薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊,薪酬激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工最主要和最普遍的激勵(lì)手段和方法。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,傳統(tǒng)薪酬管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。20世紀(jì)90年代以后,薪酬管理開始出現(xiàn)變革,強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)員工的主動(dòng)性、協(xié)作性和創(chuàng)造性,寬帶薪酬的引入受到了各大企業(yè)的追捧。寬帶薪酬以崗位價(jià)值作為薪酬的確定因素之一,鼓勵(lì)員工提高技術(shù)、知識(shí)和技能水平,避免通過(guò)單純的職務(wù)晉升來(lái)提升員工收入和社會(huì)地位,能夠在很大限度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),寬帶薪酬體系能夠減少管理層級(jí),提高信息傳遞效率,降低管理費(fèi)用,正向激勵(lì)員工提升專業(yè)技術(shù)水平,讓企業(yè)的人力資源得到保留和培養(yǎng)�；诖�,很多企業(yè)將寬帶薪酬引入到企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中,用于激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。K公司是一家從事建筑施工的企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑施工、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前,該公司薪酬管理體系下,主要采用的方式是員工的薪酬直接與職位級(jí)別掛鉤,員工想要提高收入,只有通過(guò)職務(wù)晉升來(lái)獲得,而公司職位數(shù)量有限,導(dǎo)致公司大多數(shù)員工薪酬收入得不得應(yīng)用的增加,出現(xiàn)員工積極性降低、離職率提高,尤其是不愿從事野外施工工作,高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
    第二節(jié) 研究的目的意義和方法
        一、研究目的和意義
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與思路
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究思路
    第四節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外研究綜述
    第一節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、寬帶薪酬理論概述
        二、寬帶薪酬的特點(diǎn)
            (一)與扁平化組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
            (二)關(guān)注個(gè)人能力和價(jià)值的提升
            (三)有助于輪崗換崗的實(shí)現(xiàn)
        三、寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系的比較
            (一)“窄帶”與“寬帶”
            (二)輪崗換崗的可能
            (三)避免“格雷欣”效應(yīng)
        四、寬帶薪酬的適用條件
            (一)扁平化的組織結(jié)構(gòu)
            (二)成長(zhǎng)發(fā)展期的企業(yè)
            (三)完善的崗位價(jià)值評(píng)估體系
            (四)以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
            (一)從人力資源規(guī)劃來(lái)看
            (二)從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看
            (三)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看
        二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
            (一)寬帶薪酬設(shè)計(jì)需要的外部條件
            (二)寬帶薪酬設(shè)計(jì)需要的人力支持
            (三)寬帶薪酬設(shè)計(jì)需要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 K公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) K公司概況
    第二節(jié) K公司組織與人員結(jié)構(gòu)
        一、K公司組織結(jié)構(gòu)
        二、K公司人員結(jié)構(gòu)
            (一)年齡結(jié)構(gòu)
            (二)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
            (三)職位類型分布
            (四)專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)分布
            (五)員工層級(jí)結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) K公司薪酬結(jié)構(gòu)
        一、基本工資
        二、津補(bǔ)貼
        三、績(jī)效獎(jiǎng)金
        四、福利
    第四節(jié) K公司薪酬滿意度調(diào)查
        一、問(wèn)卷調(diào)查目的及調(diào)查流程
        二、調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果與分析
            (一)員工對(duì)薪酬的滿意度評(píng)價(jià)
            (二)員工對(duì)薪酬的內(nèi)部公平性評(píng)價(jià)
            (三)員工對(duì)薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)
            (四)員工對(duì)薪酬的激勵(lì)性評(píng)價(jià)
            (五)員工對(duì)薪酬制度外部公平性的評(píng)價(jià)
            (六)員工對(duì)以崗位價(jià)值定薪的看法
    第五節(jié) K公司薪酬體系中存在的問(wèn)題
        一、員工工作積極性降低
        二、崗位流動(dòng)不合理
        三、室外作業(yè)人員薪酬不公平
第四章 基于寬帶薪酬的K公司薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
    第一節(jié) 可行性分析
        一、與K公司扁平化組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
        二、與K公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)
        三、與K公司解決薪酬管理問(wèn)題方向相適應(yīng)
        四、與K公司注重培養(yǎng)復(fù)合型人才目標(biāo)相適應(yīng)
    第二節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)思路及原則
        一、寬帶薪酬設(shè)計(jì)思路
            (一)注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
            (二)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
            (三)建立寬帶薪酬體系
            (四)對(duì)寬帶薪酬體系實(shí)施提供保障措施
        二、制定原則
            (一)激勵(lì)性原則
            (二)公平性原則
            (三)經(jīng)濟(jì)性原則
            (四)動(dòng)態(tài)性原則
    第三節(jié) K公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
        一、崗位分析
        二、崗位價(jià)值評(píng)估
            (一)成立評(píng)估組
            (二)評(píng)估模型
            (三)評(píng)估準(zhǔn)備
            (四)評(píng)估練習(xí)
            (五)正式評(píng)估
            (六)崗位價(jià)值評(píng)估計(jì)算
        三、寬帶薪酬層級(jí)設(shè)計(jì)
            (一)確定薪點(diǎn)系數(shù)
            (二)設(shè)計(jì)寬帶薪酬層級(jí)和薪級(jí)
            (三)寬帶薪酬幅度及中位值差異率設(shè)計(jì)
        四、任職能力評(píng)估與薪酬層級(jí)定位
        五、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整控制
            (一)崗位基本薪酬控制
            (二)崗位績(jī)效薪酬調(diào)整
    第四節(jié) 基于寬帶薪酬的K公司薪酬管理方案實(shí)施保障
        一、加強(qiáng)對(duì)寬帶薪酬體系的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳
            (一)加大對(duì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)
            (二)加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳與溝通
        二、人員和資金的支持和保障
            (一)預(yù)算準(zhǔn)備
            (二)引導(dǎo)員工積極參與
            (三)建立配套管理體系
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
        一、K公司目前薪酬體系主要存在問(wèn)題
            (一)分配不公平
            (二)競(jìng)爭(zhēng)不合理
            (三)激勵(lì)性不夠
        二、K公司實(shí)施寬帶薪酬體系的需要條件
        三、K公司實(shí)施寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的主要策略
        四、K公司實(shí)施寬帶薪酬的保障措施
    第二節(jié) 研究展望
        一、加入外部環(huán)境調(diào)查與分析
        二、完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
參考文獻(xiàn)
附錄A 薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷
附錄B 海氏工作評(píng)價(jià)指導(dǎo)圖表
致謝



本文編號(hào)：3807230