經(jīng)歷過(guò)幾次全球性的金融危機(jī)后,越來(lái)越多的企業(yè)家和學(xué)者意識(shí)到現(xiàn)金流量是不可忽視的存在,評(píng)估一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)時(shí)最需要了解的就是其現(xiàn)金可用性,現(xiàn)金是企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)的血液也成為了共識(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始于現(xiàn)金,企業(yè)擁有一定量的現(xiàn)金,才能進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)銷售,為自身積累原始資本提供前提。而通過(guò)現(xiàn)金流量管理可以加大資金的流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)得到快速發(fā)展,如果遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是融資不暢、經(jīng)營(yíng)不善等狀況時(shí),通過(guò)現(xiàn)金流量管理又可以大幅度降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),避免影響企業(yè)的發(fā)展壯大。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),政府產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)扶持國(guó)家戰(zhàn)略高新科技企業(yè)的大背景下,高新科技企業(yè)的重要性不言而喻,由于新技術(shù)研發(fā)具有前期投入資金大、反饋時(shí)間長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征,部分高新科技企業(yè)并沒有將現(xiàn)金流量管理目標(biāo)提到戰(zhàn)略層面,導(dǎo)致其不清楚現(xiàn)金可用程度,或是缺乏資金、資金鏈斷裂,或是上市后獲得大量資金卻閑置沉淀,使得研發(fā)成果未能達(dá)到預(yù)期。因此,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,現(xiàn)金流量管理必須得到更多的重視。本文參考國(guó)內(nèi)外對(duì)現(xiàn)金流量管理研究的部分理論和現(xiàn)狀,利用普遍應(yīng)用的財(cái)務(wù)指標(biāo),同時(shí)通過(guò)對(duì)P科技公司投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)等三方面進(jìn)行具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析,發(fā)現(xiàn)... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

現(xiàn)金流量管理Fig.2.2Cashflowmanagement

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]我國(guó)企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 劉惠麗.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2012(03)
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碩士論文
[1]現(xiàn)金流量管理及在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用[D]. 李莉.中國(guó)海洋大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3050184