本文關(guān)鍵詞：JC汽車制造有限公司一線員工績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：績效考評(píng)已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理的主流方法,受到了國內(nèi)外企業(yè)的關(guān)注。在激烈的市場競爭中建立一套有序而完整的績效考評(píng)體系,是激發(fā)公司員工創(chuàng)造力和興趣點(diǎn)、改變企業(yè)當(dāng)前困境的重要方法,也是提升企業(yè)核心市場競爭力的關(guān)鍵措施之一。本文以JC汽車公司為例,選取企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體之一的一線生產(chǎn)員工為樣本,采用文獻(xiàn)綜述法、案例分析法和訪談法,對(duì)生產(chǎn)員工績效考評(píng)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。本文首先指出當(dāng)前JC公司一線生產(chǎn)員工績效考評(píng)中存在的問題主要為發(fā)展雙重目標(biāo)的模糊不清晰、單一化的績效考評(píng)體系、績效考評(píng)方法不科學(xué)、績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不健全、員工績效考評(píng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)、考評(píng)的激勵(lì)作用不明顯等。其次針對(duì)問題,作者構(gòu)建了“確定考評(píng)目標(biāo)——明確工作職責(zé)、職能和流程——確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)——擬定考評(píng)項(xiàng)目,進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)——確定考評(píng)主體——確定考評(píng)的時(shí)間——建立結(jié)果的反饋機(jī)制——建立實(shí)施流程”的體系設(shè)計(jì)步驟,將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和360°績效考評(píng)法主要用于考評(píng)設(shè)計(jì)中,最終形成了以技能和創(chuàng)新能力為發(fā)展目標(biāo)的JC汽車公司一線生產(chǎn)員工績效考評(píng)體系。該體系與汽車生產(chǎn)行業(yè)的特性、一線生產(chǎn)員工的特性相符合。最后作者提出JC汽車公司績效考評(píng)新辦法實(shí)施的保障措施:深入推進(jìn)JC汽車公司封閉管理、建立JC汽車公司靈活的用人機(jī)制、全面推行JC汽車公司招聘制度、改革JC汽車公司收入分配制度、嚴(yán)格JC汽車公司考評(píng)獎(jiǎng)懲等。本體系設(shè)計(jì)基于整個(gè)汽車生產(chǎn)制造行業(yè)的特點(diǎn),具有較強(qiáng)的應(yīng)用推廣意義,有利于推進(jìn)我國汽車制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：績效考評(píng) 一線生產(chǎn)員工 激勵(lì) 考評(píng)體系
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 員工績效考評(píng)相關(guān)理論概述19-27
• 2.1 績效考評(píng)的基本概念19-20
• 2.1.1 績效概念的界定19
• 2.1.2 績效考評(píng)概念的界定19-20
• 2.1.3 績效考評(píng)體系概念的界定20
• 2.2 績效與績效考評(píng)的性質(zhì)特點(diǎn)20-21
• 2.2.1 績效的性質(zhì)特點(diǎn)20
• 2.2.2 績效考評(píng)的性質(zhì)特點(diǎn)20-21
• 2.3 績效考評(píng)的意義21-22
• 2.3.1 績效考評(píng)的現(xiàn)實(shí)意義21-22
• 2.3.2 績效考評(píng)的長遠(yuǎn)意義22
• 2.4 績效考評(píng)的方法與工具22-26
• 2.4.1 績效考評(píng)方法概述22-24
• 2.4.2 目標(biāo)管理法24-25
• 2.4.3 關(guān)鍵事件法25
• 2.4.4 層次分析法(AHP)25-26
• 2.4.5 績效考評(píng)工具26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)現(xiàn)狀和問題27-36
• 3.1 JC汽車公司簡介27-29
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)和員工概況27-28
• 3.1.2 人力資源配置28-29
• 3.2 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)現(xiàn)狀29-31
• 3.2.1 月度考評(píng)30-31
• 3.2.2 年度考評(píng)31
• 3.3 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)存在的問題31-35
• 3.3.1 績效考評(píng)目標(biāo)模糊31-32
• 3.3.2 績效考評(píng)指標(biāo)單一化32-33
• 3.3.3 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不健全33
• 3.3.4 績效考評(píng)指標(biāo)體系同公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)33-34
• 3.3.5 績效考評(píng)方法使用不科學(xué)34-35
• 3.3.6 考評(píng)激勵(lì)機(jī)制缺失35
• 3.4 本章小結(jié)35-36
• 第4章 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)36-50
• 4.1 績效考評(píng)的原則依據(jù)36
• 4.2 員工績效考評(píng)方案的流程設(shè)計(jì)36-37
• 4.3 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)體系37-41
• 4.3.1 一線生產(chǎn)員工績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)37-38
• 4.3.2 考評(píng)指標(biāo)權(quán)重的確定38-41
• 4.4 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)流程41-48
• 4.4.1 確定績效考評(píng)的目標(biāo)41
• 4.4.2 績效考評(píng)表及等級(jí)的確定41-43
• 4.4.3 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理43-44
• 4.4.4 考評(píng)者的確定44-45
• 4.4.5 安排績效考評(píng)時(shí)間45-46
• 4.4.6 考評(píng)面談和反饋46-47
• 4.4.7 員工績效考評(píng)的實(shí)施流程47-48
• 4.5 本章小結(jié)48-50
• 第5章 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)體系保障及激勵(lì)措施50-55
• 5.1 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)體系實(shí)施的保障措施50-51
• 5.1.1 成立考評(píng)委員會(huì)50
• 5.1.2 全面推廣績效意識(shí)50-51
• 5.1.3 啟動(dòng)對(duì)考評(píng)專項(xiàng)資金的籌備51
• 5.1.4 完善公司收入分配制度51
• 5.2 JC汽車公司一線員工績效考評(píng)體系實(shí)施的激勵(lì)措施51-54
• 5.2.1 深入推進(jìn)特色管理51-52
• 5.2.2 建立靈活的招聘用人機(jī)制52-53
• 5.2.3 嚴(yán)格落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲53-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 附錄61-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果64-65
• 致謝65

【相似文獻(xiàn)】

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