隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,數(shù)字化時代進(jìn)程加快,各行業(yè)公司迎來了新的組織變革和管理變革,財務(wù)共享管理體系作為公司智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟,是收集處理、處理數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的主力部門,也是能夠進(jìn)一步支持內(nèi)外銜接、上下游打通最容易切入的系統(tǒng)環(huán)節(jié)。有數(shù)據(jù)表明到目前為止500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)全部建設(shè)完成了財務(wù)共享中心。與此同時,國家政府先后出臺了5個政策大力支持財務(wù)共享的建設(shè),云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)也為財務(wù)共享的發(fā)展提供源源不斷的革新動力,因此,國內(nèi)財務(wù)共享中心在近幾年中呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。對大多數(shù)公司引入財務(wù)共享管理體系的訴求而言,是通過應(yīng)用多種技術(shù)將財務(wù)共享中心打造成高級數(shù)據(jù)應(yīng)用中心,進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)前傾、戰(zhàn)略支持的功能,作為財務(wù)共享中心建立后主要的發(fā)展方向。但財務(wù)共享集中不僅是價值同時也會是風(fēng)險,但關(guān)于公司在實施財務(wù)共享過程中潛在風(fēng)險問題卻很少被關(guān)注,因此在現(xiàn)階段對財務(wù)共享運營的研究過程中,對如何針對財務(wù)共享開展必要的風(fēng)險識別、評價、防范研究工作以期達(dá)到建設(shè)適應(yīng)新時代安全智慧財務(wù)共享的新愿景就顯得尤為重要了。本文以BJ保險公司財務(wù)共享為研究對象,從風(fēng)險評價的角度出發(fā),沿著風(fēng)險識別—風(fēng)險評價—風(fēng)險應(yīng)... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)團(tuán)隊兩級結(jié)構(gòu)

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文203.2.4BJ保險公司財務(wù)共享實施現(xiàn)狀BJ保險公司在確定財務(wù)共享中心運營模式之后，逐步將區(qū)縣分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)權(quán)限上移，進(jìn)行會計基儲復(fù)核、支付、管控、會計憑證集中保管等基礎(chǔ)工作的集中處理。權(quán)限上交之后，通過此舉保證了財務(wù)管理的客觀性，為省公司的財務(wù)分析提供了技術(shù)支持。各分支機(jī)構(gòu)只進(jìn)行最基本的財務(wù)協(xié)助工作，例如提交線上支付申請和進(jìn)行紙質(zhì)會計憑證的收集匯總和交付，最大程度的簡化經(jīng)營單位財務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)本級人力成本的降低。同時推動會計人員的轉(zhuǎn)型。a.現(xiàn)有組織架構(gòu)財務(wù)共享中心下設(shè)各類部門共同構(gòu)成了BJ保險公司財務(wù)共享中心現(xiàn)有組織架構(gòu)，如圖3-2所示：圖3-2BJ保險公司財務(wù)共享中心現(xiàn)有組織架構(gòu)圖b.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程BJ保險公司整套財務(wù)共享系統(tǒng)目前所涉及5個具體的業(yè)務(wù)流程：（1）應(yīng)付賬款流程（2）應(yīng)收賬款流程（3）費用復(fù)核流程（4）資金支付流程（5）總賬管理流程c.現(xiàn)有信息系統(tǒng)BJ保險公司財務(wù)共享中心目前對應(yīng)的財務(wù)信息化平臺構(gòu)建上投入使用的系統(tǒng)主要有3個分別是：（1）SAP系統(tǒng)中財務(wù)管理模塊

第四章BJ保險公司財務(wù)共享的風(fēng)險評價33是否從事財務(wù)共享相關(guān)工作是8278.85%否2221.15%（數(shù)據(jù)來源：作者問卷調(diào)查）（2）如圖4-1具體描述了被調(diào)研人員對本公司財務(wù)共享的認(rèn)知程度和了解時長。其中不足一年的比例為32.69%，1-3年的比例為38.46%，3-6年的占比11.54%，6年以上的占比17.31%。由此可初步判定70%以上的被調(diào)研者對目前財務(wù)共享的現(xiàn)狀是較為熟悉的，同時也可得知該公司共享建設(shè)也是相當(dāng)年輕的。圖4-1參與調(diào)研對象了解財務(wù)共享中心的時間（數(shù)據(jù)來源：作者問卷調(diào)查）（3）如圖4-2描述了被調(diào)查對象對BJ保險公司財務(wù)共享實施風(fēng)險的重視程度看法，認(rèn)為公司財務(wù)共享的實施風(fēng)險極需要被重視的人員比例為76.92%，認(rèn)為公司財務(wù)共享風(fēng)險問題的態(tài)度處于沒有認(rèn)知的狀態(tài)占比是21.15%，只有1.92%的被調(diào)研人員認(rèn)為風(fēng)險問題不需要重視。因此，可以得出大多數(shù)參與者具備一定的風(fēng)險意識，已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)共享在公司戰(zhàn)略中的風(fēng)險問題的重要性，而且仍有小部分人的風(fēng)險意識較為淺薄，因此可以得出進(jìn)行風(fēng)險管理的迫切性。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下的風(fēng)險管控[J]. 付素娟.  會計師. 2019(04)
[2]關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)的文獻(xiàn)探究[J]. 宋明桂,張慶.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(28)
[3]集團(tuán)公司財務(wù)共享風(fēng)險管控體系建設(shè)研究[J]. 王武勤.  中國總會計師. 2018(01)
[4]財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險管理研究--以A集團(tuán)公司為例[J]. 寇武強(qiáng).  中國總會計師. 2016(12)
[5]國外財務(wù)共享研究:回顧與展望[J]. 時廣軍,張艷.  財會研究. 2016(11)
[6]大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計[J]. 程平,崔納牟倩.  會計之友. 2016(16)
[7]集團(tuán)財務(wù)共享模式下風(fēng)險管控的挑戰(zhàn)及應(yīng)對[J]. 胡靖.  財務(wù)與會計. 2016(08)
[8]企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險與控制研究[J]. 郭高路.  新經(jīng)濟(jì). 2016(09)
[9]集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理向共享服務(wù)轉(zhuǎn)變的思考[J]. 王策.  中國總會計師. 2016(02)
[10]企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)實施的關(guān)鍵因素及實踐分析[J]. 張媛媛.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(02)

碩士論文
[1]NX石化公司實施財務(wù)共享的風(fēng)險防范研究[D]. 鄭尹杰.西安石油大學(xué) 2019
[2]Y公司財務(wù)共享服務(wù)模式下的風(fēng)險管理研究[D]. 盧榮.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2018
[3]企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素探究[D]. 肖振怡.上海國家會計學(xué)院 2017
[4]Z保險公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D]. 張萌之.天津財經(jīng)大學(xué) 2016
[5]財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險管理研究[D]. 官小玲.暨南大學(xué) 2015
[6]集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享的風(fēng)險分析與防控研究[D]. 曹湘翎.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015



本文編號：3362268