本文關鍵詞：電站用管道系統(tǒng)生產業(yè)務流程再造

  更多相關文章： 流程再造 價值鏈 程序分析

【摘要】：企業(yè)流程再造是近年來企業(yè)尋求快速發(fā)展、提升自我綜合能力而不斷實踐著的的最為有效的理論之一,也是企業(yè)面對新的形勢而自我催生的變革思想。對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。本文以東方汽輪機有限公司管系分廠的生產業(yè)務流程為主要研究對象,以BPE分析方法為理論依據,分析了生產類企業(yè)在“資源外取戰(zhàn)略”形勢下進行生產業(yè)務流程再造的必要性和意義,同時結合生產流程分析方法論,對管系制造過程進行了實際調查分析,找出了流程中存在的主要弊端和問題。流程再造的基本思路是,在滿足管系制造生產柔性與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者共性需求的前提下,針對流程問題對癥下藥,借助流程再造的基本理論和方法,通過對作者創(chuàng)新的技術成果的評價應用、企業(yè)主要資源(設備資源、人力資源及職能部門)的平衡計算等手段,徹底整合生產資源及管理資源,使得生產業(yè)務程序的重心真正轉移到以生產流程為核心的層面上來,從而形成新的流程再造模型。本論文使用了新穎的分析思路,使用了資源平衡計算和柔性生產理論相結合的辯證方法,在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的框架下進行了評估分析,論據充分詳實,具有一定的創(chuàng)新性。本論文共分為5章：第一章,闡述了流程再造理論的發(fā)展動態(tài)和本論文研究的目的和意義；第二章,對管系制造業(yè)務流程的現狀進行了調查分析；第三章,管系制造業(yè)務流程的再造；第四章,流程再造實踐及小結；本文最后一章為結論。本文的結論表明：管系分廠目前的制造業(yè)務流程,在業(yè)務程序、工藝流程、價值鏈構成、組織機構等方面均存在問題,將會使得管系分廠在未來的市場競爭中面臨很大風險。本文從資源的平衡計算和企業(yè)柔性生產需求兩個方面出發(fā),在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)咯的框架下進行的管系制造業(yè)務流程(組織機構、價值鏈等)的再造,從根本上大大的消除了這些問題,使得管系制造更加具有效率和市場競爭力。
【關鍵詞】：流程再造 價值鏈 程序分析
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-26
• 1.1 背景11-12
• 1.2 生產業(yè)務流程再造的定義及內涵12-15
• 1.2.1 業(yè)務流程再造的定義12-13
• 1.2.2 業(yè)務流程再造的內涵13-15
• 1.3 流程再造的意義15-17
• 1.3.1 可最大化排除非增值行為15-16
• 1.3.2 最大化消滅庫存16-17
• 1.3.3 追求全局最優(yōu),而不是個體最優(yōu)17
• 1.4 流程再造理論的發(fā)展17-21
• 1.4.1 國外研究現狀18-20
• 1.4.2 國內研究及行業(yè)狀況20-21
• 1.5 論文研究的內容及目的21-22
• 1.5.1 研究內容21-22
• 1.5.2 研究目的22
• 1.6 論文研究的意義22-23
• 1.7 論文研究方法23-26
• 1.7.1 描述方法23
• 1.7.2 研究方法23-26
• 第2章 管系制造業(yè)務流程現狀分析26-48
• 2.1 管系分廠概況26-28
• 2.1.1 管系產品介紹26-27
• 2.1.2 組織機構介紹27-28
• 2.2 管系制造自身條件分析28-29
• 2.3 管系業(yè)務流程及生產流程現狀描述29-34
• 2.3.1 管系分廠生產業(yè)務流程描述29
• 2.3.2 管系制造流程描述29-33
• 2.3.3 管系制造價值鏈描述33-34
• 2.3.4 員工業(yè)績及績效考核流程34
• 2.4 管系生產流程分析34-44
• 2.4.1 制造流程分析35-42
• 2.4.2 生產業(yè)務周期分析42-44
• 2.5 管系生產管理事務分析44-45
• 2.6 存在問題綜述45-48
• 2.6.1 業(yè)務及制造流程的問題45
• 2.6.2 價值鏈結構問題45-46
• 2.6.3 組織機構及職能效率問題46-47
• 2.6.4 質量管理問題47
• 2.6.5 負荷測算及排產問題47
• 2.6.6 考核及分配問題47-48
• 第3章 管系制造業(yè)務流程再造設計48-64
• 3.1 管系生產流程再造設計48-50
• 3.1.1 生產流程再造原則48-49
• 3.1.2 流程再造方法49-50
• 3.2 管系制造流程再造思路和目標50-52
• 3.2.1 流程再造思路50
• 3.2.2 生產業(yè)務流程再造的總體目標50
• 3.2.3 管系分廠戰(zhàn)略目標50-51
• 3.2.4 創(chuàng)新成果的評估及應用51-52
• 3.3 管系分廠資源布局及機構重建分析52-56
• 3.3.1 資源平衡計算及使用頻率分析52-55
• 3.3.2 組織機構重建55-56
• 3.4 流程再造后的模型及資源布局56-60
• 3.4.1 業(yè)務流程模型56-58
• 3.4.2 工藝布局模型及生產流程58-60
• 3.4.3 價值鏈重構60
• 3.5 流程模型的理論驗證60-64
• 3.5.1 路徑分析60-62
• 3.5.2 人員程序分析62-64
• 第4章 管系流程再造實踐及評價64-72
• 4.1 管系流程再造實踐64-70
• 4.1.1 實驗方法及過程64-68
• 4.1.2 實踐數據分析68-70
• 4.1.3 物料路徑、程序分析等數據對比70
• 4.2 小結70-72
• 結論72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻74-77
• 附錄77-82
• 附錄1 程序分析表77-78
• 附錄2 人員程序分析表78-79
• 附錄3 原工藝布局圖(示意圖)79-80
• 附錄4 再造后工藝布局圖(示意圖)80-81
• 附錄5 路線圖(2-6a放大圖)81-82

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 葛紅光,張承巨;業(yè)務流程再造理論研究[J];科技與管理;2000年02期

2 王毅;通往新世紀的企業(yè)必由之路——業(yè)務流程再造[J];軟件工程師;2000年06期

3 雷靜華;業(yè)務流程再造及其實施的研究[J];江西社會科學;2001年12期

4 陳亭 ,陳俊芳;建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢──業(yè)務流程再造[J];上海企業(yè);2001年06期

5 張彩慶;企業(yè)信息化與業(yè)務流程再造[J];廈門大學學報(自然科學版);2003年S1期

6 ;連載 業(yè)務流程再造簡介[J];車間管理;2003年01期

7 邱志剛;淺析銀行業(yè)務流程再造實施過程中的幾個關鍵問題[J];杭州金融研修學院學報;2003年03期

8 鄒萍,全介,朱瑞杰;業(yè)務流程再造存在的缺陷及對策[J];冶金管理;2003年01期

9 劉政權;銀行的業(yè)務流程再造認識辨析[J];改革與理論;2003年09期

10 王會斌;李敬;;用業(yè)務流程再造思想設計采購業(yè)務流程[J];湖南冶金職業(yè)技術學院學報;2003年03期

中國重要會議論文全文數據庫 前10條

1 魏楠楠;;利用業(yè)務流程再造理論提高護理工作效率的研究[A];中華醫(yī)學會呼吸病學年會——2013第十四次全國呼吸病學學術會議論文匯編[C];2013年

2 畢新華;歷娜;;業(yè)務流程再造與價值鏈動態(tài)增值因果模擬研究[A];2003年中國管理科學學術會議論文集[C];2003年

3 王漢斌;牛沖槐;;企業(yè)信息系統(tǒng)建設中的業(yè)務流程再造[A];第10屆計算機模擬與信息技術會議論文集[C];2005年

4 江星;;論高校學報的業(yè)務流程再造[A];學報編輯論叢（第十三集）[C];2005年

5 張志剛;余曉鐘;鮮菊香;;基于分層次的業(yè)務流程再造[A];2002年中國管理科學學術會議論文集[C];2002年

6 韓曉煥;李新;;淺析企業(yè)業(yè)務流程再造[A];2011（昆明）中西部第四屆有色金屬工業(yè)發(fā)展論壇論文集[C];2011年

7 詹秋生;;關于上海局物資系統(tǒng)業(yè)務流程再造的幾點思考[A];中國鐵道學會物資管理委員會物流科學與技術暨信息工程與電子商務學組學術研討會論文集[C];2007年

8 樊子傲;王月霞;;遼陽石化公司煉油廠業(yè)務流程再造構想[A];全國高校價值工程研究會2001學術年會優(yōu)秀論文、大連理工大學2001屆MBA優(yōu)秀論文專輯[C];2001年

9 張千帆;;業(yè)務流程再造關鍵問題分析[A];第10屆計算機模擬與信息技術會議論文集[C];2005年

10 沈燕喃;楊以雄;許誼;張俊;;服裝大規(guī)模定制動態(tài)控制管理軟件的開發(fā)與應用[A];2005現代服裝紡織高科技發(fā)展研討會論文集[C];2005年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 黃超 郭冬艷 作者單位：安徽宿州分行;業(yè)務流程再造的設想[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2004年

2 韓軍;業(yè)務流程再造：商業(yè)銀行信息化新使命[N];金融時報;2004年

3 王輝;“業(yè)務流程再造”管理[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2003年

4 楊蔚明;業(yè)務流程再造的九大步驟[N];中國計算機報;2007年

5 周衛(wèi)國 許志勇 徐曉;我省首家銀行啟動業(yè)務流程再造[N];湖南日報;2003年

6 馬軼超;從流程再造看金融創(chuàng)新與多樣化服務[N];珠海特區(qū)報;2007年

7 陳崢嶸;客戶是現代企業(yè)的第一資源[N];中國經濟導報;2008年

8 特約通訊員 崔盡艷 本報記者 張廣傳;青島交運：以業(yè)務流程再造尋求市場突圍[N];中國企業(yè)報;2006年

9 記者 常克智 通訊員 李衛(wèi)國;業(yè)務流程再造 申報材料瘦身[N];新鄉(xiāng)日報;2006年

10 李志強;傳統(tǒng)銀行走新路 業(yè)務流程再造[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2002年

中國博士學位論文全文數據庫 前4條

1 方五一;商業(yè)銀行業(yè)務流程再造前風險的評估與規(guī)避研究[D];華中科技大學;2009年

2 張華平;基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制研究[D];河南大學;2011年

3 王婷;業(yè)務流程再造支撐體系及績效評價研究[D];重慶大學;2007年

4 陳廣山;國有商業(yè)銀行信息化水平與核心能力的相關性研究[D];中國礦業(yè)大學（北京）;2010年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 封兵權;深圳市質鑒所鑒定業(yè)務流程再造研究[D];大連理工大學;2010年

2 金炳助;業(yè)務流程再造問題再探討[D];鄭州大學;2006年

3 趙向東;我國中小企業(yè)的業(yè)務流程再造研究[D];山東大學;2006年

4 劉錦宏;論業(yè)務流程再造[D];武漢理工大學;2002年

5 朱松清;J公司業(yè)務流程再造研究[D];華南理工大學;2011年

6 郭延;發(fā)電設備制造企業(yè)工裝管理流程再造研究與實現[D];西南交通大學;2015年

7 金伯瑛;WD公司核心業(yè)務流程再造研究[D];燕山大學;2015年

8 王媛;利欣公司業(yè)務流程再造研究[D];天津財經大學;2015年

9 孫浩;河北盾石商貿公司業(yè)務流程再造研究[D];燕山大學;2015年

10 劉佳;X醫(yī)院采購業(yè)務流程再造研究[D];山東財經大學;2015年

，

本文編號：548163