我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)自1949年發(fā)展至今,歷久彌新。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的“老三件”,到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)化,再到新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)融合,我國(guó)家電行業(yè)在曲折中前進(jìn)著。發(fā)展至今,我國(guó)家電行業(yè)體已形成較為成熟的體系,家電產(chǎn)品也因著良好的口碑漸漸邁出國(guó)門(mén),走向世界。然而,隨著改革開(kāi)放不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式所能為家電企業(yè)釋放的發(fā)展?jié)摿υ絹?lái)越有限。傳統(tǒng)的以廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)?yè)Q取企業(yè)的利潤(rùn)、收益的時(shí)代也已一去不返�；趦r(jià)值鏈的成本控制管理模式為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,尋找新的價(jià)值創(chuàng)造突破口提供了一種全新的成本管理、價(jià)值創(chuàng)造的思路。本文便是以家電行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)美的集團(tuán)為例,研究家電行業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制問(wèn)題。首先,對(duì)價(jià)值鏈、成本控制、基于價(jià)值鏈的成本控制相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,并對(duì)價(jià)值鏈、成本控制、基于價(jià)值鏈的成本控制相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié),為本文的案例分析部分搭建研究的理論框架與方向。其次,本文選取美的集團(tuán)作為案例企業(yè),對(duì)其基本情況、構(gòu)成成本控制點(diǎn)、現(xiàn)有的成本控制策略進(jìn)行分析,總結(jié)出其現(xiàn)有成本控制體系的局限性,認(rèn)為應(yīng)完善成本控制體系,從價(jià)值鏈視角實(shí)行成本的有效控制。再次,本文根據(jù)美的組...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1美的集團(tuán)主要業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文103美的集團(tuán)概況及關(guān)鍵價(jià)值鏈活動(dòng)成本控制分析3.1美的集團(tuán)概況3.1.1美的集團(tuán)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)創(chuàng)立于1969年，總部位于廣東省順德市，旗下有四大業(yè)務(wù)，分別是消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、智能供應(yīng)鏈、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)。同時(shí)美的也是一家在全球運(yùn)營(yíng)的公司，在世界各大區(qū)域內(nèi)都....

圖3-2美的集團(tuán)組織架構(gòu)圖

基于價(jià)值鏈的美的集團(tuán)成本控制研究113.1.2組織結(jié)構(gòu)美的集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制，事業(yè)部的特點(diǎn)是能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求以及擁有較高的穩(wěn)定性，美的集團(tuán)的各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，可以根據(jù)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)自行調(diào)整規(guī)劃，具有很高的靈活性。由于美的集團(tuán)的產(chǎn)品種類復(fù)雜多樣，事業(yè)部門(mén)也是多種多樣，包括：熱....

圖3-42016-2018年美的集團(tuán)原材料占比情況

會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文14圖3-42016-2018年美的集團(tuán)原材料占比情況數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)美的集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)整理但是，值得注意的是，在這種集中采購(gòu)模式下，美的集團(tuán)不能夠?qū)Υ蠊⿷?yīng)商過(guò)于依賴，否則美的集團(tuán)在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)討價(jià)還價(jià)的能力會(huì)減弱，因?yàn)槿魧?duì)大供應(yīng)商過(guò)于依賴，則此時(shí)是賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)....

圖3-5美的集團(tuán)、格力電器前五名供應(yīng)商的采購(gòu)總額情況

基于價(jià)值鏈的美的集團(tuán)成本控制研究15圖3-5美的集團(tuán)、格力電器前五名供應(yīng)商的采購(gòu)總額情況數(shù)據(jù)來(lái)源：美的集團(tuán)公司年報(bào)、格力電器公司年報(bào)圖3-6美的集團(tuán)、格力電器前五名供應(yīng)商的采購(gòu)額占年度采購(gòu)總額比例情況數(shù)據(jù)來(lái)源：美的集團(tuán)公司年報(bào)、格力電器公司年報(bào)另外，筆者還從采購(gòu)渠道營(yíng)運(yùn)資金角度對(duì)....

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