隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展與政策的不斷改革完善,我國電力行業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中,企業(yè)內(nèi)部臃腫繁雜的體系已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。因此多省市電力公司為了樹立迎合新時代的經(jīng)營理念,推動可持續(xù)發(fā)展,都紛紛結(jié)合自身經(jīng)營情況采取了相應(yīng)改革方案。咸陽市供電公司于2016經(jīng)過應(yīng)用實踐后決定采用內(nèi)部模擬市場模式管理下屬單位,H公司在此背景下于2018年開始主動承擔試點任務(wù)。內(nèi)部模擬市場是在公司內(nèi)部引入市場化運行機制,模擬市場化運作方式,是一種在新的市場經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)新企業(yè)管理模式。H公司在內(nèi)部模擬市場運行方面,開展目標設(shè)定及預(yù)算管理方式調(diào)整、經(jīng)營評價方式調(diào)整、考核方式調(diào)整、運行保障機制建立四項工作,并將其作為四大模塊進行公司管理,以期將價值管理植入日常經(jīng)營管理活動。從財務(wù)視角分析各模塊現(xiàn)存主要問題分別是,目標設(shè)定及預(yù)算管理中,預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督與管理。經(jīng)營評價管理模塊中,模擬利潤與實際經(jīng)營產(chǎn)生的利潤相差較大,內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價不完善,部門合作合同拆分無反饋。考核管理模塊缺乏有效激勵機制,最后的運行保障機制目前暫無問題。通過對目前現(xiàn)存問題分析后,分模塊,通過結(jié)合價值鏈理論、交易費用理論、責(zé)任會計、... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波特價值鏈最初，波特價值鏈主要研究探討的對象是垂直一體化的公司，隨著國際業(yè)務(wù)的發(fā)展，波特于1998年進一步提出了價值體系的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間，價值

17完成情況作為依據(jù)，引導(dǎo)并督促各單位努力開拓市場，降低成本增加效率，提升服務(wù)質(zhì)量。年度考核結(jié)果與各單位工資總額、負責(zé)人薪酬雙掛鉤。建立內(nèi)部模擬市場管理體系，其主要做法是將公司內(nèi)部各單位視為獨立經(jīng)營的企業(yè)進行管理。公司為內(nèi)部各單位設(shè)定可跟蹤的價值量化目標，包括收入目標和利潤目標，并與實際執(zhí)行情況對比，進行經(jīng)營結(jié)果分析、評價和考核，考核結(jié)果與各單位薪酬掛鉤,從而引導(dǎo)各單位增加利潤、創(chuàng)造效益。內(nèi)部模擬市場管理體系包含兩方面內(nèi)容：一是在內(nèi)部模擬市場構(gòu)建方面，開展公司交易主體設(shè)計，收入、模擬利潤計算方式設(shè)計。同時，按照內(nèi)部市場價值指標完成情況為重點，根據(jù)公司工作需要、業(yè)務(wù)特點和功能定位設(shè)置輔助業(yè)務(wù)指標和減項指標；二是在內(nèi)部模擬市場運行方面，按模塊開展設(shè)定預(yù)算目標及預(yù)算管理方式調(diào)整，跟蹤目標完成情況，定期進行經(jīng)營評價和考核激勵。將公司內(nèi)部所有部門及單位劃分為內(nèi)部模擬市場交易主體，明確各交易主體對公司整體價值貢獻的計量方式，將經(jīng)營效益指標作為各交易主體跟蹤、評價、考核的核心依據(jù)，以價值貢獻為重點開展評價考核。公司各交易主體如圖3-1所示。圖3-1H公司各交易主體細分圖公司本部為管理主體，主要承擔公司業(yè)務(wù)管理及職能管理工作，除本部車輛室外的部門均納入管理主體范圍，評價考核以公司內(nèi)部業(yè)務(wù)指標為重點。施工主體和支撐主體作為內(nèi)部模擬市場交易主體主要組成部分，在公司管理中突出價值導(dǎo)向，以價值貢獻為

模擬利潤計算

【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)內(nèi)部模擬市場化管理探索[J]. 何張璇.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(21)
[2]煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化及價格結(jié)算模型分析研究[J]. 李雨芊,王潤.  西昌學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2019(03)
[3]內(nèi)部模擬市場核算的關(guān)鍵點分析[J]. 諶靜.  財會學(xué)習(xí). 2019(25)
[4]電力科研企業(yè)內(nèi)模市場收入成本核算方法[J]. 趙玉婷.  湖南電力. 2019(04)
[5]河鋼集團邯鋼公司 內(nèi)部市場化提質(zhì)增效[J]. 張迎秋.  企業(yè)管理. 2019(07)
[6]內(nèi)部市場化下煤炭企業(yè)績效考核中存在的問題及對策研究[J]. 李小鵬.  現(xiàn)代國企研究. 2019(12)
[7]內(nèi)部市場化管理下的煤礦薪酬分配探索[J]. 趙翔.  當代會計. 2019(05)
[8]國有企業(yè)如何推進落實內(nèi)部市場化管理[J]. 蔣楠.  民營科技. 2018(09)
[9]轉(zhuǎn)移定價的理論演化與研究綜述[J]. 楊世信,劉運國,田巍.  社會科學(xué)家. 2018(08)
[10]發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營模擬分析與市場交易策略[J]. 王會祥,王秋明.  華電技術(shù). 2018(07)



本文編號：3488703