隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,健康消費(fèi)理念深入人心,茶作為有益于身體、心理健康的一種飲品走進(jìn)了尋常百姓家,綠茶一直在中國的茶葉消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位,但隨著國民消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,紅茶的產(chǎn)銷量逐年遞增,紅茶行業(yè)迎來了關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。中國雖然是茶葉最大的種植國,紅茶葉企業(yè)數(shù)量繁多,但都是小而散的企業(yè),真正能夠與世界著名茶企競(jìng)爭的寥寥無幾,我國的紅茶雖然多,但是年產(chǎn)值幾乎無一能與立頓、川寧等世界名牌茶匹敵。因此,本文特選取寧紅茶區(qū)域品牌戰(zhàn)略為研究課題,希望通過研究能夠找到我國紅茶品牌在發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)和不足,以便在今后實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)能夠揚(yáng)長避短。寧紅茶曾是紅茶的領(lǐng)導(dǎo)品牌,與祁紅、浮紅齊名,后因企業(yè)經(jīng)營不善,寧紅茶龍頭企業(yè)破產(chǎn)改制后,在國內(nèi)外紅極一時(shí)的品牌一落千丈。近年來,國家出臺(tái)各項(xiàng)措施大力支持茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,江西省政府和修水縣政府也出臺(tái)各項(xiàng)政策扶持寧紅茶企的發(fā)展和壯大。本文首先從品牌戰(zhàn)略及紅茶品牌相關(guān)研究理論著手,對(duì)品牌戰(zhàn)略的定義和紅茶品牌研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,接著,對(duì)國內(nèi)外茶葉區(qū)域品牌戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過對(duì)寧紅茶所處的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,概述了寧紅茶區(qū)域品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存...

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于品牌戰(zhàn)略研究
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
    1.4 研究內(nèi)容與研究目標(biāo)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究目標(biāo)
第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)分析工具
    2.1 區(qū)域品牌
        2.1.1 區(qū)域品牌的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.1.2 茶葉區(qū)域品牌
    2.2 相關(guān)分析工具
        2.2.1 SWOT分析法
        2.2.2 “五力”模型分析法
第3章 寧紅茶區(qū)域品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 寧紅茶品牌發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.1 寧紅茶區(qū)域品牌初創(chuàng)階段
        3.1.2 寧紅茶區(qū)域品牌打造階段
        3.1.3 寧紅茶區(qū)域品牌提升階段
    3.2 寧紅茶五力模型分析
        3.2.1 寧紅茶替代品替代能力
        3.2.2 供應(yīng)方議價(jià)能力
        3.2.3 購買者議價(jià)能力
        3.2.4 潛在競(jìng)爭者進(jìn)入威脅
        3.2.5 紅茶行業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭程度
    3.3 寧紅茶區(qū)域品牌建設(shè)SWOT分析
        3.3.1 發(fā)展優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 發(fā)展劣勢(shì)
        3.3.3 發(fā)展機(jī)遇
        3.3.4 發(fā)展挑戰(zhàn)
第4章 寧紅茶區(qū)域品牌調(diào)研及存在問題分析
    4.1 寧紅茶區(qū)域品牌調(diào)研
        4.1.1 問卷調(diào)查描述
        4.1.2 樣本設(shè)計(jì)
        4.1.3 樣本收集
    4.2 結(jié)果分析
    4.3 寧紅茶區(qū)域品牌發(fā)展存在的問題
        4.3.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)不完善
        4.3.2 品牌危機(jī)管理體系不健全
        4.3.3 品牌市場(chǎng)定位不清晰
        4.3.4 品牌意識(shí)淡薄、品牌建設(shè)投入低
        4.3.5 品牌傳播模式缺乏創(chuàng)新
        4.3.6 品牌管理人才儲(chǔ)備不足、專業(yè)人才稀缺
第5章 寧紅茶區(qū)域品牌戰(zhàn)略對(duì)策
    5.1 寧紅茶區(qū)域品牌定位策略
        5.1.1 寧紅茶差異化市場(chǎng)定位
        5.1.2 寧紅茶品牌精神定位
        5.1.3 寧紅茶的價(jià)格定位
    5.2 寧紅茶區(qū)域品牌建設(shè)建議
        5.2.1 以政府引導(dǎo)為前提
        5.2.2 以企業(yè)主導(dǎo)為關(guān)鍵
        5.2.3 以強(qiáng)化品質(zhì)為保障
    5.3 寧紅茶的品牌傳播與推廣
        5.3.1 寧紅茶的廣告?zhèn)鞑?br>        5.3.2 寧紅茶的文化傳播
        5.3.3 寧紅茶的活動(dòng)推廣
    5.4 寧紅茶的品牌延伸策略
        5.4.1 策劃品牌延伸擴(kuò)張
        5.4.2 實(shí)施主副品牌策略
第6章 寧紅茶區(qū)域品牌戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 加大寧紅茶產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新力度
        6.1.1 加強(qiáng)寧紅茶原料管控
        6.1.2 傳承寧紅茶核心價(jià)值
        6.1.3 注重寧紅茶科技創(chuàng)新
    6.2 重視寧紅茶品牌管理人才隊(duì)伍建設(shè)
        6.2.1 完善品牌管理內(nèi)部組織架構(gòu)
        6.2.2 培養(yǎng)品牌管理人才隊(duì)伍
    6.3 構(gòu)建寧紅茶“品牌危機(jī)”管理體系
        6.3.1 強(qiáng)化寧紅茶品牌危機(jī)意識(shí)
        6.3.2 制定寧紅茶品牌危機(jī)管理預(yù)案
        6.3.3 堅(jiān)持寧紅茶品牌危機(jī)處理原則
第7章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3858757