高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究
發(fā)布時(shí)間:2021-02-04 02:32
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,創(chuàng)新逐漸成為彰顯各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)志,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要時(shí)期,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支柱,而研發(fā)強(qiáng)度是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn),近年來(lái),我國(guó)企業(yè)隨著對(duì)創(chuàng)新的重視也在逐漸加大對(duì)研發(fā)的投入,但相比美國(guó)、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在一些差距,所以加大企業(yè)研發(fā)力度促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新已刻不容緩。而股權(quán)激勵(lì)已成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種重要管理方式和激勵(lì)制度,為解決目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入不足的問(wèn)題打開(kāi)了新的思路,由于企業(yè)研發(fā)決策的制定者基本上集中在管理層,委托代理問(wèn)題導(dǎo)致一些管理層會(huì)規(guī)避具有風(fēng)險(xiǎn)性的研發(fā)活動(dòng),從而抑制企業(yè)研發(fā)投入活動(dòng)。本文選擇以創(chuàng)新發(fā)展為核心的高科技上市公司為研究對(duì)象,探討高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響情況。通過(guò)分析高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)與研發(fā)投入和專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)上市公司近幾年隨著總資產(chǎn)逐年增加,股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度卻逐年減少,同時(shí)研究投入逐年增加。在研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,以委托代理理論、激勵(lì)理論、管理層尋租理論以及技術(shù)創(chuàng)新理論為理論基礎(chǔ),選用近幾年最新數(shù)據(jù)深入探討高管股權(quán)激勵(lì)如何影響研發(fā)投入和研發(fā)產(chǎn)出,并提出研究...
【文章來(lái)源】:湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1.緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究
1.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究
1.2.3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響相關(guān)研究
1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜評(píng)
1.3 研究?jī)?nèi)容和主要方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2.概念界定和理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念及范圍界定
2.1.1 高科技上市公司
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)
2.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 激勵(lì)理論
2.2.3 管理層尋租理論
2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新理論
3.高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響分析
3.1 高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響
3.1.1 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入影響
3.1.2 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出影響
3.2 企業(yè)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作用分析
3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作用分析
3.4 企業(yè)行業(yè)特征作用分析
4.高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響模型設(shè)計(jì)
4.1 研究假設(shè)
4.2 變量定義
4.2.1 被解釋變量
4.2.2 解釋變量
4.2.3 控制變量
4.3 模型設(shè)計(jì)
5.實(shí)證分析
5.1 樣本選取
5.2 描述性統(tǒng)計(jì)和T檢驗(yàn)
5.2.1 各變量描述性統(tǒng)計(jì)
5.2.2 高科技上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響T檢驗(yàn)
5.3 相關(guān)性分析
5.4 回歸分析
5.4.1 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與研發(fā)投入非線性模型回歸
5.4.2 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與研發(fā)產(chǎn)出線性模型回歸
5.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6.結(jié)論及展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 對(duì)策建議
6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3017569
【文章來(lái)源】:湖南師范大學(xué)湖南省 211工程院校
【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1.緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)研究
1.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究
1.2.3 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響相關(guān)研究
1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜評(píng)
1.3 研究?jī)?nèi)容和主要方法
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究方法
1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2.概念界定和理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念及范圍界定
2.1.1 高科技上市公司
2.1.2 股權(quán)激勵(lì)
2.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 激勵(lì)理論
2.2.3 管理層尋租理論
2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新理論
3.高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響分析
3.1 高科技上市公司高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響
3.1.1 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入影響
3.1.2 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出影響
3.2 企業(yè)自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作用分析
3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作用分析
3.4 企業(yè)行業(yè)特征作用分析
4.高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響模型設(shè)計(jì)
4.1 研究假設(shè)
4.2 變量定義
4.2.1 被解釋變量
4.2.2 解釋變量
4.2.3 控制變量
4.3 模型設(shè)計(jì)
5.實(shí)證分析
5.1 樣本選取
5.2 描述性統(tǒng)計(jì)和T檢驗(yàn)
5.2.1 各變量描述性統(tǒng)計(jì)
5.2.2 高科技上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響T檢驗(yàn)
5.3 相關(guān)性分析
5.4 回歸分析
5.4.1 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與研發(fā)投入非線性模型回歸
5.4.2 高管股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度與研發(fā)產(chǎn)出線性模型回歸
5.5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
6.結(jié)論及展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 對(duì)策建議
6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3017569
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