發(fā)布時(shí)間：2021-02-22 02:00

　　目前,我國的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn),關(guān)于企業(yè)的績效評(píng)價(jià),考慮到目前市場所處階段以及當(dāng)前制度的發(fā)展,重要性與日俱增。然而,與發(fā)達(dá)國家相比,我國績效評(píng)估在理論和實(shí)踐上的發(fā)展相對(duì)滯后�，F(xiàn)如今,我國大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效。然而,傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法已經(jīng)很難適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),這就要求企業(yè)不斷探索更加完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃гu(píng)價(jià)方法,以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。Y企業(yè)是一家集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、運(yùn)銷、化產(chǎn)回收、煤氣凈化、建材加工、發(fā)電和鐵合金、高嶺土、炭黑生產(chǎn)等于一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展對(duì)績效評(píng)價(jià)體系提出了更高的要求,因此,Y企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體體系,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),并引導(dǎo)公司更好地發(fā)展。本文以Y企業(yè)為研究案例,在實(shí)地調(diào)研的過程中,通過對(duì)Y企業(yè)現(xiàn)在使用的依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效評(píng)價(jià)體系展開分析,總結(jié)出這一績效評(píng)價(jià)體系存在的缺陷。針對(duì)現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)體系中存在的問題,本文使用問卷調(diào)查、定性定量等方法,借助層次分析法軟件,為Y企業(yè)構(gòu)建出一套EVA綜合平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),并確定各指標(biāo)權(quán)重,之后用新型業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)Y企業(yè)20... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及技術(shù)路線圖
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 EVA理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 EVA理論基礎(chǔ)
        2.1.2 EVA國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 EVA國外研究現(xiàn)狀
    2.2 平衡計(jì)分卡理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 平衡計(jì)分卡理論基礎(chǔ)
        2.2.2 平衡計(jì)分卡國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.3 平衡計(jì)分卡國外研究現(xiàn)狀
    2.3 績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 利益相關(guān)者理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 Y企業(yè)現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)體系
    3.1 Y企業(yè)簡介
    3.2 Y企業(yè)2019 年工作情況
        3.2.1 煤焦化工板塊基本完成了全年經(jīng)營目標(biāo)
        3.2.2 高新材料板塊研發(fā)進(jìn)度有序進(jìn)行
        3.2.3 文化生態(tài)板塊轉(zhuǎn)型項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)
        3.2.4 綜合管理工作和員工福利穩(wěn)步提升
    3.3 Y企業(yè)的SWOT分析
    3.4 Y企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
    3.5 Y企業(yè)現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)體系存在的問題
第4章 EVA綜合平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)方法在Y企業(yè)的應(yīng)用
    4.1 EVA綜合平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)方法的可行性分析
    4.2 EVA綜合平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)方法的必要性分析
    4.3 EVA綜合平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路
    4.4 Y企業(yè)EVA綜合平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
        4.4.1 初步篩選評(píng)價(jià)體系指標(biāo)
        4.4.2 再次篩選指標(biāo)體系
        4.4.3 層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重
    4.5 Y企業(yè)EVA綜合平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
        4.5.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)
        4.5.2 客戶維度指標(biāo)
        4.5.3 內(nèi)部流程維度
        4.5.4 學(xué)習(xí)與成長維度
    4.6 Y企業(yè)EVA綜合平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系結(jié)果
    4.7 Y企業(yè)EVA綜合平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的實(shí)施要點(diǎn)
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 本文展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3045266