近幾年來,隨著政府調(diào)控不斷加強,房地產(chǎn)行業(yè)近期步入一個新拐點期,規(guī)模日益集中,并購不斷。為適應(yīng)新形勢變化,提高自身競爭能力,高周轉(zhuǎn)、擴規(guī)模、搶TOP、強運營成為房地產(chǎn)企業(yè)日趨重視管理要項。近期國家住建部又多次強調(diào)“堅持房住不炒,不把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟手段”,在這樣背景下,房企能否構(gòu)建出一個高效科學(xué)項目運營管理團隊績效考核系統(tǒng),來進一步強化管理得到競爭方面優(yōu)勢變得至關(guān)重要。因此,本文以XX地產(chǎn)集團為例,針對其項目運營管理團隊績效考核體系進行研究,以期對其進行完善和優(yōu)化。本文采用實證研究和規(guī)范研究、定性和定量研究相結(jié)合的研究方法,從整體上介紹了這篇文章框架和研究思路,并對研究背景及意義等方面做了簡單介紹,利用科學(xué)的方法,系統(tǒng)梳理了與本研究相關(guān)有關(guān)理論,績效考核辦法,國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀以及概念等。通過對XX地產(chǎn)集團基本情況及該企業(yè)項目運營管理團隊組織架構(gòu)的介紹,運用所研究的理論對該企業(yè)項目運營管理團隊績效考核現(xiàn)狀做了詳細(xì)分析,并指出了其績效考核體系所存在問題,并對該地產(chǎn)集團項目運營管理團隊績效考核體系進行優(yōu)化設(shè)計。為確保新優(yōu)化設(shè)計的績效考核體系得以實施,又分別從組織架構(gòu)優(yōu)化、資金支持、制...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１本文研究路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｒｏａｄｍａｐ?ｏｆ?ｔｈｉｓ?ｐａｐｅｒ??

?西安理工大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文???????［—？！研宄背景、ｓ義�。�??提出問題１￣Ｈ?背景分析＾—???——??研宂內(nèi)￥、方法Ｉ￣????丨咖ｊ?ｎ?——｜?文獻分析＾???１?！?Ｐ?ｉ、概述?Ｈ?理論＾方ｊＺＩ￣??理論分析?Ｉ－?????——??現(xiàn)狀丨分＾￣｜?....

圖２－１績效考核基本流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｂａｓｉｃ?ｐｒｏｃｅｓｓ?ｏｆ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｐｐｒａｉｓａｌ??

重要的一個環(huán)節(jié)，保持與其他環(huán)節(jié)緊密結(jié)??合，不能與其他環(huán)節(jié)相脫離［＿。??把績效評估結(jié)果與被考對象反饋的過程，即為績效反潰此環(huán)節(jié)中，考核者和被考核對??象雙方完成充分交流，使被考核對象了解自身不足地方從而進行改善，它是績效管理中重要??—環(huán)網(wǎng)。??２．１．２．２績效考核與評估??....

圖２－２平衡記分卡基本框架??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２?Ｂａｓｉｃ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ?ｏｆ?ＢＳＣ??

具有維持和聯(lián)系性，??從而確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)達成。ＫＰＩ指標(biāo)考核法不但要求企業(yè)注重與總體戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)因??素，還強調(diào)關(guān)注客戶價值，以達成企業(yè)內(nèi)外部共贏［２７］。??２．３．２平衡記分卡（ＢＳＣ）??平衡記分卡績效考核方法某中程度上與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法具有一致性，兩者要求規(guī)劃績效??....

圖２－３目標(biāo)管理法基本流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｂａｓｉｃ?ｆｌｏｗ?ｏｆ?ｏｂｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｍｅｔｈｏｄ??２．３．４?３６０度考核法??

?（３）?上下級就績效目標(biāo)完成的時間期限進行溝通??并確認(rèn)》???Ｙ??（１）?發(fā)現(xiàn)異常的績效水平并分析產(chǎn)生原因；??實際績效水平與?．（２）?上下級就績效改進達成共識；???＊＞??績效目標(biāo)相比較?＂（３）?確定解決辦法和矯正方案；??（４）?為目標(biāo)修正提供反饋倍息《??＾??....

本文編號：3894538