本文關(guān)鍵詞：中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)銀行 小微企業(yè) 小微金融 發(fā)展戰(zhàn)略 金融創(chuàng)新

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展和利率市場化的不斷推進(jìn),我國各商業(yè)銀行之間的市場競爭日趨激烈。為了能夠在競爭中發(fā)揮各自的優(yōu)勢,各大商業(yè)銀行開始著眼實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從以往單獨(dú)依靠大型優(yōu)勢客戶的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向開辟新的市場業(yè)務(wù)模式。小微企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要參與主體,數(shù)量眾多、涉及行業(yè)廣,在推動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中承擔(dān)著重要的角色。但由于小微企業(yè)因受到規(guī)模較小、資金量較少,發(fā)展不確定等因素的影響,導(dǎo)致其遇到融資難的問題。本文以中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)為研究對象,探索了其在小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題,并提出了相應(yīng)的解決方案。本文重點(diǎn)探討了中國民生銀行南昌分行在小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展中所遇到的問題,如存款資金不足,影響小微企業(yè)金融信貸業(yè)務(wù)拓展、小微企業(yè)客戶開發(fā)力度不足,優(yōu)質(zhì)客戶占比少、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,南昌分行產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯等。造成中國民生銀行南昌分行小微金融業(yè)務(wù)存在諸多問題的原因主要包括南昌分行發(fā)展時間短,網(wǎng)點(diǎn)不足、缺乏系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理體系,對客戶缺乏深度開發(fā)、市場環(huán)境與創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)致商業(yè)銀行的同業(yè)競爭日趨激烈等。本文提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施：優(yōu)化資金配置方式,拓展資金來源,增加存款資源；構(gòu)建客戶管理體系,提高客戶粘性和發(fā)揮客戶的價值；構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新體系,滿足客戶差異化需求等。同時,為了保障中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,分析了與小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的保障措施,主要包括：建立基于信息流管理的扁平化運(yùn)營模式,提升運(yùn)營效率；建立具有針對性的小微金融業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制；建立具有特色的小微信貸業(yè)務(wù)模式；優(yōu)化營銷模式,提升業(yè)務(wù)拓展能力。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 小微企業(yè) 小微金融 發(fā)展戰(zhàn)略 金融創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 2 小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)理論14-18
• 2.1 小微企業(yè)的界定14-15
• 2.2 小微企業(yè)融資信貸配給理論15-16
• 2.3 小微企業(yè)融資的基礎(chǔ)理論16-18
• 3 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析18-27
• 3.1 小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析18-20
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-19
• 3.1.3 社會環(huán)境分析19-20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析20
• 3.2 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析20-22
• 3.2.1 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)客戶發(fā)展現(xiàn)狀21
• 3.2.2 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)信貸規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 3.2.3 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀22
• 3.3 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題22-27
• 3.3.1 存款資金不足,影響小微金融信貸業(yè)務(wù)拓展23
• 3.3.2 小微客戶開發(fā)力度不足,優(yōu)質(zhì)客戶占比較少23-25
• 3.3.3 小微業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭加劇,南昌分行產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯25-27
• 4 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)問題原因分析27-30
• 4.1 網(wǎng)點(diǎn)不足和配套機(jī)制的缺失,導(dǎo)致存款不足27
• 4.2 缺乏系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理體系,對客戶缺乏深度開發(fā)27-28
• 4.3 市場環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制加劇商業(yè)銀行同業(yè)競爭28-30
• 5 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)提升與保障措施30-39
• 5.1 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展提升的原則30-31
• 5.2 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)提升策略31-33
• 5.2.1 優(yōu)化資金配置方式,拓展資金來源,增加存款資源31-32
• 5.2.2 構(gòu)建客戶管理體系,提高客戶粘性和發(fā)揮客戶的價值32
• 5.2.3 構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新體系,滿足客戶差異化需求32-33
• 5.3 中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)提升保障措施33-39
• 5.3.1 建立基于信息流管理的扁平化運(yùn)營模式33-34
• 5.3.2 建立具有針對性的小微金融業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制34-36
• 5.3.3 建立具有特色的小微信貸業(yè)務(wù)模式,優(yōu)化營銷模式,提升業(yè)務(wù)拓展能力36-39
• 參考文獻(xiàn)39-42
• 致謝42

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 華民生;新銀行 新體制 新事業(yè) 新天地─—記中國民生銀行北京管理部[J];中國監(jiān)察;2000年S1期

2 李少兵;熔鑄未來──中國民生銀行上海分行加強(qiáng)思想政治工作巡禮[J];上海綜合經(jīng)濟(jì);2001年11期

3 王曙光;張春保;;嚴(yán)格管理 開拓進(jìn)取——記發(fā)展中的中國民生銀行石家莊支行[J];河北金融;2002年05期

4 郭穎君;;盡顯科技魅力——透視中國民生銀行數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)[J];河北金融;2004年06期

5 本刊編輯部;中國民生銀行西安分行2004年在科學(xué)發(fā)展中追求卓越[J];西安金融;2005年03期

6 ;中國民生銀行十年風(fēng)雨錄[J];中國金融家;2006年02期

7 劉異;;中國民生銀行的成功案例及啟示[J];西南金融;2006年02期

8 劉鋒;;鑄就牢固內(nèi)控防線——中國民生銀行稽核人寫真[J];中國金融家;2006年01期

9 余欣;;眾手澆開文明花——中國民生銀行太原分行創(chuàng)建“全國文明單位”工作紀(jì)實(shí)[J];中國金融家;2006年05期

10 余欣;;絕不放過違法違紀(jì)——中國民生銀行稽核部先進(jìn)黨支部紀(jì)事[J];中國金融家;2006年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 ;中儲與中國民生銀行簽訂銀企合作框架協(xié)議[A];中國物流與采購聯(lián)合會會員通訊總第85—95期（2005年）[C];2005年

2 田俊榮;;領(lǐng)航在“藍(lán)�！薄袊裆y行服務(wù)小微企業(yè)紀(jì)實(shí)[A];小型微型企業(yè)保生存謀發(fā)展（2012）[C];2013年

3 ;積極深化小微金融戰(zhàn)略,全力支持小微企業(yè)發(fā)展——中國民生銀行[A];小型微型企業(yè)保生存謀發(fā)展（2012）[C];2013年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 傅云　夏曉;蘇榮會見中國民生銀行行長洪崎[N];江西日報;2009年

2 小川;西安飲食公告多項(xiàng)貸款事項(xiàng)[N];證券日報;2003年

3 記者 郭宏穎;陳海波會見中國民生銀行行長[N];沈陽日報;2012年

4 記者 馮樹偉;中國民生銀行延邊分行開業(yè)[N];延邊日報(漢);2013年

5 記者 崔旭;中國民生銀行高層來�？疾靃N];保定日報;2013年

6 鹽民軒;中國民生銀行鹽城分行創(chuàng)新融資再獲突破[N];鹽阜大眾報;2014年

7 記者 黃戎杰;楊岳赴京拜訪中國民生銀行[N];福州日報;2014年

8 記者 何淵 通訊員 馬雪;中國民生銀行淮安分行開業(yè)[N];淮安日報;2014年

9 ;中國民生銀行重大事件公告[N];中國證券報;2002年

10 武志成;中國民生銀行天津分行開業(yè)[N];天津日報;2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王丹;中國民生銀行怒江支行客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2016年

2 徐函閣;中國民生銀行商貸通發(fā)展問題研究[D];新疆財經(jīng)大學(xué);2015年

3 蘇桂福;中國民生銀行盈利能力分析[D];新疆財經(jīng)大學(xué);2015年

4 劉軍寶;中國民生銀行奧運(yùn)村支行客戶營銷策略選擇研究[D];首都體育學(xué)院;2016年

5 巢鐸;中國民生銀行南昌分行小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2015年

6 常海俠;中國民生銀行長春分行零售業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];吉林大學(xué);2014年

7 范興敏;中國民生銀行上海分行應(yīng)對利率市場化的營銷策略優(yōu)化研究[D];中南大學(xué);2013年

8 李霞;中國民生銀行衡陽分行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2011年

9 黃菁;中國民生銀行的戰(zhàn)略定位研究[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

10 王明學(xué);中國民生銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2004年

，

本文編號：551006