本文關(guān)鍵詞：西氣東輸管道公司S管理處成本控制研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下,企業(yè)要想求得生存和不斷壯大就必須不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)很多企業(yè)還停留在粗放式的管理階段,尤其是企業(yè)的成本管理。成本控制作為管理會(huì)計(jì)中的一種方法,是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心之一,是企業(yè)重要的管理手段。加強(qiáng)成本分析與成本控制,不斷降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)之一。一個(gè)能源長(zhǎng)輸管道公司是由若干個(gè)地區(qū)管理處組成,因此要控制公司成本就要從控制其基層單位(地區(qū)管理處)入手,只有使基層單位(地區(qū)管理處)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本處于較低狀態(tài),才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)真正的落到實(shí)際工作中,使公司整體經(jīng)營(yíng)成本得到有效控制。本文依據(jù)西氣東輸管道公司S管理處2010至2014年近五年的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),利用成本分析和成本控制的方法,就管理處成本控制問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)研究。首先,分析了管理處成本控制的基本情況,指出管理處成本控制目前存在的主要問(wèn)題,并找出了這些問(wèn)題背后的主要原因；其次,從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面分析了影響管理處成本的主要因素；第三,在成本分析與內(nèi)外部影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合管理處成本控制實(shí)際情況,著眼于內(nèi)部控制,制定了S管理處的成本控制方案,該方案包括成本控制目標(biāo)、控制的方法和控制途徑等；最后,為保證成本方案實(shí)施,從管理處實(shí)際出發(fā),提出方案實(shí)施對(duì)策與措施,這些措施包括落實(shí)成本責(zé)任機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理觀念、完善過(guò)程控制、提高分析工具使用能力、建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等。
【關(guān)鍵詞】：長(zhǎng)輸管道 運(yùn)輸企業(yè) 成本控制 方案
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章7-14
• 1.1 問(wèn)題的提出7-8
• 1.2 研究目的及意義8-9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.3 研究述評(píng)12
• 1.4 研究的主要內(nèi)容、方法與思路12-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.4.3研究思路13-14
• 第2章 S管理處成本控制現(xiàn)狀分析14-40
• 2.1 S管理處簡(jiǎn)介14-16
• 2.1.1 基本情況簡(jiǎn)介14-15
• 2.1.2 成本范圍15-16
• 2.2 S管理處成本分析16-35
• 2.2.1 成本分析概述16-17
• 2.2.2 S管理處成本現(xiàn)狀分析17-35
• 2.2.3 小結(jié)35
• 2.3 存在的主要問(wèn)題及原因分析35-39
• 2.3.1 存在的主要問(wèn)題36-37
• 2.3.2 原因分析37-39
• 2.4 本章小結(jié)39-40
• 第3章 S管理處成本控制影響因素分析40-44
• 3.1 外部影響因素40-41
• 3.1.1 政策因素40
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素40
• 3.1.3 社會(huì)文化因素40-41
• 3.1.4 科技因素41
• 3.1.5 地理因素41
• 3.2 內(nèi)部影響因素41-43
• 3.2.1 管理者41
• 3.2.2 組織機(jī)構(gòu)41-42
• 3.2.3 管線(xiàn)長(zhǎng)度42
• 3.2.4 內(nèi)部控制流程42
• 3.2.5 員工素質(zhì)42
• 3.2.6 運(yùn)行時(shí)間42-43
• 3.2.7 考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制43
• 3.3 小結(jié)43-44
• 第4章 S管理處成本控制方案研究44-69
• 4.1 指導(dǎo)思想與基本原則44-46
• 4.1.1 指導(dǎo)思想44
• 4.1.2 基本思路44-45
• 4.1.3 基本原則45-46
• 4.2 S管理處成本控制方案制定46-67
• 4.2.1 管理處成本控制總體方案46-47
• 4.2.2 成本控制的具體方案47-67
• 4.3 方案相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明67-68
• 4.3.1 參照數(shù)據(jù)67
• 4.3.2 要素選擇67
• 4.3.3 方案制定的依據(jù)67
• 4.3.4 方案的局限性67-68
• 4.4 小結(jié)68-69
• 第5章 成本控制方案實(shí)施研究69-76
• 5.1 方案實(shí)施組織管理69-71
• 5.2 方案實(shí)施的對(duì)策71-75
• 5.2.1 落實(shí)成本責(zé)任機(jī)制71
• 5.2.2 轉(zhuǎn)變管理觀念71-72
• 5.2.3 完善過(guò)程控制72-73
• 5.2.4 引入ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)73-74
• 5.2.5 建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制74-75
• 5.3 小結(jié)75-76
• 第6章 結(jié)論76-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-80
• 攻讀學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表論文80

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李學(xué)峰;建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制[J];會(huì)計(jì)之友;2005年04期

2 韓l毢，

本文編號(hào)：574953