隨著經(jīng)濟(jì)全球化逐漸形成,許多企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)運(yùn)行不僅僅是內(nèi)部資源的循環(huán),而且還要與社會的發(fā)展相結(jié)合。由于外部形勢的推動和企業(yè)自身發(fā)展的需要,企業(yè)社會責(zé)任越來越被重視。2018年9月30日,證監(jiān)會發(fā)布修訂后的《上市公司治理準(zhǔn)則》中指出上市公司要緊扣新時(shí)代發(fā)展主題,貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念,加強(qiáng)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任的引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�！渡鲜泄局卫頊�(zhǔn)則》中第六章著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)要關(guān)注公司的社會責(zé)任,尊重并且保護(hù)企業(yè)的各類利益相關(guān)者的權(quán)益,如員工、債權(quán)人、消費(fèi)者、社區(qū)等。我國人口眾多,國家始終將糧食供給問題作為重中之重來對待,但由于近年來不斷出現(xiàn)的食品安全問題,用工矛盾日益激烈,耕種引起的土壤、水資源污染日漸嚴(yán)重,這些因素都成為了阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素。本文以A公司為例,基于利益相關(guān)者理論,從八個(gè)維度出發(fā)探究企業(yè)2014-2019年社會責(zé)任履行情況,并針對所選案例及行業(yè)特點(diǎn)建立了有農(nóng)業(yè)特色的A公司社會責(zé)任評價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法得出各類利益相關(guān)者、不同指標(biāo)所對應(yīng)的權(quán)重。運(yùn)用模糊綜合評價(jià)模型對A公司利益相關(guān)者下的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評級打分,結(jié)合層次... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

A公司社會責(zé)任評價(jià)研究14圖3-1凈利潤與基本每股收益變化趨勢Figure3-1trendsofnetprofitandbasicearningspershare從表中可以看到，這兩個(gè)描述股東權(quán)益的財(cái)務(wù)指標(biāo)整體呈波動狀態(tài)，從宏觀環(huán)境看，農(nóng)業(yè)一直是保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會安穩(wěn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。2015年黨中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》為農(nóng)墾企業(yè)提供了良好的外部政策環(huán)境；從微觀層面上，《兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革先行先試方案》的出臺，也進(jìn)一步加固了墾區(qū)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)正面對著行業(yè)的機(jī)遇期。自2014年A公司扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，轉(zhuǎn)虧為營，并迎來經(jīng)濟(jì)上升期，該公司歸屬于上市公司的凈利潤從2014年799,870,532.35到2018年實(shí)現(xiàn)976,475,573.91,增長近兩個(gè)億。股東權(quán)益增長勢態(tài)良好，2019年經(jīng)3次強(qiáng)臺風(fēng)降雨影響，A公司防外水、排內(nèi)澇、保秋收等費(fèi)用支出加大，導(dǎo)致凈利潤較2018年較低。進(jìn)而每股收益也低于上一年。3.2.2基于員工履行的社會責(zé)任員工是每個(gè)公司的重要組成部分，尤其對大型企業(yè)來說，員工扮演著更重要的角色，同時(shí)員工作為企業(yè)利益相關(guān)者也同樣不可忽視，積極維護(hù)員工權(quán)益，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度，從而為企業(yè)更好的工作。基于此，筆者從員工基本情況，員工福利，員工培訓(xùn)、疫情防控四個(gè)方面進(jìn)行闡述。通過實(shí)地考察，得知A公司中的員工性質(zhì)比較特殊，其員工不是像一般企業(yè)里的員工一樣忙碌在企業(yè)的各個(gè)崗位，各個(gè)部門中，該公司的主要員工一般都是承包土地的農(nóng)戶，A公司主要經(jīng)營以發(fā)包土地為主，由于其地域的優(yōu)勢，糧食生長情況較好，所以A公司發(fā)包的土地深受農(nóng)戶認(rèn)可，公司一般優(yōu)先為其員工簽訂土地承包合同，該合同一年一簽，具有一定靈活性，但也有一定的不穩(wěn)定性。由于A公司員工是承包土地的農(nóng)戶，承包土地的農(nóng)戶自負(fù)盈虧?

A公司社會責(zé)任評價(jià)研究26政策，是判定對政府責(zé)任的一項(xiàng)重要指標(biāo)。4.2.2構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)圖T.L.saaty等人20世紀(jì)在七十年代提出了層次分析法，這是一種系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。本文將企業(yè)社會責(zé)任分為八個(gè)維度，層次分析法可以通過兩兩比較最終得出各利益相關(guān)者的權(quán)重分配。層次分析法結(jié)構(gòu)一般分為三層，最上面為目標(biāo)層，中間是準(zhǔn)則層，最下面是指標(biāo)層。本文的目標(biāo)層是A公司社會責(zé)任評價(jià)，準(zhǔn)則層是八大利益相關(guān)者，指標(biāo)層分別是八大利益相關(guān)者下設(shè)的二級指標(biāo)，結(jié)構(gòu)如圖所示：圖4-9遞階層次結(jié)構(gòu)圖Table4-9relationshipbetweenscoresandsecuritylevelsA公司社會責(zé)任評價(jià)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3436193