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N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2022-02-17 14:58
  國家提出的社會主義新農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略使農(nóng)業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注,與農(nóng)業(yè)相關(guān)的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)鏈也因此得到發(fā)展。我國農(nóng)化行業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng)、調(diào)整與行業(yè)發(fā)展三個(gè)階段,生產(chǎn)的農(nóng)藥總量約60%出口到世界各國,為全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要支持,但農(nóng)化行業(yè)普遍存在采用賒銷的方式來擴(kuò)大市場影響力,導(dǎo)致企業(yè)存在一定的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。因此,研究應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文的研究對象N農(nóng)化公司是一家于2008年在深圳證券交易所上市的農(nóng)化生產(chǎn)和銷售公司,據(jù)2015-2018年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款逐年上漲,2018年更是達(dá)到了9.86億,占流動(dòng)資產(chǎn)的比重超過30%,存在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。本文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過程,通過調(diào)查采訪、查閱資料分析了N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行分析,進(jìn)而得出N農(nóng)化公司在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法進(jìn)行定性分析,層次分析法和模糊評價(jià)法來定量分析綜合得出風(fēng)險(xiǎn)評分及排序,最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。經(jīng)本文研究得出,N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的高區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)因素主要有信用政策不健全、催收效果不明... 

【文章來源】:西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】:77 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第二章 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 應(yīng)收賬款的概念
        2.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的概念
    2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
    2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理過程
        2.3.1 事前管理
        2.3.2 事中管理
        2.3.3 事后管理
第三章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 N農(nóng)化公司概況
        3.1.1 N農(nóng)化公司所處行業(yè)介紹
        3.1.2 N農(nóng)化公司基本情況介紹
    3.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事前管理
        3.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事中管理
        3.2.4 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)事后管理
    3.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析
    3.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        3.4.1 部門職責(zé)定位不清
        3.4.2 日常監(jiān)管不到位
        3.4.3 信用政策不健全
        3.4.4 催收效果不明顯
第四章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的識別與評價(jià)
    4.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路及原則
        4.1.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的思路
        4.1.2 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理流程的原則
    4.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)信息收集
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)信息收集原則及方法
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)信息收集思路
    4.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)識別
        4.3.1 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的外部風(fēng)險(xiǎn)
        4.3.2 影響N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
        4.4.1 基于風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法的初步風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)
        4.4.2 基于層次分析法的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)
        4.4.3 基于模糊評價(jià)法的綜合分析結(jié)果
第五章 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
    5.1 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事前管理
        5.1.1 組建應(yīng)收賬款信用管理部門
        5.1.2 完善現(xiàn)有信用政策
        5.1.3 規(guī)范賒銷審批程序
    5.2 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事中管理
        5.2.1 建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度
        5.2.2 加強(qiáng)對客戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)測
    5.3 N農(nóng)化公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的事后管理
        5.3.1 完善應(yīng)收賬款催收程序
        5.3.2 建立應(yīng)收賬款激勵(lì)制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 問題與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]企業(yè)多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析——以樂視網(wǎng)為例[J]. 韓鈺.  全國流通經(jīng)濟(jì). 2019(25)
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本文編號:3629613

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