本文關(guān)鍵詞：家電企業(yè)基于渠道管理的營運資金管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,中國不僅是世界家電消費大國,也是全世界十分重要的家電生產(chǎn)大國。但是我國家電企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中大都面臨資金短缺的問題,這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展乃至正常的生產(chǎn)經(jīng)營。營運資金在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中流轉(zhuǎn),與企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系,迫切需要理論研究者從渠道管理的角度建立一種新的適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的營運資金管理模式,為家電企業(yè)解決資金短缺的問題提供指導(dǎo)和借鑒,從而走出營運資金困境,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。本研究首先整理回顧了國內(nèi)外大量的研究文獻(xiàn)和基于渠道管理的營運資金管理理論,利用行業(yè)數(shù)據(jù)分析了我國家電企業(yè)當(dāng)前的營運資金管理現(xiàn)狀,指出其普遍存在營運資金管理與戰(zhàn)略相脫節(jié)、管理方法落后、營運資金周轉(zhuǎn)能力弱、配置與來源不匹配和財務(wù)風(fēng)險大五個問題,然后根據(jù)適應(yīng)性、相關(guān)性、成本效益性和可操作性四個設(shè)計原則和家電企業(yè)渠道管理影響營運資金管理的機理從生產(chǎn)經(jīng)營活動和理財活動兩個方面構(gòu)建了家電企業(yè)基于渠道管理的營運資金管理新模式。文章最后采用多案例分析法對青島海爾和格力電器的管理績效進行對比分析,對我國家電企業(yè)選擇和實施合適的營運資金管理模式具有較大的指導(dǎo)和借鑒意義。本研究根據(jù)設(shè)計原則和作用機理最終構(gòu)建出新的模式,形成了一個較為完整的系統(tǒng),同時從生產(chǎn)經(jīng)營活動和理財活動兩方面構(gòu)建新的管理模式,指出這兩部分是一個不可分割的整體,兩者相輔相成、相互促進。生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理模式以采購、生產(chǎn)和營銷活動為主線,對各個渠道分別設(shè)計了四項提高管理績效的具體措施。理財活動的管理模式主要是與生產(chǎn)經(jīng)營活動相互配合,一方面通過實施生產(chǎn)經(jīng)營活動營運資金管理模式,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,加速營運資金在整個業(yè)務(wù)流程中的周轉(zhuǎn),為理財活動創(chuàng)造和積累營運資金;另一方面通過實施理財活動營運資金管理模式增加理財活動中的營運資金,并利用其為生產(chǎn)經(jīng)營活動中的上下游企業(yè)和消費者等提供金融服務(wù),進一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
【關(guān)鍵詞】：家電企業(yè) 渠道管理 營運資金管理模式
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-14
• 1.1 研究背景與研究意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究思路與研究方法13-14
• 1.2.1 研究思路13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 1.3 主要創(chuàng)新點14
• 2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)14-23
• 2.1 國外營運資金管理研究現(xiàn)狀14-18
• 2.1.1 營運資金管理研究內(nèi)容14-16
• 2.1.2 營運資金管理績效評價方法16-17
• 2.1.3 營運資金管理策略與模式17-18
• 2.2 國內(nèi)營運資金管理研究現(xiàn)狀18-20
• 2.2.1 營運資金管理研究內(nèi)容18-19
• 2.2.2 營運資金管理績效評價方法19
• 2.2.3 營運資金管理策略與模式19-20
• 2.3 基于渠道管理的營運資金管理理論20-23
• 2.3.1 渠道管理理論20-21
• 2.3.2 基于渠道管理的營運資金分類21-22
• 2.3.3 基于渠道管理的營運資金管理績效評價22-23
• 3 我國家電企業(yè)的營運資金管理現(xiàn)狀23-28
• 3.1 我國家電企業(yè)的營運資金管理現(xiàn)狀23-25
• 3.2 我國家電企業(yè)營運資金管理問題25-28
• 3.2.1 營運資金管理與戰(zhàn)略相脫節(jié)25-26
• 3.2.2 營運資金管理方法落后26
• 3.2.3 營運資金周轉(zhuǎn)能力弱26-27
• 3.2.4 營運資金配置與來源不匹配27
• 3.2.5 營運資金財務(wù)風(fēng)險大27-28
• 4 家電企業(yè)基于渠道管理的營運資金管理模式設(shè)計28-45
• 4.1 設(shè)計原則28-29
• 4.1.1 適應(yīng)性原則28
• 4.1.2 相關(guān)性原則28-29
• 4.1.3 成本效益原則29
• 4.1.4 可操作性原則29
• 4.2 家電企業(yè)渠道管理影響營運資金管理的機理分析29-33
• 4.2.1 渠道結(jié)構(gòu)29-30
• 4.2.2 渠道行為30-32
• 4.2.3 渠道關(guān)系32-33
• 4.3 家電企業(yè)基于渠道管理的營運資金管理模式設(shè)計33-45
• 4.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動營運資金管理模式35-44
• 4.3.1.1 采購渠道營運資金管理模式35-37
• 4.3.1.2 生產(chǎn)渠道營運資金管理模式37-40
• 4.3.1.3 營銷渠道營運資金管理模式40-43
• 4.3.1.4 小結(jié)43-44
• 4.3.2 理財活動營運資金管理模式44-45
• 4.3.2.1 資金集中管理創(chuàng)造金融基礎(chǔ)44
• 4.3.2.2 為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供金融支持44-45
• 5 案例分析——青島海爾和格力電器基于渠道管理的營運資金管理實踐45-59
• 5.1 案例企業(yè)簡要描述45-49
• 5.1.1 青島海爾發(fā)展簡介45-47
• 5.1.2 格力電器發(fā)展簡介47-49
• 5.2 案例企業(yè)基于渠道管理的營運資金管理總體對比分析49-51
• 5.3 案例企業(yè)采購渠道營運資金管理對比分析51-53
• 5.4 生產(chǎn)渠道營運資金管理對比分析53-56
• 5.5 營銷渠道營運資金管理對比分析56-59
• 6 結(jié)論與展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64-65
• 個人簡歷65

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8 本報記者 汪s

本文編號：268035