現(xiàn)如今中國特色社會主義已經(jīng)邁進了新時代,我國經(jīng)濟由高速增長階段已逐步轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展階段。隨著我國城鎮(zhèn)化的持續(xù)發(fā)展,城鎮(zhèn)化率的逐步提高,繼而加大了商業(yè)經(jīng)營面積的需求量。加之十九大對住房居住屬性的明確劃分,提高各大地產(chǎn)對商業(yè)地產(chǎn)的投資的重視度。新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟進入“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”,房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),傳統(tǒng)的重資產(chǎn)發(fā)展模式下資金壓力十分明顯,重壓之下各大商業(yè)地產(chǎn)紛紛轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式。Z商業(yè)地產(chǎn)是我國房地產(chǎn)領(lǐng)域中的標(biāo)桿企業(yè)之一,在當(dāng)前我國地產(chǎn)行業(yè)整體處于日益不景氣的背景下,Z商業(yè)地產(chǎn)面臨著市場壓力以及企業(yè)自身等各方面壓力,為適應(yīng)新形勢、新環(huán)境,為增強企業(yè)自身競爭力,于2015年底決定開始向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型,實行輕重并舉的運營模式。本文包括六個組成部分。第一,整體論述了本文選題的背景、意義及現(xiàn)狀。第二,介紹了本文中涉及到的相關(guān)概念及理論。第三,從當(dāng)前宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等方面分析了Z商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因及可行性。第四,介紹Z商業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)有的三種輕資產(chǎn)運營模式的運營機制,并引入實際案例加以說明。第五,分析Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營模式的現(xiàn)狀,通... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 本文創(chuàng)新點
第2章 基本概念界定與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式概述
        2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)
        2.1.2 輕資產(chǎn)
        2.1.3 輕資產(chǎn)運營
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資本價值理論
        2.2.2 微笑曲線理論
        2.2.3 企業(yè)核心競爭力理論
第3章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營動因及可行性分析
    3.1 Z商業(yè)地產(chǎn)公司簡介
    3.2 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的動因分析
        3.2.1 基于PEST的宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 基于波特五力競爭模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
    3.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的可行性分析
        3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
        3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的品牌實力優(yōu)勢
        3.3.3 良好的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理團隊
        3.3.4 強大的物業(yè)管理及招商運營能力
第4章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營的應(yīng)用模式
    4.1 合作開發(fā)型
        4.1.1 運營機制
        4.1.2 項目介紹
    4.2 基金管理型
        4.2.1 運營機制
        4.2.2 項目介紹
    4.3 管理輸出型
        4.3.1 運營機制
        4.3.2 項目介紹
第5章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營模式的現(xiàn)狀分析
    5.1 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營模式的效果分析
        5.1.1 指標(biāo)選取
        5.1.2 指標(biāo)分析
        5.1.3 效果評價
    5.2 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營模式的問題分析
        5.2.1 各參與主體權(quán)責(zé)利分配機制不明確
        5.2.2 與行業(yè)成熟領(lǐng)先基金模式存在差距
        5.2.3 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險性及競爭被動性加大
        5.2.4 企業(yè)人才瓶頸及組織管理問題突出
    5.3 Z商業(yè)地產(chǎn)公司輕資產(chǎn)運營模式問題的成因分析
        5.3.1 各主體自身利益驅(qū)動
        5.3.2 市場資本環(huán)境及商業(yè)運營實力制約
        5.3.3 改造項目差異大且實施效果不確定
        5.3.4 對企業(yè)綜合管理服務(wù)團隊要求加大
第6章 Z商業(yè)地產(chǎn)公司完善輕資產(chǎn)運營模式的對策建議
    6.1 完善風(fēng)險防控機制
        6.1.1 完善項目合作開發(fā)機制
        6.1.2 加強項目合作風(fēng)險管控
    6.2 實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式
        6.2.1 整合可利用資源
        6.2.2 開展高利潤附加值業(yè)務(wù)
    6.3 強化企業(yè)運營實力
        6.3.1 提高企業(yè)綜合能力水平
        6.3.2 充分發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)
        6.3.3 建立健全人才使用機制
    6.4 建立長遠發(fā)展目標(biāo)
        6.4.1 堅持商業(yè)平臺及雙產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略
        6.4.2 建立緊密政企戰(zhàn)略合作關(guān)系
        6.4.3 發(fā)展低碳生態(tài)可持續(xù)性商業(yè)
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3713748