本文關(guān)鍵詞：唐山宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)研究

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【摘要】：項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)行業(yè)獲得全面發(fā)展的中心環(huán)節(jié),同時(shí)也是更好地與工程管理與現(xiàn)代化建設(shè)需要相適應(yīng)的一種重要的發(fā)展方式,對(duì)建設(shè)和管理大型工程項(xiàng)目起到極大的促進(jìn)作用,并且對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)保質(zhì)保量、提升工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。基于此,本文以唐山宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究案例,通過(guò)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所涉及的成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、文化管理、人力資源管理等的分析和探討,構(gòu)建了項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)模型,用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,使項(xiàng)目管理的具體行為、評(píng)定管理水平等都得以更加規(guī)范。首先,本文是以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理作為研究對(duì)象,介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展史以及相關(guān)理論,對(duì)項(xiàng)目管理能力界定和特點(diǎn)進(jìn)行了歸納,以及房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行業(yè)特征作了闡述。評(píng)述了國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn),結(jié)合房地產(chǎn)當(dāng)前開發(fā)情況,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析。其次,對(duì)唐山宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行了現(xiàn)狀概述,了解公司目前的項(xiàng)目情況以及公司內(nèi)部的組織形式;分析了公司對(duì)項(xiàng)目的管理特征,深入剖析公司內(nèi)部項(xiàng)目管理能力存在的問(wèn)題,并且得出宏遠(yuǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能力的影響因素。最后,本文分析了項(xiàng)目開發(fā)中的可行性分析,利用層次分析法,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法搜集數(shù)據(jù),構(gòu)建了成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、文化管理、人力資源管理等評(píng)價(jià)層級(jí),結(jié)合MATLAB編程計(jì)算了相應(yīng)影響因素的權(quán)重,并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法建立了相應(yīng)的房地產(chǎn)評(píng)價(jià)模型,得出項(xiàng)目的分析報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和糾正起到了關(guān)鍵作用。最后,根據(jù)分析報(bào)告提出了改善意見。
【關(guān)鍵詞】：唐山宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理能力 層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相關(guān)理論及方法19-27
• 2.1 項(xiàng)目管理能力概述19-22
• 2.1.1 項(xiàng)目管理能力的界定19-20
• 2.1.2 項(xiàng)目管理能力的構(gòu)成20-21
• 2.1.3 項(xiàng)目管理能力對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義21-22
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)22-25
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的界定22-23
• 2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)23-24
• 2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式24-25
• 2.3 主要評(píng)價(jià)方法25-26
• 2.3.1 層次分析法25
• 2.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)方法25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第3章 唐山宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理分析27-36
• 3.1 宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司概況27-28
• 3.2 宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司環(huán)境分析28-30
• 3.2.1 外部因素28-29
• 3.2.2 內(nèi)部因素29-30
• 3.3 宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)分析30-32
• 3.3.1 宏遠(yuǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式30-31
• 3.3.2 宏遠(yuǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征31-32
• 3.4 宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理能力存在問(wèn)題分析32-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 宏遠(yuǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系36-53
• 4.1 層次分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建36-40
• 4.1.1 指標(biāo)選取的原則36-37
• 4.1.2 指標(biāo)體系的建立37-40
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定40-47
• 4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用47-52
• 4.3.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)47
• 4.3.2 確定評(píng)價(jià)因素的等級(jí)47
• 4.3.3 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與回收47-48
• 4.3.4 確定模糊評(píng)價(jià)矩陣和模糊合成評(píng)判向量48-52
• 4.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 第5章 宏遠(yuǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能力提升策略53-58
• 5.1 過(guò)程控制加及時(shí)反饋53-54
• 5.2 制定合適的程序54-55
• 5.2.1 深入剖析自身發(fā)展54
• 5.2.2 制定具體流程54-55
• 5.3 制定標(biāo)桿和教育培訓(xùn)55-56
• 5.4 建立良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制56
• 5.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理56-57
• 5.5.1 將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中56-57
• 5.5.2 注重培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化57
• 5.5.3 制定分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度57
• 5.6 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻(xiàn)60-64
• 附錄 164-67
• 附錄 267-70
• 附錄 370-73
• 致謝73

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