家族企業(yè)是一種家族內(nèi)嵌于企業(yè)內(nèi)部的特殊企業(yè)形態(tài),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。1978年改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、支持并引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家族企業(yè)憑借其天然的特殊性以得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)在這一黃金時(shí)期迅速發(fā)展,至2017年家族企業(yè)占A股上市的私營(yíng)企業(yè)比例達(dá)55.7%,家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體中的重要性可見(jiàn)一斑。但不可否認(rèn)的是,很多家族企業(yè)存續(xù)期未超十年,這說(shuō)明家族企業(yè)內(nèi)部必然存在著某種無(wú)法避免的弊病,成為了阻礙家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的痼疾。因此為了家族企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,“去家族化”成為了眾多學(xué)者關(guān)注的研究熱點(diǎn)�，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)“去家族化”的研究多停留于對(duì)企業(yè)績(jī)效或公司價(jià)值影響因素的探究,鮮有學(xué)者對(duì)“去家族化”的方式及影響路徑進(jìn)行探究。本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)“去家族化”主要從家族高管和家族控股兩個(gè)角度展開(kāi),因此本文分別以家族高管參與度和控股家族控制權(quán)變動(dòng)程度衡量?jī)煞N方式下的“去家族化”水平,研究不同“去家族化”方式對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響以及不同方式下的影響路徑。本文結(jié)合委托代理理論、管家理論和利他主義,分析了“去家族化”對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響,并在此基礎(chǔ)上提出了主要的研究假設(shè)。隨后以2007-201... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１研宄思路??１．２．２研究方法??

?山東大學(xué)碩士學(xué)位論文???１．３．２研究框架??基于本文的研究思路和文章內(nèi)容，本文的主要框架圖如圖２所示：??第一韋緒論??選題背景與意義，研究方法，研宄框架，創(chuàng)新點(diǎn)與不足??第二章文獻(xiàn)綜述???文獻(xiàn)回顧????概念界定：?｜?理論基礎(chǔ)：委托代理理論??第二韋?｜?家族企業(yè)“去家族化”?管家理淪利他主義??理論分析與研宂假設(shè)—Ｓ?????理論分析并提出研宂假設(shè)?＿??第Ｍ韋研宂設(shè)計(jì)??樣本選収，變ＳＳ罝??Ｉ???ＳＴＡＴＡ進(jìn)行回歸分析????第五韋??描述性?回歸?傳導(dǎo)路徑?穩(wěn)健性??實(shí)證分析?統(tǒng)計(jì)?分析?分析?檢驗(yàn)??第六韋??研宂結(jié)論與政策建議??研宂結(jié)論，政策建議??圖２研宄框架圖??１．４創(chuàng)新點(diǎn)與研究不足??１．４．１創(chuàng)新點(diǎn)??本文以２００７－２０１８年期間的上市家族企業(yè)為研究樣本，就“去家族化”對(duì)企??業(yè)價(jià)值的影響進(jìn)行了研宄。和現(xiàn)有文獻(xiàn)相比，本文的創(chuàng)新點(diǎn)有：??（１）通過(guò)文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，學(xué)術(shù)界現(xiàn)有“去家族化”的研究多停留于對(duì)企業(yè)??績(jī)效或者公司價(jià)值的影響因素層面的探宄，至今未有學(xué)者對(duì)“去家族化”的方式??５??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]機(jī)構(gòu)投資者特征、終極控制人性質(zhì)與大股東掏空——基于關(guān)聯(lián)交易視角的研究[J]. 吳先聰,張健,胡志穎.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(06)
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[8]利他行為能夠降低代理成本嗎?——基于家族企業(yè)中親緣利他行為的實(shí)證研究[J]. 王明琳,徐萌娜,王河森.  經(jīng)濟(jì)研究. 2014(03)
[9]管理層激勵(lì)、過(guò)度投資與企業(yè)價(jià)值[J]. 詹雷,王瑤瑤.  南開(kāi)管理評(píng)論. 2013(03)
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