本文關(guān)鍵詞：天津生態(tài)城環(huán)保公司組織再造研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)的需求方式在不斷地的轉(zhuǎn)變著,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化催生了企業(yè)以市場(chǎng)為主導(dǎo)、不斷提高業(yè)務(wù)水平和效率,進(jìn)而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要滿足市場(chǎng)的需要并在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須適應(yīng)環(huán)境的變化對(duì)原有組織構(gòu)造進(jìn)行重新優(yōu)化和組織再造,提高企業(yè)效率,降低管理成本。2007年4月,溫家寶總理與新加坡國(guó)務(wù)資政吳國(guó)棟進(jìn)行了會(huì)面,此次會(huì)面的主題討論了如何建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好和社會(huì)和諧的城市,經(jīng)過(guò)會(huì)談,最終達(dá)成一致意見,建立中新天津生態(tài)城。天津生態(tài)城環(huán)保有限公司就在這個(gè)大背景下成立的,在中新天津生態(tài)城七年來(lái)的建設(shè)過(guò)程中,主要擔(dān)負(fù)中新天津生態(tài)城的環(huán)衛(wèi)運(yùn)營(yíng)、環(huán)衛(wèi)市政項(xiàng)目的建設(shè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境評(píng)價(jià)和新城市環(huán)境治理的任務(wù),同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要生存下去并持續(xù)發(fā)展壯大,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠體現(xiàn)出來(lái)孰優(yōu)孰劣的,企業(yè)在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,只有不斷改革,提高競(jìng)爭(zhēng)力,才能在行業(yè)中保持不敗。要經(jīng)常性的檢查企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)中存在的弊端,通過(guò)調(diào)整,變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),增加和提高企業(yè)的效益,這就是我們所做的組織再造研究。本文運(yùn)用了企業(yè)再造的相關(guān)概念及意義,組織再造的原程序和方法,流程再造的理論等,利用文獻(xiàn)法、案例法和訪談?wù){(diào)查法,對(duì)天津生態(tài)城環(huán)保有限公司的組織及流程現(xiàn)狀進(jìn)行了比較深入的調(diào)查和分析,找出了天津生態(tài)城環(huán)環(huán)保公司在組織界結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面存在的問(wèn)題,對(duì)其問(wèn)題作出了比較詳細(xì)和深入的分析,并針對(duì)其存在的問(wèn)題,提出了企業(yè)組織再造的方案、實(shí)施的保證措施和效果分析。因此本文以天津生態(tài)城環(huán)保公司組織再造為研究課題是非常有意義和重要的,希望研究的成果不但可以對(duì)天津生態(tài)城環(huán)保公司組織再造工作有一定的幫助和參考價(jià)值。也為類似環(huán)保企業(yè)的組織再造有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：組織再造 業(yè)務(wù)流程再造 環(huán)保 場(chǎng)地修復(fù)
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：X324;F272.9
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景和意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線17-19
• 1.3.1 研究方法17
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.3.3 技術(shù)路線18-19
• 第2章 組織再造及組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論19-26
• 2.1 組織再造的理論19-20
• 2.1.1 組織再造的概念及特點(diǎn)19
• 2.1.2 組織再造的目的和內(nèi)容19-20
• 2.2 流程再造的相關(guān)理論20-23
• 2.2.1 流程再造的概念20-21
• 2.2.2 流程再造的原則、程序和方法21-23
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)的形式23-26
• 2.3.1 直線制組織結(jié)構(gòu)23
• 2.3.2 職能式組織結(jié)構(gòu)23-24
• 2.3.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)24-25
• 2.3.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)25
• 2.3.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)25
• 2.3.6 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)25-26
• 第3章 天津生態(tài)城環(huán)保公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問(wèn)題分析26-39
• 3.1 公司簡(jiǎn)介26-30
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介26
• 3.1.2 公司發(fā)展愿景和理念26-27
• 3.1.3 業(yè)務(wù)范圍27-28
• 3.1.4 人員構(gòu)成28-30
• 3.2 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀30-31
• 3.3 公司組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的分析31-39
• 3.3.1 對(duì)公司現(xiàn)有情況的調(diào)查32-36
• 3.3.2 組織構(gòu)造問(wèn)題分析36-37
• 3.3.3 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題分析37-39
• 第4章 天津生態(tài)城環(huán)保公司組織再造方案設(shè)計(jì)39-50
• 4.1 組織再造的目標(biāo)和原則39-41
• 4.1.1 組織再造的目標(biāo)39
• 4.1.2 組織再造的原則39-41
• 4.2 組織再造的方案內(nèi)容41-50
• 4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整41-44
• 4.2.2 公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)整44-50
• 第5章 實(shí)施方案的保證措施和預(yù)期效果分析50-56
• 5.1 實(shí)施方案的保證措施50-53
• 5.1.1 思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)50
• 5.1.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)50-51
• 5.1.3 建立相關(guān)的規(guī)章制度51-52
• 5.1.4 進(jìn)行企業(yè)再造理論的培訓(xùn)52
• 5.1.5 打造一流的專業(yè)隊(duì)伍52
• 5.1.6 加強(qiáng)組織文化的建設(shè)52-53
• 5.2 實(shí)施組織再造方案的預(yù)期效果分析53-56
• 5.2.1 簡(jiǎn)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程53
• 5.2.2 提高企業(yè)管理效率53-54
• 5.2.3 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力54-55
• 5.2.4 樹立企業(yè)良好形象55-56
• 第6章 結(jié)論56-59
• 6.1 結(jié)論56-57
• 6.2 展望57
• 6.3 不足57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

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