發(fā)布時(shí)間：2021-07-26 17:11

　　近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展,引發(fā)了投資行業(yè)的爆發(fā)式增長。JD投資公司作為一個(gè)以中早期創(chuàng)業(yè)投資為重心、不斷拓展多層次金融資本市場業(yè)務(wù)、搭建集成“天使投資、VC、PE、并購、定向增發(fā)、公募基金”于一身的市場化股權(quán)投資服務(wù)平臺,在發(fā)展過程中JD投資公司越來越發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展,需尋求組織結(jié)構(gòu)變革以適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。本研究總體研究思路是:采用公司中高層、員工代表深度訪談法,結(jié)合資料分析法對公司內(nèi)部管理資料進(jìn)行研究,在充分分析JD投資公司管控系統(tǒng)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題基礎(chǔ)上,應(yīng)用文獻(xiàn)綜述所總結(jié)的組織管理相關(guān)理論知識,圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容,系統(tǒng)性、體系化制定JD投資公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施,并配套制定相應(yīng)的實(shí)施保障措施。本研究通過訪談法和資料分析法,總結(jié)出公司在組織結(jié)構(gòu)層面存在組織結(jié)構(gòu)不符合戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)流程需要,公司管控體系缺乏組織,部門職能缺乏系統(tǒng)構(gòu)建,崗位職責(zé)缺乏系統(tǒng)梳理等問題�；谝陨瞎芾韱栴},本研究應(yīng)用組織變革、組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的理論,提出了基于戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)流程及管理問題進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路。本研究在以上組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路的基礎(chǔ)上,采用組織結(jié)構(gòu)成... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

JD投資公司原有組織結(jié)構(gòu)圖

4JD投資公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)214JD投資公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)4.1公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化指導(dǎo)思想根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論指導(dǎo)，本研究對于JD投資公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要思路是：圍繞公司戰(zhàn)略為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化總體指導(dǎo)思想，指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，對標(biāo)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題，提出公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施及相應(yīng)的保障措施。（1）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略為了匹配公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，公司將匹配相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型的設(shè)計(jì)。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的關(guān)系，具體的關(guān)系如下圖。機(jī)會威脅不確定性資源獲得性外部環(huán)境優(yōu)勢劣勢核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略管理選擇競爭戰(zhàn)略決定使命愿景結(jié)構(gòu)框架職能職責(zé)劃分流程構(gòu)建定員定編人力資源激勵(lì)組織文化組織間溝通組織設(shè)計(jì)資源有效利用效率高效目標(biāo)達(dá)到組織成果資質(zhì)圖4.1戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)邏輯關(guān)系圖外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境將決定組織所需的資質(zhì)及技術(shù)要求，這也決定了公司使命、愿景規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略選擇（陳國權(quán)和劉薇，2017）[1]。公司為了匹配戰(zhàn)略選擇，[1]陳國權(quán),劉薇.企業(yè)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)及其協(xié)同作用對組織績效的影響——內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的調(diào)節(jié)作用研究[J].中國管理科學(xué),2017(5):175～186.

JD投資公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究26圖4.2總體組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對組織職能進(jìn)行了重新梳理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、融資管理、投資管理作為業(yè)務(wù)職能，將資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)法務(wù)、人力資源管理及行政管理作為輔助職能，同時(shí)設(shè)計(jì)虛擬的項(xiàng)目組�？傮w設(shè)計(jì)三個(gè)中心、四個(gè)部門及若干個(gè)虛擬的項(xiàng)目組。三個(gè)中心包括：戰(zhàn)略規(guī)劃中心、融資管理中心及投資管理中心，四個(gè)部門包括資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、審計(jì)法務(wù)部、人力資源部及行政管理部。各部門的職能定位如下：（1）戰(zhàn)略規(guī)劃中心：作為公司規(guī)劃研究中心，總體負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作。具體負(fù)責(zé)為公司持續(xù)發(fā)展，對總體經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)趨勢、內(nèi)部資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提供業(yè)務(wù)發(fā)展方向及相應(yīng)策略；同時(shí)為具體的業(yè)務(wù)及項(xiàng)目提供總體規(guī)劃及策略設(shè)計(jì)。（2）融資管理中心：作為公司資金支持中心，總體負(fù)責(zé)融資管理工作。具體負(fù)責(zé)為公司項(xiàng)目投資提供融資模式、融資渠道、融資策略的研究，根據(jù)融資策略具體負(fù)責(zé)資金募集，評估融資風(fēng)險(xiǎn)等。（3）投資管理中心：作為公司項(xiàng)目投資中心，總體負(fù)責(zé)投資管理工作。具體負(fù)責(zé)制定投資管理制度及相應(yīng)策略，根據(jù)投資規(guī)劃要求，具體開展項(xiàng)目投資工作，監(jiān)控投后管理內(nèi)容。（4）資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心：作為公司資產(chǎn)管理中心，總體負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)總體資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)管理工作。（5）審計(jì)法務(wù)部：作為公司風(fēng)險(xiǎn)控制中心，總體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)管理及法務(wù)事務(wù)處理工作。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3303989