本文關鍵詞：手機攝像模組產品開發(fā)項目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：智能手機在4G網(wǎng)絡成熟普及的帶動下,又獲得了持續(xù)的飛速發(fā)展,作為智能手機攝像模組的生產廠商,也受到了較積極的正面影響。移動智能手機這一類消費電子產品,具有產品生產量大,生命周期短,新技術更新?lián)Q代快的特點,加上行業(yè)組裝及測試技術的成熟,門檻降低,越來越多的企業(yè)開始不惜重金投入,進軍手機行業(yè),導致這個行業(yè)的競爭愈加激烈,作為手機攝像模組生產廠商,已經受到智能手機行業(yè)的帶動,規(guī)�？焖贁U張,新的手機攝像模組生產廠猶如雨后春筍般迅速出現(xiàn),導致手機攝像模組廠面臨著激烈的市場競爭。本文簡要介紹了手機攝像模組行業(yè)現(xiàn)狀,手機攝像模組產品開發(fā)管理問題點,手機攝像模組產品開發(fā)成功的關鍵因素。針對目前存在的一些問題,進行一些管理方面的改善分析,將項目管理的理論知識運用到手機攝像模組產品開發(fā)管理的過程,以縮短產品生產周期,提高產品開發(fā)一次成功率,降低生產成本,項目資源最大化利用,提升企業(yè)的綜合競爭力為目的。本文根據(jù)作者所在企業(yè)的實際情況,從實際運作的角度出發(fā),對手機攝像模組產品開發(fā)管理的現(xiàn)狀和存在問題進行了分析總結,并將提出的理論運用于實際產品開發(fā)項目管理的改善工作中,建立了一套適合手機攝像模組行業(yè)的產品開發(fā)項目管理理論。
【關鍵詞】：手機攝像模組 產品開發(fā) 項目管理
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究的背景和意義7-9
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 研究方法與思路10-13
• 2 產品開發(fā)項目管理的理論基礎13-31
• 2.1 項目管理基礎13-22
• 2.1.1 項目管理的發(fā)展及應用13-14
• 2.1.2 項目的定義14-15
• 2.1.3 項目管理概念15-19
• 2.1.4 現(xiàn)代項目管理的知識體系19-22
• 2.2 產品開發(fā)的理論22-24
• 2.2.1 產品開發(fā)的定義22-23
• 2.2.2 產品開發(fā)項目的特點23-24
• 2.3 產品開發(fā)項目管理中的主要內容24-31
• 2.3.1 產品開發(fā)項目的人力資源管理24-25
• 2.3.2 產品開發(fā)項目的進度管理25-26
• 2.3.3 產品開發(fā)項目的成本管理與控制26-28
• 2.3.4 產品開發(fā)項目的項目綜合管理28-31
• 3 S公司手機攝像模組產品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題點31-41
• 3.1 S公司手機攝像模組產品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀31-37
• 3.1.1 S公司概況介紹31-33
• 3.1.2 S公司手機攝像模組產品現(xiàn)狀33-34
• 3.1.3 S公司產品開發(fā)特點34-35
• 3.1.4 S公司項目特點35-36
• 3.1.5 S公司手機攝像模組產品開發(fā)流程36-37
• 3.2 S公司手機攝像模組產品開發(fā)項目管理問題點37-38
• 3.2.1 項目管理組織結構模型不完善37-38
• 3.2.2 產品開發(fā)項目進度管理欠缺38
• 3.2.3 產品開發(fā)項目成本缺少競爭力38
• 3.3 S公司手機攝像模組產品開發(fā)項目管理成功的關鍵因素38-41
• 3.3.1 合理的人力資源管理38-39
• 3.3.2 產品開發(fā)進度保障39
• 3.3.3 產品成本具有競爭力39-41
• 4 S公司手機攝像模組產品開發(fā)項目管理改進41-63
• 4.1 人力資源管理41-49
• 4.1.1 項目經理職責41-46
• 4.1.2 項目管理組織結構46-47
• 4.1.3 項目團隊考核與激勵47-48
• 4.1.4 項目團隊資源分配48-49
• 4.2 產品開發(fā)項目進度管理49-57
• 4.2.1 項目評估階段50-51
• 4.2.2 產品設計階段51
• 4.2.3 樣品試作階段51-52
• 4.2.4 產品認證階段52-53
• 4.2.5 產品中試階段53
• 4.2.6 產品量產階段53-54
• 4.2.7 產品變更管理54-57
• 4.3 產品開發(fā)項目成本管理57-63
• 4.3.1 產品成本分析57-60
• 4.3.2 影響成本的因素60
• 4.3.3 產品成本控制對策60-63
• 5 S公司改革后的產品開發(fā)項目管理狀況63-67
• 5.1 S產品開發(fā)項目管理改善效果63-64
• 5.1.1 人力資源利用率最大化63
• 5.1.2 產品開發(fā)速度和正確率提升63-64
• 5.1.3 產品成本更加具有競爭力64
• 5.2 目前存在的問題64
• 5.3 借鑒的意義64-67
• 6 論文總結67-69
• 參考文獻69-71
• 附錄71-81

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 季景新;ATM出鈔模組的維修與維護[J];電腦與信用卡;1998年10期

2 于紹文;;追趕“模組化”[J];經理人;1999年04期

3 ;兼具高照明質量和高光效的LMH2 LED模組[J];中國照明電器;2011年12期

4 ;u-blox推出外型精巧的3.5G模組[J];電子與電腦;2010年04期

5 ;OK International推出MRS-1000模組返修系統(tǒng)[J];中國電子商情(基礎電子);2010年05期

6 姜夢飛;陸曉蕙;;超級電容汽車驅動電源模組的設計方案探討[J];產業(yè)與科技論壇;2013年01期

7 ;模式比模組重要[J];數(shù)字生活;2009年08期

8 ;記者觀察[J];計算機與網(wǎng)絡;2000年21期

9 ;科銳全新高輸出LED模組兼具高質量照明和高效率雙重優(yōu)[J];電子設計工程;2011年13期

10 ;宇順電子:薄膜式觸控模組產品已有量產[J];股市動態(tài)分析;2014年20期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 洪瑞冿;唐力}3;;銅散熱光杯陣列模組于高效率發(fā)光二極體之應用[A];海峽兩岸第十九屆照明科技與營銷研討會專題報告暨論文集[C];2012年

2 李宏俊;吳文隆;李灄玲;;LED照明模組[A];海峽兩岸第十屆照明科技與營銷研討會專題報告文集[C];2003年

3 陳凱;黃建明;蔡建奇;;大功率LED照明產品的模組化之路[A];2012（杭州）中國長三角照明科技論壇論文集[C];2012年

4 賀志堅;;智能電視音視頻模組設計[A];2012年電聲行業(yè)專家組會議論文集[C];2012年

5 彭孟X/;;推想機制的模組性[A];邏輯與認知學術研討會會議論文集[C];2004年

6 R壷異

本文編號：318733