發(fā)布時(shí)間：2021-08-08 01:48

　　當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,對(duì)利潤(rùn)的追逐促使企業(yè)從各個(gè)方面節(jié)約成本。而采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)作為生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一環(huán),不免成為重點(diǎn)“下手”的對(duì)象,對(duì)于很多打“價(jià)格戰(zhàn)”的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。然而,采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)不僅影響著企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ),也同樣影響著產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有持續(xù)、優(yōu)質(zhì)且采購(gòu)價(jià)格合適的物資供應(yīng)渠道,“質(zhì)優(yōu)”和“價(jià)廉”就都成了空談。完善采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,使這一環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的效益,成了企業(yè)迫切的需要。然而,當(dāng)前許多企業(yè)采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的控制流程及評(píng)價(jià)體系個(gè)性化程度不足,并不與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)。有鑒于此,本文以HT公司為例,對(duì)其采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制狀況選用更貼切的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上給出優(yōu)化建議。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀和分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用內(nèi)部控制理論對(duì)HT公司采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行狀況進(jìn)行研究分析。首先,對(duì)內(nèi)部控制的文獻(xiàn)和概念進(jìn)行梳理,作為優(yōu)化HT公司采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制體系的理論支持;其次,對(duì)HT公司的基本情況進(jìn)行梳理和描述,介紹了其現(xiàn)在的組織架構(gòu)和涉及采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的部門(mén)職責(zé),描述了采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的概況,并指出其內(nèi)控評(píng)價(jià)中存在... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織架構(gòu)圖


本文編號(hào)：3328965