發(fā)布時間：2023-03-12 07:25

　　近年來,我國居民旅游消費日趨活躍,產業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大,產業(yè)結構逐步優(yōu)化,產業(yè)質量不斷提升,產業(yè)投資持續(xù)增長,旅游產業(yè)正在成為重要的經濟增長點。但旅游產品結構較為單一,旅游開發(fā)相對緩慢,旅游產品品位較低,缺乏開發(fā)深度也是客觀存在的問題,加快旅游產業(yè)轉型升級勢在必行。當此之時,作為內蒙古自治區(qū)唯一的國家5A級沙漠型景區(qū),響沙灣應打破客觀環(huán)境的桎梏,順勢而為選擇適合的競爭戰(zhàn)略,建設高品質休閑度假景區(qū),實現(xiàn)經濟效益和生態(tài)效益的“共贏”。本文從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境三個維度進行外部戰(zhàn)略環(huán)境分析,從資源和能力兩方面著手研判內部戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)變化,結合SWOT矩陣分析,最終選擇差異化戰(zhàn)略作為響沙灣旅游有限公司的競爭戰(zhàn)略。具體通過三個戰(zhàn)略途徑“服務差異化”、“品牌差異化”、“營銷差異化”來實現(xiàn)響沙灣景區(qū)的競爭優(yōu)勢。為了促進差異化戰(zhàn)略的有效實施,從組織、人力、財務三個方面出發(fā)為企業(yè)制定了相應的保障控制措施,確保差異化戰(zhàn)略能夠得以執(zhí)行。對響沙灣旅游有限公司競爭戰(zhàn)略的研究旨在為提高景區(qū)競爭力,實現(xiàn)其打造沙漠迪士尼,做沙漠旅游市場佼佼者這一愿景提供實施方案,更重要的是通過對該類型景區(qū)差異化競爭戰(zhàn)略的設定,...

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容和方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
第二章 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        2.1.1 政策環(huán)境
        2.1.2 經濟環(huán)境
        2.1.3 社會環(huán)境
        2.1.4 技術環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢
    2.3 競爭環(huán)境分析(五力模型分析)
        2.3.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭
        2.3.2 新進入者的威脅
        2.3.3 供應商的議價能力
        2.3.4 買方的議價能力
        2.3.5 替代產品或服務的威脅
第三章 內部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 公司簡介
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 組織架構
        3.1.3 生產經營情況
    3.2 資源條件分析
        3.2.1
        3.2.2 自然資源
        3.2.3 文化資源
    3.3 能力條件分析
        3.3.1 市場營銷能力分析
        3.3.2 游客接待能力分析
        3.3.3 文化開發(fā)能力分析
第四章 競爭戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 競爭優(yōu)勢
        4.1.2 競爭劣勢
        4.1.3 競爭機遇
        4.1.4 競爭威脅
        4.1.5 SWOT矩陣分析
    4.2 愿景、使命和目標
    4.3 競爭戰(zhàn)略評價和選擇
        4.3.1 競爭戰(zhàn)略概述
        4.3.2 備選戰(zhàn)略的可行性分析
        4.3.3 競爭戰(zhàn)略選擇
第五章 戰(zhàn)略實施與保障
    5.1 差異化競爭戰(zhàn)略實施
        5.1.1 服務差異化
        5.1.2 品牌差異化
        5.1.3 營銷差異化
    5.2 差異化競爭戰(zhàn)略保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 人力保障
        5.2.3 財務保障
第六章 研究結論與未來展望
    6.1 研究結論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3761215