本文關(guān)鍵詞：中電電氣集團(tuán)基于勝任力模型的后備管理人才培養(yǎng)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè),企業(yè)若想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,必須依靠自身充分吸引、培育和使用優(yōu)秀人才,才能在群雄并立的行業(yè)舞臺(tái)中綻放耀眼光芒,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)砩蠞饽夭实囊还P。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),擁有一支合格的后備管理人才隊(duì)伍是企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青不可或缺的重要因素。然而在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)特別是民營(yíng)中小型企業(yè)對(duì)后備管理人才培養(yǎng)陷入了一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為后備管理人才培養(yǎng)就是把業(yè)績(jī)好的員工挑出來(lái),加以開(kāi)展一系列的管理課程培訓(xùn),然后就可以放在管理崗位上,至于具體的管理技巧或者技能可以“先上任再鍛煉”,結(jié)果培養(yǎng)出來(lái)的人顯然難以勝任管理崗位。造成這種結(jié)果的原因有兩個(gè)：一是選人的局限性,人們往往認(rèn)為“學(xué)而優(yōu)則仕”,片面認(rèn)為業(yè)績(jī)水平高的就適合當(dāng)管理者;二是培養(yǎng)人的形式單一,過(guò)分夸大教學(xué)培訓(xùn)的功能,乃至達(dá)到了膜拜的程度,以為管理的知識(shí)和技巧可以從課堂上學(xué)到。事實(shí)上,這種落后的人才選拔培養(yǎng)模式,會(huì)最終將企業(yè)毀在自己所培養(yǎng)出來(lái)的“人裁”手中。針對(duì)前面提到的現(xiàn)象,筆者通過(guò)借鑒美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭提出的“勝任力素質(zhì)”為理論依據(jù),結(jié)合我國(guó)企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的情況,以中電電氣集團(tuán)為例,探索一套有效的后備管理人才培養(yǎng)模式是本論文研究的重點(diǎn)。本文主要選用了三種研究方法：文獻(xiàn)研究法、舉例法和理論聯(lián)系實(shí)際法。通過(guò)引用多項(xiàng)測(cè)評(píng)案例,研究如何發(fā)掘后備管理人才的勝任力素質(zhì),旨在針對(duì)性地提出選人環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的細(xì)節(jié),增強(qiáng)選拔工作的全面性和科學(xué)性,更重要的是選拔出根正苗紅的“潛力股”。通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：若想后備管理人才培養(yǎng)工作有成效,必須首先選拔出有管理潛質(zhì)和管理風(fēng)格傾向的被培養(yǎng)人,這是基礎(chǔ)；其次要有一套完善的培養(yǎng)體系來(lái)確保被培養(yǎng)人真正提高理論修養(yǎng)和能力技巧,這是重心；最后為培養(yǎng)出來(lái)的后備管理人才提供成長(zhǎng)的平臺(tái),在實(shí)踐中歷練和甄別,這是保障。本文以國(guó)內(nèi)變壓器與光伏新能源產(chǎn)品制造商中電電氣集團(tuán)為例,從中電電氣集團(tuán)后備管理人才培育途徑切入,對(duì)該企業(yè)的后備管理人才培育現(xiàn)狀進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)培養(yǎng)途徑、培養(yǎng)體系的調(diào)查,剖析當(dāng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出創(chuàng)新思路和方法,為中電電氣集團(tuán)后備管理人才的培育工作提供帶有可操作性的意見(jiàn)。文章包含六部份內(nèi)容。第一和第二部分重點(diǎn)介紹了勝任力素質(zhì)模型理論與研究方法；第三部分對(duì)中電電氣集團(tuán)后備管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀做了闡述,重點(diǎn)分析了當(dāng)前在后備管理人才培養(yǎng)工作中所面臨的困惑；第四部分圍繞具體開(kāi)展的一系列培養(yǎng)工作展開(kāi)論述,對(duì)培養(yǎng)理念、方式方法、主導(dǎo)部門(mén)職責(zé)以及人力資源狀況給出了詳盡的介紹,并結(jié)合案例對(duì)后備管理人才所必須接受的四項(xiàng)素質(zhì)測(cè)評(píng)做了詳盡的說(shuō)明；第五部分筆者通過(guò)分析中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)的支撐機(jī)制對(duì)其后備管理人才培養(yǎng)工作提出了建議。第六部分是結(jié)語(yǔ),結(jié)合當(dāng)前新常態(tài)的特征對(duì)實(shí)施基于勝任力素質(zhì)模型的后備管理人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)并提出展望。
【關(guān)鍵詞】：勝任力模型 企業(yè)后備管理人才 培養(yǎng)體系
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-14
• (一) 研究背景9
• (二) 本文的研究意義9-11
• 1. 理論意義9-10
• 2. 現(xiàn)實(shí)意義10-11
• (三) 主要的研究?jī)?nèi)容與方法11-12
• 1. 主要研究?jī)?nèi)容11
• 2. 主要研究方法11-12
• (1) 文獻(xiàn)研究法11
• (2) 案例分析法11
• (3) 理論聯(lián)系實(shí)際法11-12
• (四) 文獻(xiàn)綜述12-13
• 1. 勝任力素質(zhì)理論研究綜述12
• 2. 管理人才培養(yǎng)研究綜述12-13
• (五) 本文的研究思路與架構(gòu)13-14
• 二、勝任力理論14-17
• (一) 基本概念釋義14
• 1. 勝任力14
• 2. 能力素質(zhì)14
• 3. 勝任力模型14
• 4. 企業(yè)后備管理人才14
• (二) 理論基礎(chǔ)14-17
• 1. 企業(yè)管理人才的培養(yǎng)理論14-15
• (1) 培訓(xùn)內(nèi)容14-15
• (2) 培訓(xùn)要求15
• 2. 勝任力模型下的后備管理人才培養(yǎng)體系15-17
• 三、中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀17-22
• (一) 企業(yè)背景介紹17
• (二) 中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)面臨的困惑17-19
• 1. 納賢渠道較窄,傳統(tǒng)觀念濃厚導(dǎo)致“準(zhǔn)備但不全面”18-19
• 2. 培養(yǎng)方式陳舊,表現(xiàn)為“培育但不達(dá)標(biāo)”19
• 3. 選用結(jié)合不當(dāng),導(dǎo)致“儲(chǔ)備但是不用”19
• (三) 中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析19-22
• 1. SWOT分析19-20
• 2. 人才九宮格矩陣法分析20-22
• 四、基于勝任力模型構(gòu)建中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)體系22-44
• (一) 后備管理人才的遴選22-24
• (二) 后備管理人才的培養(yǎng)24-32
• 1. 擴(kuò)大選人視野,廣開(kāi)進(jìn)賢渠道25-26
• 2. 深化各類(lèi)培訓(xùn)形式,重在提高綜合管理素質(zhì)26-27
• 3. 加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)踐鍛煉,重在增長(zhǎng)才干27-28
• 4. 堅(jiān)持分層管理、分類(lèi)指導(dǎo)28-29
• 5. 對(duì)后備管理人才培養(yǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰29
• 6. 注重后備管理人才的個(gè)性化培養(yǎng)29-32
• (三) 后備管理人才的發(fā)展與任用32-35
• (四) 后備管理人才素質(zhì)的考核35-44
• 1. 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)35-37
• 2. 管理潛質(zhì)測(cè)評(píng)37-38
• 3. 管理勝任力測(cè)評(píng)38-41
• 4. 職業(yè)錨測(cè)評(píng)41-43
• 5. 結(jié)果評(píng)價(jià)與決策參考43-44
• 五、中電電氣集團(tuán)后備管理人才培養(yǎng)的保障體系44-48
• (一) 完善后備管理人才人才儲(chǔ)備庫(kù)44-45
• (二) 疏通后備管理人才培養(yǎng)信息溝通渠道45-46
• (三) 營(yíng)造公平公正的組織文化46-48
• 六、結(jié)語(yǔ)48-50
• (一) 研究結(jié)論48
• (二) 研究展望48-50
• 注釋50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-59
• 致謝59-60

【相似文獻(xiàn)】

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1 ;中電電氣集團(tuán)在“全國(guó)城市供電標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”上引起關(guān)注[J];浙江電力;2004年03期

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4 ;中電電氣集團(tuán)有限公司[J];現(xiàn)代城市軌道交通;2008年06期

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1 本報(bào)記者 金國(guó)奇 通訊員 孫子祥;中電與工行簽訂銀企戰(zhàn)略合作協(xié)議[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2005年

2 蘇勇　李鵬;中電電氣集團(tuán)多晶硅一期項(xiàng)目正式投產(chǎn)[N];中國(guó)電力報(bào);2010年

3 宗宏琦 解春玲 宋明熙;中電電氣集團(tuán)打造綠色競(jìng)爭(zhēng)力[N];中國(guó)環(huán)境報(bào);2004年

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6 徐媛;南京中電電氣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)宜考察[N];安慶日?qǐng)?bào);2009年

7 通訊員 蘇勇;南京將新增國(guó)家級(jí)科研中心[N];中國(guó)電力報(bào);2011年

8 李木白;“中電電氣集團(tuán)是變壓器行業(yè)的光榮！”[N];中國(guó)電力報(bào);2004年

9 本報(bào)記者 王偉 本報(bào)通訊員 葉錦春;和諧是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大保障[N];工人日?qǐng)?bào);2005年

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1 董楠;中電電氣集團(tuán)基于勝任力模型的后備管理人才培養(yǎng)體系研究[D];廣西師范大學(xué);2015年

  本文關(guān)鍵詞：中電電氣集團(tuán)基于勝任力模型的后備管理人才培養(yǎng)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：460767