隨著金融行業(yè)的開放化,以及城鎮(zhèn)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的發(fā)展對現(xiàn)代商業(yè)銀行的沖擊,銀行業(yè)面臨的競爭環(huán)境變的越來越復(fù)雜,人才流失的現(xiàn)象也變的更加頻繁。DT銀行作為一家地方性商業(yè)銀行,近年來同樣面臨著人才流失的問題,而高效的薪酬體系作為人力資源的核心,能夠讓銀行迅速吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者,使人才資源在數(shù)量和質(zhì)量上都有所豐富,在激烈競爭及多變的市場環(huán)境中突出優(yōu)勢、占據(jù)戰(zhàn)略地位。因此,對DT銀行現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,有助于銀行科學(xué)合理的激發(fā)員工的工作積極性和思想動力,吸引和挽留人才,使銀行日后的發(fā)展有實(shí)質(zhì)性的突破。本文以DT銀行為研究主體,研究對象為其薪酬體系,運(yùn)用相關(guān)薪酬體系的著名理論,通過分析DT銀行薪酬體系的實(shí)行現(xiàn)狀,并結(jié)合資料查閱、問卷調(diào)查與訪談結(jié)果深入了解,發(fā)現(xiàn)DT銀行當(dāng)前薪酬體系存在的問題,并對問題成因進(jìn)行深究,進(jìn)而論證優(yōu)化改進(jìn)其薪酬體系的關(guān)鍵性和必要性。進(jìn)而在薪酬體系設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,提出了薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議和對策,以此來幫助DT銀行解決薪酬體系中存在的問題,達(dá)到吸引更多人才,提高銀行競爭力的目的。具體來說,本文通過“DT銀行薪酬體系優(yōu)化”這一課題的研究,發(fā)現(xiàn)DT銀行當(dāng)前存在薪酬結(jié)構(gòu)... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路與內(nèi)容
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 薪酬及激勵理論概述
    2.1 薪酬及薪酬體系理論
        2.1.1 薪酬的含義
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 薪酬體系的概念
    2.2 激勵理論
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 ERG理論
        2.2.3 雙因素理論
        2.2.4 期望理論
        2.2.5 公平理論
    2.3 本章小結(jié)
第三章 DT銀行薪酬體系現(xiàn)狀與問題探究
    3.1 DT銀行概況
        3.1.1 DT銀行簡介
        3.1.2 DT銀行組織結(jié)構(gòu)狀況
    3.2 DT銀行薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 DT銀行現(xiàn)行薪酬體系政策
            3.2.1.1 員工固定薪酬
            3.2.1.2 員工變動薪酬
        3.2.2 DT銀行現(xiàn)行薪酬滿意度調(diào)查分析
            3.2.2.1 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)
            3.2.2.2 問卷結(jié)果分析
    3.3 DT銀行現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題
        3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)比例不合理
        3.3.2 績效考評流于形式
        3.3.3 薪酬缺乏內(nèi)部公平性和外部競爭性
        3.3.4 福利政策無特色且未形成激勵
        3.3.5 非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵措施不足
    3.4 現(xiàn)存問題的原因分析
        3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)層對薪酬管理的認(rèn)識不夠全面
        3.4.2 薪酬體系制定缺乏戰(zhàn)略性
        3.4.3 忽視員工的實(shí)際需求
    3.5 本章小結(jié)
第四章 DT銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬體系優(yōu)化的原則和目標(biāo)
        4.1.1 薪酬體系優(yōu)化原則
        4.1.2 薪酬體系優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 DT銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)具體方案
        4.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.2.2 績效薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)
            4.2.2.1 中層管理人員績效薪酬優(yōu)化
            4.2.2.2 總、分行職能部室員工績效薪酬優(yōu)化
            4.2.2.3 支行員工績效薪酬優(yōu)化
        4.2.3 薪酬制度公平科學(xué)化
        4.2.4 實(shí)行彈性化福利薪酬
        4.2.5 完善非經(jīng)濟(jì)性薪酬激勵
    4.3 本章小結(jié)
第五章 DT銀行薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障
    5.1 營造與薪酬體系相匹配的企業(yè)文化
    5.2 完善配套制度
    5.3 宣傳溝通和申訴反饋保障
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 DT銀行員工薪酬滿意度調(diào)查問卷
附錄2 DT銀行員工薪酬滿意度訪談提綱
附錄3 DT銀行職位分析訪談提綱
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)薪酬管理與職工激勵策略設(shè)計(jì)分析[J]. 桂飛.  人才資源開發(fā). 2019(24)
[2]人力資源管理中的薪酬福利激勵機(jī)制研究[J]. 于紅.  企業(yè)改革與管理. 2019(23)
[3]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 王冠博,張孝強(qiáng).  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[4]績效考核與薪酬分配研究[J]. 陸堯,耿坤.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(29)
[5]崗位分析在企業(yè)人力資源管理中的重要性[J]. 牛澤宇.  企業(yè)改革與管理. 2019(17)
[6]淺議企業(yè)績效考核[J]. 葉云飛.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(36)
[7]人力資源薪酬管理存在問題及對策探討[J]. 彭淑貞.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(24)
[8]中小商業(yè)銀行績效薪酬體系改革的方向及舉措[J]. 徐笑笑.  人才資源開發(fā). 2018(22)
[9]淺析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略[J]. 陳曉玲.  納稅. 2018(23)
[10]基于崗位價值評估的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 王可欣.  石油人力資源. 2018(03)

碩士論文
[1]商業(yè)銀行薪酬管理相關(guān)問題研究[D]. 王依江.山東大學(xué) 2018
[2]H商業(yè)銀行人才流失原因及應(yīng)對策略研究[D]. 孫莉.南京工業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3205392