我國大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)是憑借重資產(chǎn)運營模式實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)�？焖贁U張,一些擁有新模式、新技術(shù)的輕資產(chǎn)公司聚焦核心競爭力并超越傳統(tǒng)企業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展受到巨大沖擊的同時紛紛進行運營模式的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型。我國環(huán)保水務(wù)企業(yè)作為公用事業(yè)單位,通常需要建設(shè)較多的設(shè)施設(shè)備,屬于典型的重資產(chǎn)運營模式,前期的資本開支、現(xiàn)金支出較大,平均資產(chǎn)負債率居高不下,而后期的運營成本又難以降低。在遭遇到去杠桿和PPP項目清庫的雙重壓力下,重資產(chǎn)水務(wù)集團開始積極尋求轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式。本文首先通過文獻研究法對輕資產(chǎn)運營模式及輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)理論及研究文獻進行整理,隨后對環(huán)保水務(wù)行業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型進行描述性分析,選取傳統(tǒng)水務(wù)行業(yè)中典型的重資產(chǎn)運營模式企業(yè)北控水務(wù)為研究對象,對其輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型及效果進行案例研究。在對企業(yè)概況及前期運營模式進行介紹的基礎(chǔ)上,從內(nèi)外部兩方面分析其轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的原因,以轉(zhuǎn)型階段為劃分對北控水務(wù)轉(zhuǎn)型路徑進行梳理并結(jié)合具體項目進行說明,隨后從業(yè)務(wù)構(gòu)成、資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)和財務(wù)績效等幾個角度對其當前轉(zhuǎn)型效果進行分析及驗證。通過企業(yè)自身縱向分析發(fā)現(xiàn)北控水務(wù)轉(zhuǎn)型已取得了初步效果,企業(yè)各項主要財務(wù)績效指標均有...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1微笑曲線基本模型

??苯?瘓哂瀉誦木赫?Φ牧?域或非核心環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。[10]產(chǎn)業(yè)價值鏈理論作為輕資產(chǎn)運營模式應(yīng)用的理論基礎(chǔ)，是在分工理論基礎(chǔ)上加入整個產(chǎn)業(yè)鏈條分析的進一步論述。實行輕資產(chǎn)運營模式的企業(yè)，在對企業(yè)內(nèi)部價值進行環(huán)節(jié)區(qū)分整合的同時，對產(chǎn)品價值的形成關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)與控制，進而把控....

圖2-2環(huán)保產(chǎn)業(yè)微笑曲線

7根據(jù)圖2-2中曲線所示的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)，可以看出位于兩端的技術(shù)研究及維護等后續(xù)服務(wù)的環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值最多，而位于中間環(huán)節(jié)的環(huán)保設(shè)備的生產(chǎn)及施工創(chuàng)造價值最低，其中水污染處理產(chǎn)業(yè)曲線雖然價值最低值高于其他環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但是仍然符合微笑曲線的價值分布規(guī)律。[12]基于此分布規(guī)律，企業(yè)可....

圖3-22010年-2018年全國總用水量及供水總量

12出現(xiàn)用水總量增速趨緩甚至下降現(xiàn)象。2018年全年總用水量6110億立方米，比上年增長1.1%。其中，生活用水增長1.4%，工業(yè)用水增長0.6%，農(nóng)業(yè)用水增長1.1%，生態(tài)補水增長3.8%。在隨著社會經(jīng)濟政策發(fā)展我國總用水量變化的同時，我國水務(wù)行業(yè)供水總量逐步開始上升，從201....

圖3-32010年-2018年污水排放及處理情況

13伴隨著碧水保衛(wèi)戰(zhàn)穩(wěn)定推進，我國污水處理廠的數(shù)量逐年上升，污水處理能力不斷加強。根據(jù)圖3-3數(shù)據(jù)顯示，2018年全國有2,300個城市污水處理廠，城市平均每日能處理16,200億立方米污水，與2010年1444個污水處理廠和日平均污水處理量10436相比分別增長了59.28%和....

本文編號：3942125