股權激勵是企業(yè)針對中高端人員和技術人員的一種激勵方法,通過捆綁股東和管理層的利益,使管理者不得不從利益角度出發(fā),為公司長遠發(fā)展謀福利。股權激勵最早出現(xiàn)在西方發(fā)達國家,在西方發(fā)達國家發(fā)展地已經(jīng)相當成熟,具備完整的理論體系,也有相關的法律依據(jù)。但是我國一方面由于國民經(jīng)濟發(fā)展比較晚,股權激勵的發(fā)展也處于起步階段,另一方面我國關于股權激勵的法律規(guī)范還很不健全,也沒有形成完整的理論體系,因此我國實施股權激勵的企業(yè)并不能都獲得顯著效果。通常企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的利益并不完全一致,企業(yè)經(jīng)營者和核心員工因為被分到股權后成為了公司股東,才能實現(xiàn)跟公司的利益捆綁,才能主動為公司謀發(fā)展謀出路,因此弱化了經(jīng)營者和所有者之間的矛盾,當企業(yè)的高級經(jīng)營管理者和關鍵性技術人才成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|之后,他們便能夠享受到分紅。股權激勵是一種長期的激勵機制,激勵對象不僅僅能在任職期間得到收益,就算在經(jīng)營期外也能分到分紅。這就使員工在拼業(yè)績的同時,也注意對公司長遠利益的維護,在一定程度上保證了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,在國際國內(nèi)市場上提升企業(yè)的競爭力。而且當公司的內(nèi)部管理出現(xiàn)問題時,實行股權激勵也能起到很大的改善作用,因為股權激勵在... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海倫哲研發(fā)投入總額

海倫哲股權激勵問題探討32圖3.4海倫哲專利數(shù)量總額②科研與創(chuàng)新方面在實施股權激勵計劃的這幾年時間里，公司的研發(fā)投入不斷加大，研發(fā)支出由2011年的1389.38萬元上升到2015年的4416.73萬元，增長了217.89%，詳情見表3.8和圖3.1。遠程大流量供水消防車、搶險救援消防車、搶險救援消防機器人、破拆消防車、新款高空作業(yè)車、越野輸電搶修車等一系列新產(chǎn)品相繼問世，全部達到國內(nèi)領先水平，有些已經(jīng)達到國際領先水平，新產(chǎn)品也超過了一些業(yè)內(nèi)的競爭對手。研發(fā)投入的增加帶動了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不端優(yōu)化以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，相關生產(chǎn)成本也有所降低，新產(chǎn)品受到了客戶的歡迎進而帶動了公司營業(yè)收入的較快增長。表3.8海倫哲研發(fā)投入總額單位：萬元20112012201320142015研發(fā)投入1,389.381,644.262,308.643,723.284,416.73數(shù)據(jù)來源：公司年報

3海倫哲股權激勵案例介紹33圖3.1海倫哲研發(fā)投入總額根據(jù)人力資本理論，股權激勵理論有助于企業(yè)吸引和留住人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高資源的使用效率和公司的研發(fā)水平。創(chuàng)新成果方面，海倫哲擁有的專利數(shù)量由2011年的97件上升到了2015年的213件，增長了119.6%，見表3.9和圖3.2。股權激勵計劃在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)了公司的創(chuàng)造能力，推動了公司的科研與創(chuàng)新能力不斷增強，直接表現(xiàn)就是公司專利數(shù)量的不斷增加。所以海倫哲股權激勵方案在有效發(fā)揮人力資本價值，提升公司科研與創(chuàng)新能力方面發(fā)揮了積極作用。表3.9海倫哲專利數(shù)量總額20112012201320142015專利數(shù)量97145178185213數(shù)據(jù)來源：公司年報

【參考文獻】：
期刊論文
[1]股權激勵計劃對企業(yè)組織資本的影響——基于中國上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 崔慧潔,陳翀,張亞男.  中國流通經(jīng)濟. 2019(06)
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[3]高管內(nèi)部薪酬差距、股權激勵與投資效率[J]. 劉美玉,姜磊.  經(jīng)濟問題. 2019(06)
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[5]股權集中度、股權激勵與研發(fā)支出[J]. 石泓,高崇.  會計之友. 2019(09)
[6]企業(yè)文化會影響企業(yè)股權激勵嗎——來自中國滬深A股上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 許楠,劉靜,林春雷.  會計之友. 2019(09)
[7]股權激勵影響分析師預測行為嗎?[J]. 王永妍,耿卉,王國臣.  中央財經(jīng)大學學報. 2019(04)
[8]股權激勵、內(nèi)部控制與長期并購績效[J]. 王前鋒,謝雨婷.  會計之友. 2019(07)
[9]高管股權激勵影響公司風險承擔行為:上市公司微觀數(shù)據(jù)的證據(jù)[J]. 朱琪,陳香輝,侯亞.  管理工程學報. 2019(03)
[10]員工股權激勵與內(nèi)部控制質(zhì)量[J]. 于雅萍,姜英兵.  審計與經(jīng)濟研究. 2019(02)

碩士論文
[1]高新技術企業(yè)股權激勵方案設計研究[D]. 孫建巧.青島理工大學 2018
[2]CJ集團股權激勵方案設計研究[D]. 潘珊.華中科技大學 2018



本文編號：3039725