中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上習總書記提出綠水青山就是金山銀山的“兩山論”,自此環(huán)保行業(yè)迎來了發(fā)展的小高潮。隨著環(huán)保行業(yè)的發(fā)展和環(huán)保技術(shù)水平的大幅提升,ZLH公司也把握住了機會,在這股環(huán)保浪潮中逐步發(fā)展壯大。但在公司經(jīng)營的過程中,也逐步的暴露出了一些問題。例如公司技術(shù)儲備不足、管理體系落后、薪酬體系欠缺、產(chǎn)出效率不高等。這些問題已經(jīng)越來越明顯,到了讓公司必須重視的階段,繼續(xù)的忽略公司將無法在環(huán)保市場上保持可持續(xù)的發(fā)展。ZLH公司在環(huán)保市場占有的份額越來越大,蛋糕在做大的同時,也需要分配好它。ZLH公司這些年發(fā)展的成果,急需要一套積極的薪酬體系來與之匹配,做好薪酬體系配套建設(shè),維護核心技術(shù)員工的權(quán)益,以便讓公司在環(huán)保行業(yè)未來的發(fā)展浪潮下能持續(xù)穩(wěn)定的前行。本文的研究以薪酬體系優(yōu)化為研究方向,先介紹薪酬理論相關(guān)知識,然后介紹ZLH公司的現(xiàn)狀薪酬情況,根據(jù)現(xiàn)狀薪酬情況進行調(diào)查統(tǒng)計和分析,并根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計和分析的結(jié)果提出系統(tǒng)性的薪酬優(yōu)化方案,在對方案實施過程提供配套的保障措施,最終再分析得出結(jié)論。為了保證ZLH公司在環(huán)保領(lǐng)域中可持續(xù)發(fā)展,首先要對薪酬體系進行系統(tǒng)性的理論研究,然后科學(xué)的分析ZLH...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的目的和意義
    1.3 論文的研究思路和方法
    1.4 國內(nèi)外核心技術(shù)員工薪酬體系研究現(xiàn)狀
第2章 核心技術(shù)員工薪酬體系相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬體系理論綜述
        2.1.1 維持生存薪酬理論
        2.1.2 邊際生產(chǎn)率理論
        2.1.3 知識資本工資理論
        2.1.4 馬斯洛需要理論
        2.1.5 亞當斯的公平理論
        2.1.6 斯金納的強化理論
    2.2 核心技術(shù)員工綜述
        2.2.1 核心技術(shù)員工的概念
        2.2.2 核心技術(shù)員工的特點
    2.3 核心技術(shù)員工薪酬理論綜述
第3章 ZLH公司核心技術(shù)員工薪酬現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 企業(yè)簡介
        3.1.1 ZLH公司簡介
        3.1.2 ZLH公司人事崗位結(jié)構(gòu)簡介
        3.1.3 ZLH公司薪酬制度簡介
        3.1.4 ZLH公司的核心技術(shù)員工
    3.2 核心技術(shù)員工薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 基本工資
        3.2.2 績效工資
        3.2.3 福利體系
        3.2.4 其它薪酬體系
    3.3 核心技術(shù)員工薪酬調(diào)查和分析
        3.3.1 薪酬調(diào)查
        3.3.2 薪酬滿意度分析
    3.4 核心技術(shù)員工薪酬體系面臨的問題
        3.4.1 基本工資結(jié)構(gòu)組成問題
        3.4.2 績效工資問題
        3.4.3 基本福利問題
        3.4.4 其它薪酬體系問題
第4章 ZLH公司核心技術(shù)員工薪酬體系方案優(yōu)化
    4.1 核心技術(shù)員工薪酬體系優(yōu)化的目標及原則
        4.1.1 目標
        4.1.2 原則
    4.2 核心技術(shù)員工薪酬體系優(yōu)化
        4.2.1 基本工資優(yōu)化
        4.2.2 績效工資優(yōu)化
        4.2.3 福利體系優(yōu)化
        4.2.4 其它優(yōu)化
第5章 ZLH公司薪酬方案實施的保障措施
    5.1 薪酬體系配套機制建設(shè)
        5.1.1 完善公司人事崗位制度
        5.1.2 完善公司人事考核制度
        5.1.3 完善公司獎懲制度
        5.1.4 塑造企業(yè)激勵企業(yè)文化
        5.1.5 合理的薪酬成本核算
    5.2 薪酬體系優(yōu)化的實施條件
        5.2.1 實施的動力條件
        5.2.2 實施的阻力條件
    5.3 薪酬體系優(yōu)化的實施保障
第6章 結(jié)論
參考文獻
附件
致謝



本文編號：3789254