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冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理研究

發(fā)布時間:2017-03-22 07:11

  本文關(guān)鍵詞:冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:從冷鍛水平上講在發(fā)達國家精密冷鍛件在每輛轎車中的重量已達50多公斤,70多款品種;而國內(nèi)使用冷鍛件重量只有20多公斤。同時由于起步晚、認識不夠等原因,我國制造業(yè)的項目質(zhì)量管理水平與國外先進企業(yè)存有較大的差距,這就要求我們結(jié)合國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)的項目管理現(xiàn)狀,提高國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)質(zhì)量管理水平,打開中、高端難度產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)的市場勢在必行。論文對山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的質(zhì)量管理問題進行研究,通過對前人研究的成果及理論的梳理和總結(jié),分析山中合金生產(chǎn)過程開發(fā)的現(xiàn)狀和問題,圍繞項目質(zhì)量管理過程中項目質(zhì)量策劃、參數(shù)設(shè)計,質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、持續(xù)改進、時間管理等環(huán)節(jié)進行剖析,提出了一個面向精密冷鍛行業(yè)的精密冷鍛件產(chǎn)品生產(chǎn)過程開發(fā)的項目質(zhì)量管理模型。以幫助國內(nèi)有意向前發(fā)展的同類型企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程開發(fā)的項目質(zhì)量管理需求。論文提出冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型,將冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的各個階段劃分為項目質(zhì)量管理策劃過程、項目質(zhì)量保證過程和項目質(zhì)量控制過程,將質(zhì)量管理過程貫穿于生產(chǎn)過程開發(fā)項目的每個階段。給出了冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理運行流程,和項目質(zhì)量管理不同階段需要使用的工具和方法,最終實現(xiàn)項目質(zhì)量管理目標的達成及項目質(zhì)量管理的突破性改善。
【關(guān)鍵詞】:項目管理 質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理 汽車冷鍛件
【學位授予單位】:浙江工業(yè)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.4;F273
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-15
  • 1.1 研究背景與意義7-10
  • 1.1.1 研究背景7-9
  • 1.1.2 課題意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀10-11
  • 1.3 研究的內(nèi)容及方法11-12
  • 1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容11-12
  • 1.3.2 研究方法12
  • 1.4 論文框架12-14
  • 1.5 論文創(chuàng)新點14-15
  • 2 項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻綜述15-31
  • 2.1 質(zhì)量及質(zhì)量管理15-18
  • 2.1.1 質(zhì)量的定義15
  • 2.1.2 質(zhì)量管理的定義15-16
  • 2.1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程16-18
  • 2.2 項目管理18-24
  • 2.2.1 項目管理理論與發(fā)展歷程18-20
  • 2.2.2 項目質(zhì)量管理理論20-24
  • 2.3 過程開發(fā)項目的質(zhì)量管理理論與方法24-31
  • 2.3.1 過程潛在失效模式與失效分析(PFMEA)24
  • 2.3.2 制程能力控制(CPK)24-26
  • 2.3.3 PDCA法則26-27
  • 2.3.4 APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃27-29
  • 2.3.5 質(zhì)量管理與心理學和組織行為學的聯(lián)系29-31
  • 3 山中合金現(xiàn)有冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析31-41
  • 3.1 山中合金公司介紹與產(chǎn)品介紹31-33
  • 3.1.1 山中合金公司介紹31
  • 3.1.2 山中合金產(chǎn)品介紹31-33
  • 3.2 山中合金冷鍛件現(xiàn)有質(zhì)量以及生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀33-41
  • 3.2.1 山中合金現(xiàn)有冷鍛件質(zhì)量現(xiàn)狀33-35
  • 3.2.2 山中合金現(xiàn)有冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀35-36
  • 3.2.3 山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理問題總結(jié)36-41
  • 4 項目質(zhì)量管理在山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目中的模型建立41-59
  • 4.1 山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型41-47
  • 4.1.1 山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目管理過程再定義41-43
  • 4.1.2 山中合金新鍛件過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型定義43-46
  • 4.1.3 冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型的實施工具與方法46-47
  • 4.2 冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型之顧客要求的識別與設(shè)計47-49
  • 4.3 冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型之質(zhì)量保證49-52
  • 4.4 冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型之質(zhì)量控制52-57
  • 4.4.1 PPK-試驗階段工程能力管理53-55
  • 4.4.2 量產(chǎn)階段彩虹圖的實施55-57
  • 4.5 山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型所解決的問題57-59
  • 5 冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型在113產(chǎn)品中的應(yīng)用59-69
  • 5.1 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目59-62
  • 5.1.1 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目介紹59-60
  • 5.1.2 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理過程分析60-62
  • 5.2 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量策劃62-64
  • 5.2.1 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量策劃過程62-64
  • 5.3 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量保證過程64-66
  • 5.3.1 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目中PFMEA的應(yīng)用64-66
  • 5.4 113冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的質(zhì)量控制66-69
  • 5.4.1 113冷鍛件試做過程中的PPK應(yīng)用66-68
  • 5.4.2 113冷鍛件量產(chǎn)過程中的彩虹圖應(yīng)用68-69
  • 6 結(jié)論與展望69-71
  • 6.1 結(jié)論69
  • 6.2 不足與展望69-71
  • 參考文獻71-73
  • 致謝73

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  本文關(guān)鍵詞:冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:261099

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