發(fā)布時(shí)間：2022-10-21 11:34

　　營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,合理的營(yíng)運(yùn)資金管理能夠幫助企業(yè)提升償債能力和盈利水平。我國(guó)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究經(jīng)歷了從單一要素評(píng)價(jià)到基于渠道分析的過(guò)程,從供應(yīng)鏈視角出發(fā)研究企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理,能夠系統(tǒng)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)水平,對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。然而,本文通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的研究發(fā)現(xiàn)大部分研究尚集中在零售、家電及房地產(chǎn)行業(yè),缺乏對(duì)資金密集度高的醫(yī)藥流通行業(yè)方面的研究。從供應(yīng)鏈視角來(lái)看,醫(yī)藥流通企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于中間連接位置,承擔(dān)著連接上游醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和下游藥品銷售客戶的“橋梁”角色。尤其在國(guó)家近兩年“兩票制”政策的影響下,民營(yíng)醫(yī)藥流通企業(yè)九州通憑借市場(chǎng)分銷的營(yíng)銷模式迅速擴(kuò)大銷售規(guī)模,但從表面上看其盈利水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平并不高,作為資金密集型醫(yī)藥流通企業(yè),其內(nèi)部隱藏的營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題開(kāi)始受到本文關(guān)注。本文以九州通醫(yī)藥流通企業(yè)作為案例,將其2014年至2018年的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效數(shù)據(jù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相同的上海醫(yī)藥以及整個(gè)行業(yè)展開(kāi)比較分析。在采用文獻(xiàn)研究、案例研究和比較分析方法的基礎(chǔ)上,首先介紹了醫(yī)藥流通行業(yè)基本情況,... 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述及評(píng)述
        1.2.1 供應(yīng)鏈管理理論研究
        1.2.2 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理研究
        1.2.3 營(yíng)運(yùn)資金政策研究
        1.2.4 營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
        1.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足之處
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 營(yíng)運(yùn)資金
        2.1.2 供應(yīng)鏈
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.2 供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理理論
        2.2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理政策理論
        2.2.4 客戶關(guān)系管理理論
3 九州通營(yíng)運(yùn)資金管理案例介紹
    3.1 流通行業(yè)概況
        3.1.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
        3.1.2 “兩票制”政策對(duì)行業(yè)的沖擊
    3.2 九州通公司簡(jiǎn)介
    3.3 九州通營(yíng)運(yùn)資金管理政策分析
        3.3.1 九州通籌資政策分析
        3.3.2 九州通投資政策分析
        3.3.3 九州通營(yíng)運(yùn)資金政策效果分析
4 供應(yīng)鏈視角下九州通營(yíng)運(yùn)資金管理探析
    4.1 九州通供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        4.1.1 上游采購(gòu)環(huán)節(jié)
        4.1.2 中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        4.1.3 下游銷售環(huán)節(jié)
    4.2 九州通采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.2.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        4.2.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效
    4.3 九州通生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.3.1 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        4.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效
    4.4 九州通銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理分析
        4.4.1 銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        4.4.2 銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效
    4.5 供應(yīng)鏈視角下九州通營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題分析
        4.5.1 九州通營(yíng)運(yùn)資金政策存在的問(wèn)題
        4.5.2 九州通采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        4.5.3 九州通生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
        4.5.4 九州通銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題
5 供應(yīng)鏈視角下九州通營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 供應(yīng)鏈視角下九州通營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 供應(yīng)鏈視角下九州通營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化方案
        5.2.1 九州通營(yíng)運(yùn)資金管理政策優(yōu)化方案
        5.2.2 九州通采購(gòu)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化方案
        5.2.3 九州通生產(chǎn)環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化方案
        5.2.4 九州通銷售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化方案
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3695553