我國快遞業(yè)在電子商務及移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下迎來了高速發(fā)展時期。2017年,以申通快遞、順豐控股、圓通速遞、韻達股份等為代表的大型快遞企業(yè)紛紛選擇上市,這些快遞企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展能助力居民生活水平的提高以及社會的進步。然而,由于市場容量增大,競爭者變多,市場競爭愈演愈烈,大部分快遞企業(yè)把精力放在降低成本上,通過低價占領市場,惡性的價格戰(zhàn)使得快遞行業(yè)利潤率降低。隨著“馬太效應”愈演愈烈,快遞企業(yè)應該在市場亂象中尋找出個性化的發(fā)展道路,而不是單單追求規(guī)模效應。通過對自身的精準定位,積極探索未來的發(fā)展道路,從而在激烈的市場中存活。在我國眾多快遞企業(yè)中,韻達股份的盈利模式極具代表性,其在激烈的市場競爭環(huán)境中,從一家發(fā)展墊底的企業(yè)逆襲成為行業(yè)黑馬。因此,探究韻達股份的盈利模式對于我國其他快遞企業(yè)實施類似盈利模式具有一定的參考價值。本文以韻達股份盈利模式為分析切入點,以國內(nèi)外盈利模式相關理論為基礎,聯(lián)系韻達股份盈利模式實際情況,進而挖掘韻達股份盈利模式的實施成效以及取得成效的影響因素。在充分研讀國內(nèi)外學者關于盈利模式的研究成果的前提下,歸納和總結(jié)出本文研究的重點內(nèi)容,進而確定基本研究框架。本文用五... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

韻達股份發(fā)展歷程

3韻達股份盈利模式案例介紹21入快速增長。由此可見，韻達股份專注于快遞服務并在其基礎上精細發(fā)展，保持良好的競爭力。3.2.3以快遞、物流綜合服務為核心的利潤點韻達股份始終秉承著“韻達+”的經(jīng)營宗旨，以操作自動化、管理信息化和物流綠色化作為發(fā)展的助力器，落實“守正開放、多元協(xié)同、一超多強”的經(jīng)營策略，以快遞主業(yè)發(fā)掘新的市嘗提供相關服務、滿足多元化需求，用心創(chuàng)造多層次綜合物流生態(tài)圈。韻達股份的傳統(tǒng)業(yè)務主要為標準快遞，新業(yè)務包括快運業(yè)務、同城配業(yè)務、倉配一體化供應鏈服務、跨境國際業(yè)務。其具體利潤點如圖3-4所示。圖3-4韻達股份利潤點資料來源：根據(jù)韻達股份2018年年報整理所得從圖3-4可知，韻達股份利潤點進一步細分，由快遞產(chǎn)品逐漸向附加值更高的快運業(yè)務、同城配業(yè)務、倉配一體化供應鏈服務、跨境國際業(yè)務細分。根據(jù)圖3-3可知，目前韻達股份的核心業(yè)務仍然是快遞產(chǎn)品，它的主要收入來源依舊是快遞服務收入。除了傳統(tǒng)的標準快遞外，韻達股份基于管理方式信息化、智慧化、精細化，不斷積極開展新興業(yè)務，為企業(yè)拓展更多的利潤增長點。

韻達股份盈利模式案例分析223.2.4以優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營活動提高利潤杠桿韻達股份的發(fā)展愿景是以獨一無二的服務時效和非凡的服務質(zhì)量滿足客戶需求，在此愿景的引領下，韻達股份積極建立“快件全生命周期”信息管理平臺，科學運用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理經(jīng)營活動，保障全網(wǎng)、全鏈路的高水平服務品質(zhì)。韻達股份的經(jīng)營活動具體如圖3-5所示。圖3-5韻達股份經(jīng)營活動資料來源：根據(jù)韻達股份2018年年報整理所得根據(jù)圖3-5可知，韻達股份的經(jīng)營活動主要有攬件、運輸、中轉(zhuǎn)、派件四個環(huán)節(jié)，具體如下。（1）攬件環(huán)節(jié)。公司為客戶提供方便快捷、多樣化的下單平臺,包括微信公眾號、95546客服熱線、官方網(wǎng)站、韻達快遞APP等，通過這些平臺統(tǒng)一收集客戶的訂單。在此之后，公司利用韻鏢俠系統(tǒng)為業(yè)務員高效分配訂單，同時積極考核業(yè)務員攬件的效率。根據(jù)韻達股份2018年年報可知公司2018年攬件響應及時率同比提升了125.4%，攬收時長同比縮短0.59小時。（2）運輸環(huán)節(jié)。公司對運輸路線進行實時智能規(guī)劃，及時監(jiān)測快件數(shù)量的變動情況，在準確判斷快件數(shù)目變化情況的前提下實時更改路線，并在智慧路由系統(tǒng)中重新輸入更改后的規(guī)劃，從而研究出成本和時效的“帕累托效率”；動態(tài)監(jiān)控車輛行駛中的路況，及時有效地提示車輛行駛中出現(xiàn)的超速、道路偏離、駕


本文編號：3004135