我國創(chuàng)業(yè)板市場于2009年正式在深交所掛牌成立,為我國中小企業(yè)的發(fā)展開辟了一條便捷的融資渠道,有效地緩解了當(dāng)前中小企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)狀,于是許多中小企業(yè)紛紛選擇在創(chuàng)業(yè)板市場上市募集發(fā)展資金。然而,上市之后的創(chuàng)業(yè)板公司面臨的市場競爭依舊十分激烈,公司的經(jīng)營管理水平低下和經(jīng)營效益不穩(wěn)定等問題仍然存在,這就要求中小企業(yè)必須要正視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司整體經(jīng)營鏈條中,如籌資、投資、運(yùn)營及利潤分配等,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),從而影響公司的經(jīng)濟(jì)利益。創(chuàng)業(yè)板上市公司以其高創(chuàng)新性、高成長性和高收益性得名,在經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新和提供就業(yè)等方面扮演著重要角色。但是,創(chuàng)業(yè)板市場成立時(shí)間不長,沒有統(tǒng)一獨(dú)立的交易市場,上市標(biāo)準(zhǔn)也相對降低,再加上創(chuàng)業(yè)板上市公司由于其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高、管理制度不健全、融資難等自身特性,導(dǎo)致其在運(yùn)營管理過程中面臨更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制正是針對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的有效的事前、事中、事后措施。目前,我國學(xué)者對創(chuàng)業(yè)板市場的研究大都集中在抑價(jià)和超募方面,對于上市公司IPO后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大以及業(yè)績大幅變動(dòng)的研究也主要集中于主板和中小板,總體而言,當(dāng)前針對...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因與計(jì)量的研究
        1.2.2 關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.2.3 關(guān)于創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和研究框架
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
2 創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論概述
    2.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司的特征
        2.1.1 規(guī)模相對較小且整體風(fēng)險(xiǎn)較高
        2.1.2 分布較為集中且科技含量高
        2.1.3 股權(quán)較為集中且市盈率較高
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵、目標(biāo)及方法
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和目標(biāo)
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
    2.3 創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 創(chuàng)業(yè)板上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡理論
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.3 內(nèi)部控制理論
3 華凱創(chuàng)意基本情況及IPO后面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.1 華凱創(chuàng)意公司簡介
        3.1.1 華凱創(chuàng)意公司簡介及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司經(jīng)營范圍及所處行業(yè)特點(diǎn)
        3.1.3 華凱創(chuàng)意公司IPO的主要內(nèi)容與潛在風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 華凱創(chuàng)意IPO后面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 行業(yè)政策變動(dòng)使公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大
        3.2.2 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理使償債風(fēng)險(xiǎn)增加
        3.2.3 應(yīng)收賬款回款困難增加營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 公司募投項(xiàng)目延期,項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增加
    3.3 華凱創(chuàng)意現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        3.3.1 資金管理的政策及制度安排
        3.3.2 對外投資的政策及制度安排
        3.3.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營的政策及措施安排
        3.3.4 成本控制的政策與措施安排
        3.3.5 人才培養(yǎng)的政策與措施安排
4 華凱創(chuàng)意IPO后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問題及原因
    4.1 華凱創(chuàng)意IPO后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施存在的問題
        4.1.1 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善
        4.1.2 現(xiàn)有控制難以應(yīng)對政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)控制措施不合理
        4.1.4 運(yùn)營項(xiàng)目投資管理控制效率低下
        4.1.5 資金回收及客戶信用管理不到位
    4.2 華凱創(chuàng)意IPO后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題根源剖析
        4.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱及預(yù)警體系缺失
        4.2.2 高度依賴地方政府部門等大客戶
        4.2.3 融資渠道單一,資本成本較高
        4.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行周期長且需要持續(xù)的資金投入
        4.2.5 創(chuàng)業(yè)板上市公司IPO后持續(xù)監(jiān)管不到位
5 加強(qiáng)華凱創(chuàng)意IPO后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
    5.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識并建立預(yù)警體系
        5.1.1 樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識
        5.1.2 建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
    5.2 提高公司競爭能力并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.2.1 提高競爭能力減少依賴政府部門
        5.2.2 優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 完善信用管理和應(yīng)收賬款管理制度
        5.3.1 完善信用管理制度控制信用風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.2 制定合理的收賬政策控制現(xiàn)金流
    5.4 完善公司投資決策機(jī)制與項(xiàng)目執(zhí)行管理機(jī)制
        5.4.1 加快完善公司投資決策機(jī)制
        5.4.2 進(jìn)一步完善項(xiàng)目執(zhí)行管理機(jī)制
    5.5 強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)板上市公司后續(xù)監(jiān)管
        5.5.1 不斷完善監(jiān)管制度,提高監(jiān)管水平
        5.5.2 建立健全創(chuàng)業(yè)板上市公司退市制度
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3925870