當(dāng)前我國(guó)持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院深化改革,國(guó)內(nèi)外學(xué)者通過績(jī)效管理理論來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效體系的管理,既能推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展也能提高醫(yī)院醫(yī)療水平,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也非常重要。對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展來說,員工績(jī)效考核作為醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵性內(nèi)容,它是現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理效果的反映。本文通過研究雙江縣醫(yī)院績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀,對(duì)雙江縣醫(yī)院績(jī)效管理存在的問題和原因進(jìn)行分析,通過借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況,提出雙江縣醫(yī)院優(yōu)化績(jī)效考核體系的相關(guān)對(duì)策。通過對(duì)雙江縣醫(yī)院工作人員問卷調(diào)查、面對(duì)面訪談,發(fā)現(xiàn)了雙江縣醫(yī)院一系列需要解決的問題:如考核指標(biāo)的設(shè)置缺乏系統(tǒng)性,績(jī)效考核沒有落實(shí)到位,績(jī)效考核與薪酬制度不匹配,考核指標(biāo)設(shè)置不夠全面,考核監(jiān)管制度不完善等問題。為了解決上述問題,可以采取的措施包括明確醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的身份定位,強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),完善績(jī)效考核管理指標(biāo),建設(shè)專業(yè)化的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)等,構(gòu)建了雙江縣醫(yī)院個(gè)性化的績(jī)效管理指標(biāo)體系,更公正、公平實(shí)現(xiàn)雙江縣醫(yī)院績(jī)效考核,更能有利于全面、動(dòng)態(tài)考核醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),推動(dòng)雙江縣醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展。 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

經(jīng)整理研究,收回的有效問卷中,有19%的員工對(duì)目前該醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制非常滿意,25%的員工為基本滿意,有32%和24%的員工分別為不滿意及其他�？�(jī)效考核滿意度統(tǒng)計(jì)情況具體如圖:通過對(duì)回收的調(diào)查問卷進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核周期非常滿意的職工比率為28%,基本滿意的比率是61%,不滿意的比率是11%,績(jī)效考核周期滿意度如圖3.2所示:

通過對(duì)回收的調(diào)查問卷進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核周期非常滿意的職工比率為28%,基本滿意的比率是61%,不滿意的比率是11%,績(jī)效考核周期滿意度如圖3.2所示:通過對(duì)回收的調(diào)查問卷分析,發(fā)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核公正非常滿意的職工比率為26%,基本滿意的比率是55%,不滿意的比率是19%,績(jī)效考核公正滿意度如圖3.3所示:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2924767