城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目的建設(shè)一直以來都是我國民生工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,為改善我國城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件,提高供水能力,保障區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民用水安全,新中國成立以來,黨和政府高度重視,在城鄉(xiāng)供水方面不斷加大力度和加快推進(jìn)速度,以此推進(jìn)國家的整體城鎮(zhèn)化進(jìn)程。但供水項(xiàng)目作為一項(xiàng)龐大復(fù)雜的工程項(xiàng)目,存在著投入資金大、資金回籠及回報(bào)周期長、資金風(fēng)險(xiǎn)率高等問題。因此本研究將以SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資為研究對象,分析其目前存在的問題并提出解決措施。通過SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資問題的優(yōu)化,為其他供水行業(yè)企業(yè)投融資發(fā)展提供借鑒參考,從而為我國城鄉(xiāng)供水項(xiàng)目的提升、保障區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)居民用水安全提供組織保障。SW集團(tuán)是一家以水利投資建設(shè)投融資為核心的國有獨(dú)資企業(yè),主要的企業(yè)職責(zé)是為當(dāng)?shù)爻鞘屑稗r(nóng)村提供供水工程的基礎(chǔ)建設(shè)、運(yùn)營等工作。目前SW集團(tuán)面臨著兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:一是資源型向?qū)I(yè)型轉(zhuǎn)型;二是單一盈利模式向水務(wù)綜合服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,從而形成良好的資源互補(bǔ)和持續(xù)發(fā)展,提升市場化經(jīng)營水平。為實(shí)現(xiàn)SW集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,本研究以供水項(xiàng)目投融資問題優(yōu)化研究為切入點(diǎn),在SWOT分析理論的指導(dǎo)下,對SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資模式進(jìn)行優(yōu)化。論文基本結(jié)構(gòu)是:第一... 

【文章來源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 我國供水工程成效顯著
        1.1.2 我國供水工程存在不足
        1.1.3 我國供水項(xiàng)目投融資特點(diǎn)及問題
        1.1.4 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資背景
    1.2 研究問題及意義
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路及主要內(nèi)容
    1.4 研究方法
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)投融資概念
    2.2 企業(yè)投融資模式
    2.3 供水項(xiàng)目投融資研究綜述
    2.4 SWOT分析理論
3 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資現(xiàn)狀分析
    3.1 SW集團(tuán)基本情況介紹
        3.1.1 SW集團(tuán)總體情況介紹
        3.1.2 SW集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.3 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研實(shí)施
    3.2 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資模式
        3.2.1 供水項(xiàng)目投融資運(yùn)營模式
        3.2.2 供水項(xiàng)目投融資決策機(jī)制
    3.3 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目運(yùn)營測算
        3.3.1 供水項(xiàng)目銷售收入測算
        3.3.2 供水項(xiàng)目利潤測算
        3.3.3 供水項(xiàng)目融資困境分析
        3.3.4 供水項(xiàng)目清償能力分析
        3.3.5 供水項(xiàng)目敏感性分析
        3.3.6 供水項(xiàng)目綜合分析
    3.4 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資規(guī)劃分析
        3.4.1 供水項(xiàng)目投融資總體規(guī)劃
        3.4.2 未來投資并購與落地并表規(guī)劃
        3.4.3 供水項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域人口規(guī)劃
        3.4.4 未來供水項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測
4 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資外部環(huán)境分析
    4.1 供水產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
        4.1.1 供水產(chǎn)業(yè)未來有較大發(fā)展空間
        4.1.2 供水產(chǎn)業(yè)市場競爭日趨激烈
        4.1.3 供水產(chǎn)業(yè)盈利能力較弱
    4.2 行業(yè)龍頭企業(yè)投融資模式借鑒
        4.2.1 龍頭企業(yè)投融資發(fā)展特點(diǎn)
        4.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈延伸是主要趨勢
        4.2.3 重構(gòu)營收結(jié)構(gòu)
        4.2.4 并購強(qiáng)化資源優(yōu)勢
5 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資存在的問題
    5.1 供水項(xiàng)目投資模式問題
        5.1.1 供水項(xiàng)目投資回報(bào)率低
        5.1.2 供水項(xiàng)目盈利模式單一
        5.1.3 國有體制限制盈利水平
    5.2 供水項(xiàng)目融資模式問題
        5.2.1 融資資產(chǎn)整合難度大
        5.2.2 供水項(xiàng)目融資壓力大
    5.3 供水項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄
        5.3.2 安全供水壓力大增
6 SW集團(tuán)供水項(xiàng)目投融資優(yōu)化措施
    6.1 優(yōu)化總體思路
        6.1.1 供水項(xiàng)目投融資優(yōu)化措施制定原則
        6.1.2 供水項(xiàng)目投融資SWOT分析
    6.2 項(xiàng)目投資模式優(yōu)化
        6.2.1 轉(zhuǎn)變集團(tuán)行業(yè)投資模式
        6.2.2 推動產(chǎn)業(yè)鏈橫縱向發(fā)展
        6.2.3 提升項(xiàng)目運(yùn)營專業(yè)水平
    6.3 項(xiàng)目融資模式優(yōu)化
        6.3.1 間接融資向直接融資轉(zhuǎn)型
        6.3.2 債權(quán)融資向股權(quán)融資轉(zhuǎn)型
        6.3.3 建立“債+貸”項(xiàng)目融資模式
    6.4 項(xiàng)目風(fēng)控模式優(yōu)化
        6.4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        6.4.2 適時引進(jìn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)
    6.5 投融資保障措施優(yōu)化
        6.5.1 投融資管理流程優(yōu)化
        6.5.2 政府政策的使用
        6.5.3 強(qiáng)化核心專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備
        6.5.4 配套企業(yè)文化建設(shè)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 研究不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3197202