K房地產(chǎn)開發(fā)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究
本文關鍵詞:K房地產(chǎn)開發(fā)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:改革開放30多年以來,我國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,成為我國城市經(jīng)濟高速發(fā)展的重要推動力。而十八大以來,在中央和地方把城鎮(zhèn)化作為推進中國經(jīng)濟發(fā)展重要引擎后,各大房地產(chǎn)公司將新型城鎮(zhèn)化作為公司業(yè)務轉(zhuǎn)型的方向。新型城鎮(zhèn)化的“新”和“型”,分別代表著“觀念、體制、文化和技術的革新”以及“產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、交通和建設的轉(zhuǎn)型”。K房地產(chǎn)有限責任公司始創(chuàng)于1996年,十余年來持續(xù)跨越式發(fā)展,已成為以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑安裝、光電科技、大型商貿(mào)、餐飲娛樂、物流倉儲、星級酒店經(jīng)營為一體的民營企業(yè)公司。K房地產(chǎn)公司如何在市場中生存及發(fā)展,找尋到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略就是本文關注的核心問題。首先,研究房地產(chǎn)和新型城鎮(zhèn)化的相關理論,在此基礎上研究房地產(chǎn)基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究的必要性和意義。其次,對K房地產(chǎn)公司的外部PEST環(huán)境、內(nèi)部核心競爭力資源情況進行梳理,采用SWOT矩陣等分析工具,得到K房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型方向。然后,研究K房地產(chǎn)公司基于新城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標、進行公司層面的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設計。接著,研究K房地產(chǎn)公司基于新城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略實施與保障,公司層面主要體現(xiàn)在整合公司資源設立專業(yè)投融資公司為公司各單位提供融資,業(yè)務層面主要體現(xiàn)在進入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、保障性房地產(chǎn)等發(fā)展前景較好的領域,職能層面體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、營銷、信息化等方面的戰(zhàn)略,為了應對上述戰(zhàn)略失效的情況同時提出后備戰(zhàn)略。最后,總結了K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略發(fā)展的意義,希望為同行業(yè)的其他房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起到示范作用。
【關鍵詞】:房地產(chǎn) 新型城鎮(zhèn)化 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 投資策略 融資策略
【學位授予單位】:東華大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.4
【目錄】:
- 摘要5-7
- Abstract7-12
- 第一章 緒論12-20
- 1.1 研究背景12-14
- 1.2 研究內(nèi)容與意義14-17
- 1.2.1 研究內(nèi)容14
- 1.2.2 研究意義14-17
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-18
- 1.4 研究方法18
- 1.5 論文創(chuàng)新點18-19
- 1.6 研究框架19-20
- 第二章 城鎮(zhèn)化背景條件下的房地產(chǎn)發(fā)展理論20-31
- 2.1 中國房地產(chǎn)市場整體狀況及趨勢20-24
- 2.1.1 2014年中國房地產(chǎn)市場處于下行趨勢20
- 2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)原有商業(yè)模式將面臨挑戰(zhàn)20-21
- 2.1.3 房地產(chǎn)市場行業(yè)總量保持高位但增速回落21-22
- 2.1.4 中國房地產(chǎn)市場發(fā)展新趨勢22-24
- 2.2 新型城鎮(zhèn)化對房地產(chǎn)的影響24-26
- 2.3 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略理論26-31
- 2.3.1 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征26
- 2.3.2 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略26-28
- 2.3.3 房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢28-31
- 第三章 K房地產(chǎn)公司的經(jīng)營分析31-47
- 3.1 K房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境分析31-42
- 3.1.1 政治環(huán)境31-33
- 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境33-36
- 3.1.3 社會環(huán)境36-38
- 3.1.4 技術環(huán)境38-41
- 3.1.5 PEST模型分析41-42
- 3.2 K房地產(chǎn)公司的內(nèi)部資源情況分析42-43
- 3.2.1 公司基礎42
- 3.2.2 主要業(yè)務42-43
- 3.2.3 技術支持43
- 3.3 K房地產(chǎn)公司經(jīng)營的SWOT分析43-47
- 3.3.1 機遇與威脅分析43-44
- 3.3.2 優(yōu)勢和劣勢分析44-45
- 3.3.3 SWOT矩陣模型分析45-47
- 第四章 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設計47-53
- 4.1 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的可行性與必要性47-51
- 4.1.1 轉(zhuǎn)型的必要性47-48
- 4.1.2 轉(zhuǎn)型的可行性48-51
- 4.2 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略定位51-52
- 4.3 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略目標52-53
- 第五章 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略實施與保障53-73
- 5.1 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的投資戰(zhàn)略53-58
- 5.1.1 投資方向選擇53-56
- 5.1.2 投資區(qū)域56-57
- 5.1.3 投資策略57-58
- 5.2 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的融資戰(zhàn)略58-66
- 5.2.1 現(xiàn)行的融資模式58-63
- 5.2.2 未來擬采用的融資模式63-66
- 5.3 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的經(jīng)營戰(zhàn)略66-69
- 5.3.1 業(yè)務擴展策略66-67
- 5.3.2 營銷策略分析67-68
- 5.3.3 盈利模式調(diào)整68-69
- 5.4 K房地產(chǎn)公司基于新型城鎮(zhèn)化的其他戰(zhàn)略保障69-73
- 5.4.1 公司組織架構重組69-70
- 5.4.2 人力資源戰(zhàn)略70-72
- 5.4.3 全面應用ERP技術戰(zhàn)略72-73
- 第六章 K房地產(chǎn)公司新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的示范作用73-78
- 6.1 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀73
- 6.2 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗73-77
- 6.3 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義77-78
- 結論78-80
- 參考文獻80-83
- 致謝83
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