隨著我國社會經(jīng)濟可持續(xù)、健康、長足的發(fā)展,我國在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量的資金和先進的技術(shù),這不僅保障了我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全穩(wěn)定性,也是我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠迅猛發(fā)展的基石。嗶哩嗶哩創(chuàng)建于2009年6月26日,2018年3月28日成功上市,其最大特色是實時評論的功能,即彈幕,這一虛擬部落式的視頻觀看方式獲得了廣大年輕群體的認可和喜愛。嗶哩嗶哩現(xiàn)主營業(yè)務(wù)有游戲板塊、直播及增值業(yè)務(wù)和廣告板塊三大類。本文在借鑒國內(nèi)外市場競爭理論研究和實踐探索成果的基礎(chǔ)上,運用PEST以及五力模型分別分析了嗶哩嗶哩市場競爭的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,運用SWOT分析了其自身所具有的優(yōu)勢與劣勢、所面臨的機遇與挑戰(zhàn),用BCG模型探討了其現(xiàn)有的主要產(chǎn)品和服務(wù),進而提出了嗶哩嗶哩的市場競爭戰(zhàn)略及實施策略。主要結(jié)論有:(1)嗶哩嗶哩市場競爭戰(zhàn)略的制定與實施必須對自身內(nèi)部和外部競爭環(huán)境進行綜合分析,首先應(yīng)對自我進行清晰地認知和準(zhǔn)確定位。同時,嗶哩嗶哩提升市場競爭力在關(guān)注自身和競爭對手之際,還應(yīng)從現(xiàn)有消費者和潛在消費者入手,以避免陷入盲目競爭而迷失自我;(2)我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)長期以來的可持續(xù)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的政治社會環(huán)境,使得我國...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
第2章 相關(guān)理論
    2.1 PEST分析法
    2.2 三大基本競爭戰(zhàn)略
    2.3 SWOT分析法
    2.4 波士頓矩陣?yán)碚?br>    2.5 相關(guān)概念界定
第3章 嗶哩嗶哩市場競爭的環(huán)境分析
    3.1 嗶哩嗶哩公司概況
        3.1.1 嗶哩嗶哩發(fā)展歷程
        3.1.2 嗶哩嗶哩發(fā)展模式
    3.2 嗶哩嗶哩市場競爭的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會和自然環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 嗶哩嗶哩公司市場競爭的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.3.2 視頻網(wǎng)站行業(yè)市場競爭分析
第4章 嗶哩嗶哩市場競爭的SWOT分析
    4.1 嗶哩嗶哩市場競爭所具有的優(yōu)勢
        4.1.1 用戶黏性高
        4.1.2 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容多
        4.1.3 版權(quán)費用低
        4.1.4 廣告投放少
        4.1.5 變現(xiàn)渠道多
    4.2 嗶哩嗶哩市場競爭所具有的劣勢
        4.2.1 增值業(yè)務(wù)單一
        4.2.2 合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格
        4.2.3 內(nèi)部審查薄弱
        4.2.4 社群管理困難
    4.3 嗶哩嗶哩市場競爭所面臨的機遇
        4.3.1 相關(guān)產(chǎn)業(yè)升溫
        4.3.2 資本市場看好
        4.3.3 合作市場廣泛
        4.3.4 科技水平提高
    4.4 嗶哩嗶哩市場競爭所面臨的威脅
        4.4.1 用戶需求提高
        4.4.2 同行競爭激烈
        4.4.3 監(jiān)管力度加大
    4.5 嗶哩嗶哩市場競爭力SWOT矩陣分析
第5章 嗶哩嗶哩市場競爭的BCG分析
    5.1 嗶哩嗶哩主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析
        5.1.1 UGC內(nèi)容類產(chǎn)品
        5.1.2 游戲類產(chǎn)品
        5.1.3 會員類產(chǎn)品
        5.1.4 直播類產(chǎn)品
        5.1.5 廣告類產(chǎn)品
        5.1.6 實物周邊類產(chǎn)品
    5.2 嗶哩嗶哩BCG矩陣分析
第6章 嗶哩嗶哩市場競爭的戰(zhàn)略選擇與實施
    6.1 嗶哩嗶哩市場競爭戰(zhàn)略的選擇
    6.2 嗶哩嗶哩市場競爭戰(zhàn)略的實施
        6.2.1 產(chǎn)品差異化策略
        6.2.2 市場差異化策略
        6.2.3 服務(wù)差異化策略
        6.2.4 渠道差異化策略
        6.2.5 用戶差異化策略
        6.2.6 管理差異化策略
        6.2.7 生態(tài)差異化策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3860599