員工行為安全管理一直是安全生產(chǎn)管理的核心問題,政府和企業(yè)均十分重視。近年來很多學者進行了該方面的研究,但傳統(tǒng)的員工行為安全管理研究主要關注員工的不安全行為問題,采取懲罰、糾偏的方法對員工進行安全管理和控制。隨著積極心理學和積極組織行為學的興起,研究者開始關注如何采用積極的手段對員工安全行為進行管理。特別是上世紀80年代以來,變革型領導、倫理型領導、真誠型領導等帶有積極特質(zhì)的領導行為被提出,研究的重點逐漸轉(zhuǎn)移到如何采取積極的領導措施對員工優(yōu)勢和潛能進行開發(fā)與管理。但是目前存在的積極領導行為如變革型領導,真誠型領導運用到煤礦積極安全管理中存在“過度積極”的風險,使得煤礦積極安全管理的理論研究和應用停滯不前。本研究實證檢驗了一種適宜煤礦積極安全管理的領導類型——倫理型領導,這種領導行為將積極管理手段與消極糾偏手段有機地結(jié)合起來,發(fā)揮兩者相輔相成的作用,盡量減少極端的積極狀態(tài)帶來的消極后果,這是其他類型領導所不具備的。本研究運用倫理型領導解決煤礦積極安全管理問題,使積極安全管理領域的領導選擇和領導管理方法運用有了新的發(fā)展,不但為煤礦企業(yè)員工安全行為積極安全管理提出了切實可行的管理方法和手段,同...

【文章頁數(shù)】：226 頁

【學位級別】：博士

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致謝
摘要
Abstract
Extended Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究目標、研究方法及技術路線
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 章節(jié)安排
2 研究進展與述評
    2.1 倫理型領導的研究進展
    2.2 員工行為安全管理的研究進展
    2.3 安全氛圍與心理資本的研究進展
    2.4 企業(yè)員工群組差異性的研究進展
    2.5 文獻述評
3 中國情境下的倫理型領導內(nèi)涵與測量
    3.1 倫理、企業(yè)倫理與倫理型領導的概念
    3.2 中西方倫理與企業(yè)倫理的差異
    3.3 中國倫理型領導的內(nèi)涵與結(jié)構
    3.4 中國倫理型領導量表的開發(fā)
    3.5 與西方成熟倫理型領導量表的比較
    3.6 本章小結(jié)
4 中國倫理型領導對員工安全行為的直接影響
    4.1 員工安全行為的界定
    4.2 領導美德對員工安全行為的影響
    4.3 倫理規(guī)則對員工安全行為的影響
    4.4 利他精神對員工安全行為的影響
    4.5 中國倫理型領導對員工安全行為的影響
    4.6 中國倫理型領導對員工安全行為影響的實證研究
    4.7 本章小結(jié)
5 中國倫理型領導對員工安全行為影響的中介變量及路徑分析
    5.1 中介變量的探索性分析
    5.2 安全管理氛圍的中介效應
    5.3 心理資本的中介效應
    5.4 安全管理氛圍與心理資本的雙重中介效應
    5.5 中介效應的實證檢驗
    5.6 中國倫理型領導對員工安全行為影響的模型優(yōu)化及路徑分析
    5.7 討論
    5.8 本章小結(jié)
6 中國倫理型領導對不同群組員工安全行為影響的差異性
    6.1 群組劃分依據(jù)
    6.2 新生代員工與傳統(tǒng)老員工
    6.3 基層管理者與普通員工
    6.4 討論
    6.5 本章小結(jié)
7 基于倫理管理的煤礦員工安全行為管理框架構建與管理對策分析
    7.1 基于倫理管理的煤礦員工安全行為管理框架構建
    7.2 建立倫理型領導的管理對策
    7.3 倫理型領導影響員工安全行為的管理對策
    7.4 不同類型員工的差異化倫理管理對策
    7.5 本章小結(jié)
8 結(jié)論
    8.1 主要結(jié)論與貢獻
    8.2 論文的主要創(chuàng)新之處
    8.3 研究不足與展望
參考文獻
附錄1 倫理型領導調(diào)查初始問卷
附錄2 倫理型領導對員工安全行為影響調(diào)查問卷
附錄3 PRODCLLN2 程序
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3943837