上世紀(jì)80年代,財務(wù)共享服務(wù)模式開始在西方國家興起,并迅速在許多大型企業(yè)投入實踐。隨著近些年經(jīng)濟全球化進程迅速推進,國內(nèi)大型企業(yè)不斷增多,加之大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展,對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高要求,財務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成為了我國大型企業(yè)的趨勢化選擇。煤炭能源企業(yè)普遍具有規(guī)模大、分支機構(gòu)多且分散的特點,構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是必不可少的。A公司在本地煤炭行業(yè)中規(guī)模最大,業(yè)務(wù)范疇較廣,具有一定的代表性。希望通過對A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建,達到幫助其提高財務(wù)處理效率,降低財務(wù)管理與運營成本,促進企業(yè)進一步發(fā)展的目的。本文在前期大量查閱相關(guān)文獻及有關(guān)案例的基礎(chǔ)上,將國內(nèi)外研究理論與現(xiàn)實情況相結(jié)合,對財務(wù)共享服務(wù)模式的基礎(chǔ)概念及特點進行了概述,梳理了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)。通過理論案例結(jié)合,以A公司為研究對象,以財務(wù)共享服務(wù)模式為研究內(nèi)容,運用文獻研究、案例分析和實地調(diào)研等研究方法,通過對規(guī)模經(jīng)濟理論、共享經(jīng)濟理論、信息不對稱理論以及流程再造理論的探索,結(jié)合煤炭行業(yè)自身經(jīng)營特點,調(diào)研了A公司目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀及亟待解決的問題,對其構(gòu)建財務(wù)共享模式的必要性和可行性進行了分析,從而根據(jù)實際需求提出A公...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究方案及研究路徑
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論綜述
    2.1 財務(wù)共享服務(wù)概述
        2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)的概念
        2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)的的特點
        2.1.3 財務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建要素
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟理論
        2.2.2 共享經(jīng)濟理論
        2.2.3 信息不對稱理論
        2.2.4 流程再造理論
    2.3 財務(wù)共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式比較
        2.3.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式
        2.3.2 財務(wù)共享服務(wù)管理模式
        2.3.3 不同財務(wù)管理模式的優(yōu)劣比較
3 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建可行性及必要性分析
    3.1 A公司簡介
    3.2 A公司現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司管理現(xiàn)狀
        3.2.2 A公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.3 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建可行性分析
    3.4 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建必要性分析
4 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建
    4.1 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)框架設(shè)計
        4.1.1 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)
        4.1.2 業(yè)務(wù)納入原則
        4.1.3 組織架構(gòu)和職責(zé)
        4.1.4 信息系統(tǒng)架構(gòu)
    4.2 A公司財務(wù)流程改革前期規(guī)劃
        4.2.1 流程再造的目標(biāo)
        4.2.2 流程再造的基本原則
    4.3 核心業(yè)務(wù)流程再造
        4.3.1 資金管控流程
        4.3.2 費用報銷流程
        4.3.3 總賬流程再造
5 A公司財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)實施保障
    5.1 信息技術(shù)支持
    5.2 評價體系和人員隊伍建設(shè)
        5.2.1 績效指標(biāo)體系構(gòu)建
        5.2.2 人員隊伍建設(shè)
    5.3 企業(yè)文化建設(shè)
        5.3.1 加強財務(wù)共享服務(wù)模式宣傳講解
        5.3.2 增進與各級分支機構(gòu)交流溝通
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
        6.2.1 云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的結(jié)合
        6.2.2 增強平臺協(xié)同性建設(shè)
致謝
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得成果



本文編號：3838209