由于全球主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間停滯不前,消費(fèi)者消費(fèi)能力進(jìn)一步萎縮,在消費(fèi)增長(zhǎng)成為拉動(dòng)GDP（國(guó)民生產(chǎn)總值）的主要方式背景下,移動(dòng)通訊終端手機(jī)作為現(xiàn)代主要消費(fèi)電子產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于激烈,蘋(píng)果、三星、華為、小米、OPPO、vivo等移通訊終端廠商均加足馬力,使出渾身解數(shù),以降低自己的各項(xiàng)成本,提高產(chǎn)品的盈利能力,強(qiáng)化產(chǎn)品的特色和功能,希望吸引更多的消費(fèi)者,提高ASP（平均銷售價(jià)格）和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在此大背景之下,筆者擬對(duì)X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理策略進(jìn)行深入的研究,從而完善和發(fā)展X公司的攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理體系,提高攝像頭模組采購(gòu)的效率和效益。值得一提的是X公司將企業(yè)文化融入管理思想理念,是中西方管理理念的融合的先行者之一。本文首先闡述了研究背景及意義,并回顧了國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)供應(yīng)商選擇與管理相關(guān)研究,然后介紹了供應(yīng)商選擇與管理、供應(yīng)商分級(jí)、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)、雙贏伙伴關(guān)系概念及理論,通過(guò)PEST以及五力模型分析了整個(gè)攝像頭模組行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。其次,通過(guò)PDCA循環(huán)模型,重新建構(gòu)X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理流程。通過(guò)科學(xué)化管理評(píng)核機(jī)制與X公司現(xiàn)有企業(yè)文化結(jié)合的方案彌補(bǔ)現(xiàn)有制度機(jī)... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

文章結(jié)構(gòu)圖

X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理研究28筆者提出基于PDCA循環(huán)的建構(gòu)如圖5-1X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理模型：圖5-1X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理模型（1）Pplan計(jì)劃，X公司攝像頭模組供應(yīng)商選擇和導(dǎo)入之前，有周密和詳細(xì)的計(jì)劃評(píng)估。從方案評(píng)估-資料收集-印象考察-實(shí)地稽核。每一個(gè)流程都由采購(gòu)、手機(jī)、攝像頭、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)、器件專家參與評(píng)估、審核，充分保證供需雙方的各方面需求，滿足供需雙方利益。確保每個(gè)流程對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)公平、公正。（2）Ddo執(zhí)行，隨著手機(jī)的更新迭代越來(lái)越快，手機(jī)的生命周期也越來(lái)越短，從原來(lái)的2～3年，到現(xiàn)在平均一個(gè)機(jī)型6～12個(gè)月。所以也對(duì)X公司以及其攝像頭模組供應(yīng)商提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。X公司通過(guò)科學(xué)的管理手段，以及強(qiáng)大的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品（手機(jī)）。并保證從打樣到大批量試用每個(gè)階段如期完成，提升X公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及用戶口碑。（3）Ccheck檢查，X公司從與攝像頭模組供應(yīng)商配合的過(guò)程中不斷檢查、檢討雙方合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并總結(jié)供應(yīng)商月度績(jī)效考核。并通過(guò)不斷交流和定期月度供應(yīng)商交流會(huì)議改善供應(yīng)商以及自身的品質(zhì)、技術(shù)、成本、交期、服務(wù)等。通過(guò)年度以及異�；�，確保供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)、制程的完善和改善。（4）Aaction行動(dòng)，X公司通過(guò)對(duì)攝像頭模組供應(yīng)商定期的訂單比率、價(jià)格調(diào)整以及供應(yīng)商大會(huì)等實(shí)際物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)或者鞭策，并給予攝像頭模組供應(yīng)商持續(xù)的技術(shù)、資源等方面支援。幫助攝像頭模組供應(yīng)商逐漸強(qiáng)大與發(fā)展，攝像頭模組行業(yè)中國(guó)大陸民營(yíng)的崛起與X公司這些年來(lái)的幫助與支持不無(wú)關(guān)系。X公司的攝像頭模組供應(yīng)商秉持“優(yōu)勝劣汰”自然法則，保持不斷的活力與競(jìng)爭(zhēng)。

29X公司供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，其本身相對(duì)于下游供應(yīng)商來(lái)說(shuō)又是客戶，對(duì)其合理的評(píng)價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的基矗供應(yīng)商選擇主要是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的系統(tǒng)、裝備、制程能力、和制程經(jīng)驗(yàn)加以分析，進(jìn)行資質(zhì)審核。但供應(yīng)鏈中存在很多變化，傳統(tǒng)的方法沒(méi)有統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商實(shí)際的不良情況采取對(duì)策，也未考慮到顧客的感知與回潰同時(shí)伴隨著當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)也將自己產(chǎn)品的零部件或子系統(tǒng)外包出去，靈活多變的供應(yīng)商選擇雖然提高了運(yùn)行效率，降低成本，但也增加了未知風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于供應(yīng)商合理的選擇尤為重要。胡建波教授（2013）提出供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)七步法，包括：供應(yīng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、選擇合作目標(biāo)供應(yīng)商、制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)鑒小組成立、邀請(qǐng)目標(biāo)供應(yīng)商參與、供應(yīng)商評(píng)鑒、供應(yīng)商合作關(guān)系實(shí)施七個(gè)步驟。如下圖4-1所示：圖4-1供應(yīng)商選擇與導(dǎo)入實(shí)施步驟（1）市場(chǎng)環(huán)境分析。X公司在手機(jī)行業(yè)處于國(guó)內(nèi)前5，攝像頭模組供應(yīng)商選擇與管理需要跟華為、三星進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。（2）選擇目標(biāo)供應(yīng)商。根據(jù)X公司目前海外發(fā)展策略，以及攝像頭模組行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)攝像頭模組供應(yīng)商策略。目前有海外設(shè)廠或者海外本地?cái)z像頭模組廠商，掌握優(yōu)勢(shì)技術(shù)（如TOF、潛望、OIS）的供應(yīng)商作為優(yōu)先選擇目標(biāo)。（3）制定評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)。X公司目前攝像頭模組供應(yīng)商評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、客觀和科學(xué)，沒(méi)有考量社會(huì)責(zé)任以及綠色環(huán)保指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)商指標(biāo)。4.2攝像頭模組供應(yīng)商選擇和導(dǎo)入

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3146075