發(fā)布時間：2018-09-18 13:06

【摘要】：供應(yīng)商是制造企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源,如何有效地管理供應(yīng)商一直是供應(yīng)鏈管理和聯(lián)盟管理的重要話題。供應(yīng)商組合被定義為以制造企業(yè)為中心的一組核心供應(yīng)商,該視角允許本文整體地考察制造企業(yè)社會控制在供應(yīng)商組合價值共創(chuàng)過程中的有效性。本文以供應(yīng)商組合為分析單位,從供應(yīng)商組合構(gòu)成的兩個維度：關(guān)系強(qiáng)度和成員屬性出發(fā),研究了制造企業(yè)如何通過社會控制有效地管理其供應(yīng)商組合,以促進(jìn)供應(yīng)商組合成員的良好互動,進(jìn)而使自身獲得好的績效。圍繞關(guān)系強(qiáng)度維度,本文研究了制造企業(yè)差異化社會控制對制造企業(yè)績效的影響。制造企業(yè)差異化社會控制指的是制造企業(yè)在管理不同供應(yīng)商關(guān)系時,依賴的社會力量強(qiáng)度的差異程度�；�128家中國制造企業(yè)的研究結(jié)果表明：1)制造企業(yè)供應(yīng)商組合的差異化社會控制負(fù)向影響制造企業(yè)的績效；2)這種負(fù)向影響在較高需求不確定的環(huán)境下會被增強(qiáng)；3)而在較高技術(shù)不確定的環(huán)境下會被減弱。通過考察制造企業(yè)差異化社會控制對其績效的影響,該研究把社會控制研究從制造企業(yè)-供應(yīng)商二元關(guān)系的分析水平延伸到制造企業(yè)供應(yīng)商組合的分析水平,從而響應(yīng)了文獻(xiàn)中關(guān)于采用整體視角考察社會控制有效性的呼吁。圍繞著成員屬性維度,本文首先識別了中國制度環(huán)境下的兩種競爭性制度邏輯：政府主導(dǎo)的制度邏輯和市場主導(dǎo)的制度邏輯,并分析了它們向制造企業(yè)施加的沖突性制度需求。其次,本文研究了制造企業(yè)跨制度社會控制對其績效的影響。制造企業(yè)跨制度社會控制指的是制造企業(yè)與不同制度屬性供應(yīng)商建立的社會控制關(guān)系強(qiáng)度。該變量值越大,表明制造企業(yè)與不同制度屬性供應(yīng)商同時建立了較高程度的社會控制關(guān)系�；�126家中國制造企業(yè)的研究結(jié)果表明：1)制造企業(yè)的跨制度社會控制將正向影響制造企業(yè)的績效：2)這種正向影響在較高的制度邏輯權(quán)勢不平衡環(huán)境下會被減弱；3)而在較高的行業(yè)競爭強(qiáng)度環(huán)境下會被增強(qiáng)。通過考察制造企業(yè)跨制度社會控制對其績效的影響,該研究把組織應(yīng)對沖突性制度需求從混合組織視角和組織身份視角,延伸到關(guān)系管理的視角。
[Abstract]:Supplier is an important strategic resource for manufacturing enterprises. How to manage suppliers effectively has been an important topic in supply chain management and alliance management. Supplier portfolio is defined as a core group of suppliers centered on manufacturing enterprises. This perspective allows this paper to investigate the effectiveness of manufacturing enterprise social control in the process of supplier combination value creation. In this paper, based on two dimensions of supplier combination: relationship strength and member attributes, this paper studies how manufacturing enterprises manage their supplier combinations effectively through social control. In order to promote the good interaction of supplier portfolio members, and then make their own good performance. Focusing on the dimension of relationship strength, this paper studies the effect of differentiated social control on the performance of manufacturing enterprises. The differentiated social control of manufacturing enterprises refers to the degree of difference in the strength of social forces relied on by manufacturing enterprises in managing different supplier relationships. Based on the results of 128 Chinese manufacturing enterprises, the results show that: 1) the differential social control of supplier portfolio of manufacturing enterprises negatively affects the performance of manufacturing enterprises. 2) this negative influence will be enhanced in the environment of high demand uncertainty. 3) and will be weakened in an environment of high-tech uncertainty. By investigating the effect of differentiated social control on the performance of manufacturing enterprises, the study extends the study of social control from the level of dualistic relationship between manufacturing enterprises and suppliers to the level of supplier combination analysis of manufacturing enterprises. Therefore, it responds to the appeal of the literature that the effectiveness of social control should be examined from a holistic perspective. Focusing on the dimension of membership, this paper first identifies two kinds of competitive institutional logic in Chinese institutional environment: Government-led institutional logic and market-oriented institutional logic, and analyzes the conflicting institutional needs they impose on manufacturing enterprises. Secondly, this paper studies the effect of cross-institutional social control on manufacturing enterprises' performance. Cross-institutional social control of manufacturing enterprises refers to the strength of social control relationship between manufacturing enterprises and suppliers with different institutional attributes. The greater the value of the variable, the higher the social control relationship between manufacturing enterprises and suppliers with different institutional attributes. Based on the results of 126 Chinese manufacturing enterprises, the results show that: 1) Cross-institutional social control of manufacturing enterprises will positively affect the performance of manufacturing enterprises: 2) this positive influence will be weakened under the environment of higher institutional logic and power imbalance; 3) and in the higher industry competition intensity environment will be strengthened. By investigating the impact of cross-institutional social control on the performance of manufacturing enterprises, the study extends the perspective of organizational response to conflicting institutional needs from the perspective of mixed organization and organizational identity to the perspective of relationship management.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F425;F272.5

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本文編號：2248012