本文關鍵詞：中力設備制造公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：輸變電設備制造企業(yè)隨著電力行業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,因此需要了解國家的相關政策以及行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,這樣才能保證電力設備制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中力公司是一家從事輸變電設備制造的民營企業(yè),在行業(yè)內(nèi)的市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)營,公司的業(yè)務范圍以及業(yè)務規(guī)模得到了快速的發(fā)展。本文將以中力電力設備制造公司為具體研究對象,研究設備制造企業(yè)應當如何制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略。本文先闡述了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理的五個主要階段及基本戰(zhàn)略類型,并對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行了概述。隨后,我們通過對公司內(nèi)外部環(huán)境分析,及用SWOT分析法和波特五力分析法對中力公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行了分析。然后,本文對中力公司的戰(zhàn)略定位進行了分析,并對其發(fā)展戰(zhàn)略提出了相應的對策建議：一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、成本領先競爭戰(zhàn)略、全面創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。本文最后對中力公司戰(zhàn)略方案實施機制的建立提出了建議,并提出了中力公司戰(zhàn)略方案的實施策略：強化系統(tǒng)管理思想、提升人力資源配備和人員素質(zhì)、全面創(chuàng)新管理模式。希望本文對電力設備制造行業(yè)起到有益的借鑒作用。
【關鍵詞】：電力設備制造企業(yè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 國內(nèi)外文獻綜述10-11
• 1.3.1 國外研究綜述10
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述10-11
• 1.4 研究目的11
• 1.5 研究方法11
• 1.5.1 文獻分析法11
• 1.5.2 論研究與實際應用相結合11
• 1.6 技術路線圖11-12
• 1.7 研究思路12-14
• 第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關概念及理論14-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵14-15
• 2.2 戰(zhàn)略管理15-18
• 2.2.1 主要階段16
• 2.2.2 基本戰(zhàn)略類型16-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法概述18-22
• 2.3.1 企業(yè)外部環(huán)境分析法18
• 2.3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析法18-20
• 2.3.3 SWOT分析法20-21
• 2.3.4 波特五力分析法21-22
• 第3章 中力設備制造公司外部環(huán)境分析22-30
• 3.1 政治、法律和政策的因素23
• 3.2 經(jīng)濟因素23
• 3.3 社會、文化、人口因素23-24
• 3.4 環(huán)境因素24
• 3.5 技術因素24-25
• 3.6 行業(yè)總體狀況25-26
• 3.7 波特五力分析26-30
• 3.7.1 當前競爭者分析27
• 3.7.2 潛在進入者分析27-28
• 3.7.3 替代品分析28
• 3.7.4 供應商分析28
• 3.7.5 購買者分析28-30
• 第4章 中力設備制造公司內(nèi)部環(huán)境分析30-38
• 4.1 中力設備制造公司簡介30-31
• 4.2 中力公司的當前戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題31-32
• 4.2.1 市場中產(chǎn)品價格戰(zhàn)嚴重31
• 4.2.2 公司運營成本高31-32
• 4.2.3 缺乏技術創(chuàng)新32
• 4.2.4 公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)單一32
• 4.3 中力公司SWOT分析32-37
• 4.3.1 優(yōu)勢分析33-34
• 4.3.2 劣勢分析34-35
• 4.3.3 機會分析35-36
• 4.3.4 威脅分析36-37
• 4.4 中力公司的SWOT矩陣分析37
• 4.5 中力公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇37-38
• 第5章 中力公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施38-42
• 5.1 中力公司企業(yè)戰(zhàn)略目標及思路38-40
• 5.1.1 嚴格控制成本38
• 5.1.2 加快智能化新產(chǎn)品的推廣38-39
• 5.1.3 一體化發(fā)展39
• 5.1.4 多元化發(fā)展39-40
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略重點實施內(nèi)容40-42
• 5.2.1 將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到各分子公司40-41
• 5.2.2 明確分子公司的戰(zhàn)略實施責任41-42
• 第6章 中力公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障方案42-46
• 6.1 加強人力資源管理42-43
• 6.1.1 完善公司企業(yè)文化建設42
• 6.1.2 完善公司人力資源需求計劃42
• 6.1.3 完善公司內(nèi)部的培訓機制42-43
• 6.1.4 完善公司的績效評估體系43
• 6.1.5 完善公司團隊建設43
• 6.2 實施創(chuàng)新管理模式43-44
• 6.2.1 加強技術創(chuàng)新43-44
• 6.2.2 加強營銷創(chuàng)新44
• 6.2.3 加強成本控制44
• 6.2.4 實施企業(yè)管理創(chuàng)新44
• 6.3 植入精益管理思想44-46
• 結論與展望46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻48-49

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