當今全球化、知識經濟與網絡經濟時代,企業(yè)面臨著更為激烈、動蕩、復雜與充滿不確定性風險的競爭環(huán)境,知識成為影響企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢最為關鍵的資源。企業(yè)技術創(chuàng)新不僅高度依賴于內部知識基礎,同時也與所連接外部知識源(外部知識基礎)關系密切。企業(yè)既有的內部知識基礎與外部知識基礎寬度與深度在很大程度上影響乃至決定了企業(yè)技術創(chuàng)新活動的范圍與空間、方向與路徑,驅動著企業(yè)技術創(chuàng)新進程,帶來企業(yè)間創(chuàng)新績效水平的差異性。開放式創(chuàng)新是企業(yè)有目的地對跨過組織邊界的知識及其流動性進行管理,并通過分布式創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新與外部創(chuàng)新主體聯合創(chuàng)造與獲取知識價值,有利于企業(yè)從內外部技術訣竅、知識產權及競爭能力中挖掘競爭優(yōu)勢源泉。然而,企業(yè)內外部知識基礎寬度與深度如何影響兩類創(chuàng)新績效水平——漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新,以及兩種類型開放式創(chuàng)新——內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新如何在企業(yè)內外部知識基礎與漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新之間發(fā)揮核心作用,仍然是一個未曾討論充分且有待深化明晰的研究問題。本論文綜合運用SPSS22\Nvivo10\Smart PLS 2.0\MP LUS6.12分析工具,采取文獻研究、案例研究、問卷調查研究等多元研究方法,針對相關問題開展定性與定量研究。本文主要研究結論包括:(1)從組織邊界視角,企業(yè)知識基礎包括內部知識基礎、外部知識基礎。內部知識基礎寬度與深度(內部知識寬度、內部知識深度)與外部知識基礎寬度與深度(知識連接寬度、知識連接深度)對漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新均具有顯著正向影響作用。增進內部知識基礎寬度與深度更能提升企業(yè)漸進性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新。此外,根本性創(chuàng)新的產生更加依賴于企業(yè)內部知識元素的多樣性以及所連接的外部知識源的異質性。(2)無論是引進知識,還是輸出知識,均有利于企業(yè)獲取漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。內向型開放式創(chuàng)新對企業(yè)漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新的促進作用大于外向型開放式創(chuàng)新。內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新對根本性創(chuàng)新的影響作用均高于對漸進性創(chuàng)新的影響作用。(3)企業(yè)內外部知識基礎正向影響開放式創(chuàng)新。內部知識寬度、知識連接深度越高的企業(yè)越有利于實施內向型開放式創(chuàng)新,內部知識寬度、知識連接寬度越高的企業(yè)越有利于實施外向型開放式創(chuàng)新。(4)內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新在企業(yè)內外部知識基礎與漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新間發(fā)揮著中介作用。具體而言,內部知識寬度、內部知識深度、知識連接寬度、知識連接深度能夠通過內向型開放式創(chuàng)新影響企業(yè)漸進性創(chuàng)新或根本性創(chuàng)新,內部知識寬度、知識連接寬度、知識連接深度能夠通過外向型開放式創(chuàng)新影響企業(yè)根本性創(chuàng)新。(5)決策中心性在內向型開放式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新之間的調節(jié)作用為正向顯著,在外向型開放式創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新間均起顯著的正向調節(jié)作用。然而,規(guī)范化在內向型開放式創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新間的調節(jié)作用為負向顯著。在低規(guī)范化條件下,內部知識寬度、內部知識深度、知識連接寬度、知識連接深度對漸進性創(chuàng)新的非直接影響效應(通過內向型開放式創(chuàng)新)會變得更強;在高決策中心性條件下,內部知識寬度、內部知識深度、知識連接寬度、知識連接深度對根本性創(chuàng)新的非直接影響效應(通過內向型開放式創(chuàng)新)會變得更強;在高決策中心性條件下,內部知識寬度、知識連接寬度、知識連接深度對根本性創(chuàng)新的非直接影響效應(通過外向型開放式創(chuàng)新)會變得更強。本論文立足于全球化、知識經濟與網絡經濟時代背景及發(fā)展趨勢,研究了企業(yè)內外部知識基礎寬度與深度對漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新的影響,內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新對企業(yè)漸進性創(chuàng)新及根本性創(chuàng)新的影響,揭示了內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新在內外部知識基礎與漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新間發(fā)揮的核心作用,以及決策中心性、規(guī)范化的調節(jié)效應。相關結論為中國企業(yè)開展技術創(chuàng)新活動、取得技術進步或技術突破提供了豐富的理論與實踐啟示,為中國政府推進創(chuàng)新型企業(yè)建設、協同創(chuàng)新等工作提供了有益的決策參考。此外,論文不僅豐富了企業(yè)知識基礎觀、開放式創(chuàng)新領域的研究成果,同時也在一定程度上推進了知識理論、開放式創(chuàng)新理論、技術創(chuàng)新理論以及組織理論之間的連接。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F273.1
【部分圖文】：

圖 1-1 論文結構Fig.1-1 Framework of the Dissertation第一章，緒論。介紹了論文研究背景、研究問題、研究意義、相關概念界定、研法、論文結構及創(chuàng)新點。第二章，相關理論與文獻綜述。本章根據第一章提出的研究問題，圍繞相關概已有研究進行回顧、歸納、總結與評價，目的是為后續(xù)研究奠定理論基礎。首先，業(yè)知識基礎進行研究綜述，確定本論文企業(yè)知識基礎的概念、類別與特征屬性；其開放式創(chuàng)新相關研究進行歸納總結，為后續(xù)研究提供理論支撐；第三，對技術創(chuàng)新12

圖 2-1 資源與知識的基礎結構Fig.2-1 Basic Structure of Resource and Knowledge資料來源：Galunic & Rodan（1997）.資源基礎觀將企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉歸結為企業(yè)內部有價值的、稀缺的、難以模仿的、難以替代的四種資源，但未并對資源本身展開具體論述。在資源基礎觀基礎上，知識基礎觀（Knowledge-Based View，KBV）、網絡資源觀進一步補充與拓展了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。知識基礎觀認為，知識是企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義的一種資源，企業(yè)存在的原因乃是由于企業(yè)在知識獲取、運用、創(chuàng)造以及商業(yè)化方面比市場供應更有效率（Cohen，Levinthal，1990；Eisenhardt，Martin，2000；Grant，1996；Kogut，Zander，1992，1996），新產品的創(chuàng)新性是企業(yè)管理、維持以及創(chuàng)造知識的函數（Grant，1996），并且知識創(chuàng)造過程能夠影響企業(yè)的規(guī)模經濟與范圍經濟（Nickerson，Zenger，2004）。因此，企業(yè)知識管理的核心任務在于為知識的創(chuàng)造、轉移、與應用建立一個完善的協調機制，以實現知識的內在價值以及形成競爭優(yōu)勢（Brauner，Becker，2006）。網絡資源基礎觀從組織

在實施開放式創(chuàng)新中，企業(yè)與其他組織之間的關系以信任為基礎，注重長期團隊及成員間關系的網絡化，相關管理策略以平衡信任與風險為主（Westergren，Holmstr m，2012）。從哲學隱喻視角來看，封閉式創(chuàng)新表現為一個“漏斗”模型，而開放式創(chuàng)新表現為一個“篩子”模型，在全新全過程中開放企業(yè)邊界與外部創(chuàng)新進行連接，如圖 2-5 所示。表 2-5 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新邏輯Tab.2-5 Innovation Logic Comparison between Closed Innovation and Open Innovation關注點 封閉式創(chuàng)新 開放式創(chuàng)新創(chuàng) 新 軌 跡（innovation locus）企業(yè)內部創(chuàng)新過程，尋求最優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作內部和外部不同的貢獻以及不同類型的連接構成了創(chuàng)新過程。主要關注構建最好的創(chuàng)新網絡所有權 所有權歸屬于實施創(chuàng)新的企業(yè)較大程度的成果分享，包括合作成果（如開源軟件），或者為網絡參與者提供通用平臺組織間關系 合同，短期團隊，層級 信任為基礎，長期團隊，網絡化管理策略 保持控制 平衡信任與風險資料來源：Westergren & Holmstr m（2012）.

【參考文獻】

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本文編號：2816203