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CE公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究

發(fā)布時間:2017-05-19 22:19

  本文關(guān)鍵詞:CE公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:本論文旨在通過對CE公司這一工程設(shè)計企業(yè)在市場挑戰(zhàn)下,進行系統(tǒng)、深入地分析,探索研究其發(fā)展目標,制定中長期發(fā)展總體戰(zhàn)略。論文首先通過對戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的理論研究,探索依據(jù)企業(yè)的外部市場環(huán)境、內(nèi)部資源業(yè)績能力等狀況,制定具有明確預(yù)期目標和能夠最終執(zhí)行實施的具體措施,對企業(yè)在市場競爭中生存下來,并不斷獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模壯大,達到長期穩(wěn)定發(fā)展。然后論文通過對國內(nèi)外行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測,對公司的發(fā)展歷程、組織機構(gòu)、人力資源、資格資質(zhì)、科技研發(fā)、能力業(yè)績、辦公環(huán)境等方面自我評估,運用PEST環(huán)境分析、SWOT分析,結(jié)合業(yè)內(nèi)三個具有代表性的工程公司對標分析,對CE公司進行了系統(tǒng)的深入探索,提出了公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向和定位,并制定出提升技術(shù)水平、推行多元化和差異化、優(yōu)化管理體系和資源配置、建立完善有競爭力的薪酬和績效體系、實現(xiàn)經(jīng)驗積累傳承和資本并購的總體發(fā)展戰(zhàn)略思路和經(jīng)營建設(shè)模式。針對目標定位制定了資金、人力資源、科技發(fā)展、信息化發(fā)展、國際化發(fā)展和QHSE發(fā)展等具體職能規(guī)劃步驟,最后提出了支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障實施舉措。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為持久性的系統(tǒng)工程,能夠使企業(yè)保持有序發(fā)展的運營手段,因此,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、國家政策、市場技術(shù)要求變化的發(fā)展,對制定的發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟進行動態(tài)監(jiān)測和評估,同時根據(jù)監(jiān)察結(jié)果對戰(zhàn)略規(guī)劃補充、完善及優(yōu)化。本文是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐相結(jié)合的分析研究報告,本文的研究對CE公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供了理論依據(jù)和研究方法,為公司的發(fā)展提供了一定的思路,也為同行業(yè)其他單位制定發(fā)展戰(zhàn)略提給予借鑒和參考。最終通過本文的研究結(jié)論促進CE公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高競爭力,又好又快的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:CE公司 設(shè)計企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】:中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F426.92
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 緒論10-15
  • 1.1 論文選題背景10-11
  • 1.2 論文研究目的及意義11
  • 1.3 論文總體研究思路11-12
  • 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.5 論文研究方法和創(chuàng)新之處14-15
  • 2 基本理論基礎(chǔ)及分析工具15-23
  • 2.1 戰(zhàn)略15-16
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略16-17
  • 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理17-19
  • 2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃制定19-20
  • 2.5 SWOT分析模型20-23
  • 3 CE公司的發(fā)展環(huán)境分析23-33
  • 3.1 公司基本情況23-26
  • 3.1.1 組織機構(gòu)23-24
  • 3.1.2 人員構(gòu)成24-25
  • 3.1.3 主營業(yè)務(wù)和經(jīng)驗25
  • 3.1.4 資格與資質(zhì)25-26
  • 3.2 外部發(fā)展環(huán)境分析26-30
  • 3.2.1 國內(nèi)外宏觀環(huán)境PEST分析26-28
  • 3.2.2 國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)展趨勢分析28-30
  • 3.3 內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析30-33
  • 3.3.1 公司財務(wù)狀況30
  • 3.3.2 軟件與硬件狀況30-31
  • 3.3.3 專業(yè)與團隊情況31
  • 3.3.4 公司能力與業(yè)績31-33
  • 4 CE公司的發(fā)展現(xiàn)狀分析33-48
  • 4.1 CE公司管理現(xiàn)狀33
  • 4.2 CE公司運營管理存在問題33-34
  • 4.2.1 多項目同時運行的管理經(jīng)驗不足33
  • 4.2.2 科技研發(fā)方向不明確,未形成核心技術(shù)33
  • 4.2.3 信息化建設(shè)滯后,建設(shè)層次不清晰33-34
  • 4.2.4 內(nèi)控制度不完善,業(yè)務(wù)流程運轉(zhuǎn)不暢34
  • 4.3 業(yè)內(nèi)對標分析34-44
  • 4.3.1 組織機構(gòu)對比分析34-37
  • 4.3.2 整體實力對標分析37-43
  • 4.3.3 對標分析綜合評述43-44
  • 4.4 SWOT分析44-48
  • 4.4.1 優(yōu)勢分析(S)44-45
  • 4.4.2 劣勢分析(W)45
  • 4.4.3 機會分析(O)45-46
  • 4.4.4 威脅分析(T)46
  • 4.4.5 矩陣式結(jié)果分析46-48
  • 5 CE公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃48-61
  • 5.1 戰(zhàn)略目標48
  • 5.2 戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向48
  • 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定48-52
  • 5.3.1 保持原有競爭優(yōu)勢,提高技術(shù)水平48-49
  • 5.3.2 推行多元化和差異化市場開發(fā)模式49
  • 5.3.3 優(yōu)化管理體系和資源配置49-50
  • 5.3.4 建立完善的薪酬和績效管理體系50-51
  • 5.3.5 實現(xiàn)經(jīng)驗積累的傳承和資本并購51-52
  • 5.4 未來五年職能規(guī)劃部署設(shè)計52-61
  • 5.4.1 資金規(guī)劃52-53
  • 5.4.2 人力資源規(guī)劃53-55
  • 5.4.3 科技發(fā)展規(guī)劃55-56
  • 5.4.4 信息化發(fā)展規(guī)劃56-58
  • 5.4.5 國際化發(fā)展規(guī)劃58
  • 5.4.6 QHSE管理發(fā)展規(guī)劃58-61
  • 6 CE公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障措施61-66
  • 6.1 完善組織建設(shè),保障有效運行61-62
  • 6.2 強化隊伍建設(shè),保障轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)62-63
  • 6.3 以科技發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展63
  • 6.4 持續(xù)改進OHSE業(yè)績,保證安全運營63-64
  • 6.5 建設(shè)信息技術(shù)服務(wù)平臺,提高管理水平64
  • 6.6 加強文化建設(shè),增加員工凝聚力64-65
  • 6.7 加強財務(wù)管理,保障公司發(fā)展平穩(wěn)有序65
  • 6.8 增進內(nèi)部服務(wù),確保公司高效運行65-66
  • 7 結(jié)論與展望66-68
  • 7.1 研究結(jié)論66-67
  • 7.2 研究局限與展望67-68
  • 參考文獻68-70
  • 致謝70-71
  • 個人簡歷71

【相似文獻】

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2 張X蹴,

本文編號:380073


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