本文關(guān)鍵詞：A家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,家居的消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)一體化為我國(guó)家居行業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇。眾多家居企業(yè)陸續(xù)推出電子商務(wù)平臺(tái),利用電子商務(wù)平臺(tái)的高效性和便捷性,在為消費(fèi)者提供全新購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)也顯著地拓寬了家居企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面。A家居企業(yè)主要從事高端家居用品銷售,經(jīng)過(guò)多年的悉心經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為該領(lǐng)域中的佼佼者。為進(jìn)一步拓展商務(wù)領(lǐng)域范圍,A家居企業(yè)開(kāi)設(shè)了電子商務(wù)平臺(tái),希望在新興的電子商務(wù)領(lǐng)域保持穩(wěn)定的客戶群,以增強(qiáng)企業(yè)品牌的市場(chǎng)影響力,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而隨著家居行業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大,A家居企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到需要尋找新的突破口、提升電子商務(wù)營(yíng)銷策略的重要性和緊迫性。首先,本文深入分析了我國(guó)家居行業(yè)市場(chǎng)狀況,對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和電子商務(wù)營(yíng)銷模式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析與對(duì)比,從中找出我國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中存在的問(wèn)題,以及電子商務(wù)營(yíng)銷模式在運(yùn)行過(guò)程中遇到的阻礙。其次,本文對(duì)A家居企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,對(duì)A家居企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,進(jìn)而提出改善營(yíng)銷模式的具體方案。A家居企業(yè)應(yīng)在維持自身在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),積極拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù),將二者有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。為擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,A企業(yè)必須結(jié)合具體的營(yíng)銷策略,向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行品牌延伸。論文的研究不僅對(duì)A家居企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了可行性的建議,同時(shí)嘗試著為我國(guó)家居企業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合的新領(lǐng)域開(kāi)辟一條道路,希望對(duì)推進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式電子商務(wù)化,促進(jìn)整體家居企業(yè)的健康、快速的發(fā)展,具有可借鑒的實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：家居企業(yè) 電子商務(wù) 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.88;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 課題背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 本文的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 第2章 研究現(xiàn)狀及理論基礎(chǔ)11-18
• 2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 2.1.3 研究述評(píng)14-15
• 2.2 相關(guān)理論介紹15-18
• 2.2.1 營(yíng)銷理論15-16
• 2.2.2 電子商務(wù)理論16
• 2.2.3 SWOT理論16-18
• 第3章 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 家居產(chǎn)品特點(diǎn)及傳統(tǒng)營(yíng)銷模式18-20
• 3.1.1 家居產(chǎn)品特點(diǎn)18-19
• 3.1.2 家居傳統(tǒng)營(yíng)銷模式介紹19-20
• 3.2 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析20-24
• 3.2.1 家居企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀概況20-22
• 3.2.2 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的特征22-24
• 3.3 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的困難和機(jī)遇24-28
• 3.3.1 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的困難分析24-25
• 3.3.2 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷機(jī)遇分析25-26
• 3.3.3 家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷存在的一些誤區(qū)26-28
• 第4章 A家居企業(yè)介紹及SWOT分析28-35
• 4.1 A家居企業(yè)介紹28-29
• 4.2 A家居企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)的SWOT分析29-35
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)29-30
• 4.2.2 機(jī)會(huì)與威脅30-32
• 4.2.3 SWOT矩陣32-35
• 第5章 A家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的設(shè)計(jì)35-42
• 5.1 目標(biāo)市場(chǎng)分析及營(yíng)銷模式選擇35
• 5.1.1 A家居企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)客戶的定位分析35
• 5.1.2 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和電子商務(wù)模式相結(jié)合的平臺(tái)搭建35
• 5.2 營(yíng)銷策略組合的構(gòu)建35-42
• 5.2.1 產(chǎn)品與品牌策略35-38
• 5.2.2 價(jià)格策略38-39
• 5.2.3 促銷策略39-40
• 5.2.4 促渠策略40-42
• 第6章 A家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷模式實(shí)施的保障42-45
• 6.1 人才保障42-43
• 6.1.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的外部聘請(qǐng)42-43
• 6.1.2 營(yíng)銷人才的內(nèi)部培養(yǎng)43
• 6.2 資金和技術(shù)保障43-45
• 6.2.1 資金保障43
• 6.2.2 技術(shù)保障43-45
• 第7章 結(jié)論與展望45-47
• 7.1 結(jié)論45
• 7.2 展望45-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50

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  本文關(guān)鍵詞：A家居企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：274034