霞.  財會月刊. 2018(15)
[6]時間驅(qū)動作業(yè)成本法在公立醫(yī)院成本核算應用研究[J]. 范琳琳,孔德友,宋振華,盛況,劉肖肖.  中國醫(yī)療設備. 2018(07)
[7]TDABC在醫(yī)院精細化成本核算中的運用研究[J]. 卿放,羅利.  會計之友. 2018(14)
[8]估時作業(yè)成本法在國際物流企業(yè)中的應用[J]. 汪蕓芳,陳麗華,王雯.  財會月刊. 2018(07)
[9]作業(yè)成本法對中醫(yī)醫(yī)療成本動因的研究[J]. 陳林.  會計之友. 2018(05)
[10]醫(yī)院績效醫(yī)護分開核算的實踐探討[J]. 杜文華.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(02)

碩士論文
[1]基于RBRVS的醫(yī)務人員績效薪酬管理研究[D]. 張璇.云南財經(jīng)大學 2019
[2]醫(yī)改背景下LY縣醫(yī)院科室成本核算改進研究[D]. 馬昕.西安理工大學 2018



本文編號：3461875