發(fā)布時(shí)間：2017-07-15 16:26

  本文關(guān)鍵詞：AH煙草公司的資金管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)、全球化的經(jīng)濟(jì)既給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,也給企業(yè)帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)企業(yè)而言可謂是“雙刃劍”�？陀^的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,要求我們的企業(yè)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。作為國(guó)內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)的中國(guó)煙草行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。AH煙草為了實(shí)現(xiàn)本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,必須以大資金進(jìn)行集團(tuán)作戰(zhàn),統(tǒng)籌管理系統(tǒng)內(nèi)資金,使資金使用效率,更好更快地提高。傳統(tǒng)的分散資金管理體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下AH煙草公司發(fā)展需求,AH煙草采取資金集中管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。本文采用規(guī)范研究的方法,以循序漸進(jìn)的思路為研究指導(dǎo)思想,查找一個(gè)問(wèn)題,分析、解決一個(gè)問(wèn)題,在對(duì)理論體系進(jìn)行深入探討分析,再對(duì)AH煙草的具體實(shí)踐進(jìn)行案例探析,文章以案例剖析為主線,從五個(gè)部分撰寫。首先,在第一部分引言中論述本文的研究背景和意義、相關(guān)的文獻(xiàn)、本文的研究思路、研究方法以及撰寫的基本框架。第二部分從資金管理的基礎(chǔ)概念到其理論體系,再到管理模式上均進(jìn)行的詳細(xì)闡述。第三部分介紹AH煙草公司資金管理體系的現(xiàn)狀,主要從AH煙草公司的概況、AH煙草公司資金管理的體系現(xiàn)狀,該體系存在的問(wèn)題及問(wèn)題原因展開分析。第四部分是該文的重要章節(jié),對(duì)目前AH煙草公司資金管理體系進(jìn)行優(yōu)化策略,該章節(jié)主要是企業(yè)在資金管理上需要對(duì)模式、組織、運(yùn)作等三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。最后從第五部分,得出了結(jié)論并且對(duì)AH煙草公司資金管理進(jìn)行了展望。隨著我國(guó)WTO保護(hù)期到期,中國(guó)煙草市場(chǎng)逐步對(duì)外開放,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將越演越烈,降低資金成本,提高資金管理水平和提高資金效益已是亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文的撰寫希望能夠?qū)H煙草公司的資金管理模式進(jìn)行很好的啟發(fā),為AH煙草公司的發(fā)展進(jìn)行良好的推動(dòng)。
【關(guān)鍵詞】：資金管理 管理模式 優(yōu)化治理
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.8;F406.71
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 引言10-17
• 1.1 研究的背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外資金管理模式分類的研究11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于資金集中管理模式的研究12-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)14-15
• 1.3 研究思路和研究方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究基本框架16-17
• 2 資金管理理論概述17-24
• 2.1 資金管理的相關(guān)概念17-18
• 2.1.1 資金管理的定義17
• 2.1.2 資金管理的原則17-18
• 2.1.3 資金管理的目標(biāo)18
• 2.2 資金管理的運(yùn)營(yíng)模式18-22
• 2.2.1 報(bào)賬中心模式18-19
• 2.2.2 結(jié)算中心模式19-20
• 2.2.3 內(nèi)部銀行模式20-21
• 2.2.4 財(cái)務(wù)公司模式21-22
• 2.3 資金管理的理論基礎(chǔ)22-24
• 2.3.1 集權(quán)分權(quán)理論22
• 2.3.2 信息不對(duì)稱理論22-23
• 2.3.3 委托代理理論23
• 2.3.4 內(nèi)部資本市場(chǎng)理論23-24
• 3 AH煙草公司資金管理體系的現(xiàn)狀介紹24-28
• 3.1 AH煙草公司概況24-26
• 3.1.1 AH煙草公司的基本情況24
• 3.1.2 AH煙草公司的資金管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀24-25
• 3.1.3 AH煙草公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置25-26
• 3.2 AH煙草公司資金管理的體系現(xiàn)狀26-28
• 3.2.1 AH煙草資金管理的模式及特點(diǎn)26-27
• 3.2.2 AH煙草資金管理的指導(dǎo)原則27-28
• 4 AH煙草集團(tuán)資金管理體系的現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析28-33
• 4.1 AH煙草集團(tuán)資金管理體系的現(xiàn)存問(wèn)題28-30
• 4.1.1 AH集而不團(tuán)及資金結(jié)算松散28
• 4.1.2 資金預(yù)算管理虛弱28-29
• 4.1.3 資金管理信息不對(duì)稱29-30
• 4.1.4 資金投資效益較低30
• 4.2 AH煙草公司資金管理體系現(xiàn)存問(wèn)題的成因分析30-33
• 4.2.1 資金管理體制分權(quán)過(guò)度30-31
• 4.2.2 缺乏完善的資金管理體系31
• 4.2.3 缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制31
• 4.2.4 缺乏現(xiàn)資金管理意識(shí)31-33
• 5 AH煙草公司資金管理體系的優(yōu)化治理策略33-39
• 5.1 AH煙草公司資金管理體系的模式優(yōu)化治理33-35
• 5.1.1 建立資金管理中心與財(cái)務(wù)公司結(jié)合管理的模式33
• 5.1.2 建立集中統(tǒng)一對(duì)外支付系統(tǒng)33-34
• 5.1.3 健全資金預(yù)算管理制度34
• 5.1.4 建立統(tǒng)一借貸擔(dān)保制度34-35
• 5.2 AH煙草公司資金管理體系的組織優(yōu)化治理35-39
• 5.2.1 整合資金管理的資金流和業(yè)務(wù)流程35
• 5.2.2 嚴(yán)格資金管理的監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲罰制度35-36
• 5.2.3 提升從業(yè)人員的道德和專業(yè)素質(zhì)36
• 5.2.4 堅(jiān)持目標(biāo)控制與過(guò)程控制管理相結(jié)合36-39
• 6 研究結(jié)論與啟示39-40
• 6.1 研究結(jié)論39
• 6.2 研究啟示39-40
• 參考文獻(xiàn)40-44
• 致謝44

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 熊莉,施長(zhǎng)國(guó);環(huán)保補(bǔ)助資金管理亟待加強(qiáng)[J];江西審計(jì)與財(cái)務(wù);2000年10期

2 徐順利,高慶文;加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J];煤炭技術(shù);2000年03期

3 李開星;強(qiáng)化資金管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——鳳凰山水泥制造公司加強(qiáng)資金管理的經(jīng)驗(yàn)[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2000年10期

4 劉永喜;加強(qiáng)資金管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[J];中州審計(jì);2000年02期

5 王衛(wèi)東;“9.11”之后美元資金管理新方案[J];中國(guó)外匯管理;2001年11期

6 王衛(wèi)東;與油價(jià)掛鉤的資金管理產(chǎn)品[J];中國(guó)外匯管理;2002年03期

7 周洪霞;“一事一議”資金管理五建議[J];農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);2004年03期

8 呂改連,楊談文;呂梁改進(jìn)救災(zāi)資金管理的實(shí)踐[J];山西財(cái)稅;2004年12期

9 趙靚s，

本文編號(hào)：544757