本文關鍵詞：盱眙縣人民醫(yī)院成本控制研究　出處：《黑龍江八一農(nóng)墾大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國醫(yī)療體制改革的逐步深化,導致我國公立醫(yī)院的公益性和經(jīng)營性明顯不協(xié)調。為了改善這一嚴峻的形式,正確處理財政補貼與運營成本之間的矛盾,靈活面對醫(yī)療限價政策,顯得尤為重要。一方面是財政補助減少與營運成本增高、另一方面是醫(yī)療限價政策的實施,讓醫(yī)院的公益性與經(jīng)營性產(chǎn)生了矛盾。醫(yī)院要提升自身的競爭力,謀求發(fā)展,就需要利潤。在當前的宏觀背景下,醫(yī)院想實現(xiàn)利潤增長,就得實施成本控制,這是提升經(jīng)濟效益最有力的方式。實施醫(yī)院成本控制是提升經(jīng)濟效益的最佳途徑。醫(yī)院只有在盈利的情況下才能談發(fā)展,有利潤才有發(fā)展空間。因此,通過降低成本,提高利潤率的手段來實現(xiàn)利潤增長。實行成本控制可以增強醫(yī)院的競爭力。本文是在國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下,以公立二等人民醫(yī)院盱眙縣人民醫(yī)院為研究對象,通過分析盱眙縣人民醫(yī)院成本控制現(xiàn)狀、對營運成本控制過程中存在的問題進行深入分析,如成本控制過程管理粗放、缺乏人力成本規(guī)劃、成本控制對象不全面等進行梳理。將醫(yī)院實際的成本控制情況與有效的成本控制方法相結合,提出優(yōu)化與改進的對策:細化過程控制、制定人力成本規(guī)劃、健全成本控制組織、完善成本控制制度等。讓醫(yī)院提高核心競爭力,降低成本,避免資源的過度浪費,更好的回報社會。
[Abstract]:With the gradual deepening of medical system reform in our country, the public welfare and management of public hospitals in our country are obviously out of harmony. In order to improve this severe form, the contradiction between financial subsidy and operating cost is dealt with correctly. It is very important to face the policy of medical price limit flexibly. On the one hand, the reduction of financial subsidy and the increase of operating cost, on the other hand, the implementation of the policy of medical price limit. In order to improve their competitiveness and seek development, the hospital needs profits. Under the current macro background, the hospital must implement cost control if it wants to achieve profit growth. This is the most powerful way to improve economic benefits. The best way to improve economic benefits is to implement hospital cost control. Hospitals can only talk about development in the case of profit, and there is room for development in terms of profit. By reducing the cost and increasing the profit margin, the profit growth can be realized. The implementation of cost control can enhance the competitiveness of the hospital. This article is based on the background of the reform of the national medical and health system. Taking Xuyi county people's hospital as the research object, this paper analyzes the current situation of Xuyi county people's hospital's cost control, and analyzes the existing problems in the process of operating cost control. Such as cost control process management extensive, lack of manpower cost planning, cost control object is not comprehensive comb. The actual cost control situation of the hospital and effective cost control methods are combined. The countermeasures of optimization and improvement are put forward, such as refinement of process control, formulation of manpower cost planning, improvement of cost control organization, improvement of cost control system and so on, so that hospitals can improve their core competitiveness and reduce costs. Avoid excessive waste of resources and better return to society.
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：R197.322

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本文編號：1405208